【時間地點】 | 2025年5月22-23日 深圳 | 2025年9月18-19日 上海 | |
【培訓講師】 | 夏燁 | |
【參加對象】 | 采購、供應鏈及相關部門總監、經理、主管等 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得(7個/天)CPSM繼續教育學時 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程介紹:
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
◇ 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
◇ 物流供應鏈戰略掌控職能
◇ 從傳統物流向供應鏈延生
◇ 供應鏈管理中的物流成本控制
◇ 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應
課程大綱:
一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、敏捷供應鏈的提出,
2、敏捷供應鏈的概念與內涵
3、敏捷供應鏈的特點
◇ 市場敏捷
◇ 虛擬鏈
◇ 流程集成
◇ 基于網絡
4、敏捷供應鏈的競爭優勢
◇ 速度優勢
◇ 滿足顧客個性化需求優勢
◇ 成本優勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
◇ 系統性原則,
◇ 信息共享性原則,
◇ 敏捷性原則,
◇ 組織虛擬性原則,
◇ 利益協調原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術
7、敏捷供應鏈的運行模式
二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1、什么是需求預測?
2、需求預測的價值
3、需求預測是對市場的偵查與判斷
4、需求預測的時間跨度和作用
5、預測的基本流程
6、衡量預測準確性的目的
三、敏捷供應鏈的計劃體系
1、計劃的要素和計劃體系
2、需求、生產、物料和采購計劃
3、S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4、制定主生產計劃-輸入與輸出
5、生產模式對主計劃(MPS)的影響
6、主計劃的制訂方式-方案模擬
7、主計劃的制訂方式-方案模擬
8、主計劃的制訂方式-優化建模與求解
四、敏捷供應鏈環境下的物流管理
1、敏捷供應鏈的BOM模型
2、敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3、廠內物料的物流管理原則和優化案例
4、物流網絡規劃與優化
5、影響物流網絡規劃的因素
6、物流方案的成本分析-啟發式算法
7、物流方案的成本分析-優化建模和求解
8、制造業物流網絡優化案例
五、倉儲規劃,倉儲運營管理
1、無處不在的倉儲管理
2、倉儲管理的3大職能和5大過程
3、倉儲管理的4大要素
4、選擇倉庫需要注意的條件
5、倉儲庫內規劃原則
6、倉儲規劃案例
六、倉儲運營管理
1、倉儲組織-架構
2、倉儲組織–績效考核
3、倉儲流程–收貨
4、倉儲流程–入庫
5、倉儲流程–保管
6、倉儲流程–分揀
7、倉儲流程–發貨
8、倉儲設備和物料采購管理
9、倉儲安全和安保
七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
◇ 經濟批量發控制法
◇ 存貨ABC分析控制法
◇ CVA存貨控制法
◇ 牛鞭效應
◇ 定量與定期控制
◇ MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存?
◇ 庫存分類
◇ 影響安全庫存的三大因素
◇ 安全庫存如何計算
◇ 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產物流是敏捷性的基礎
◇ 生產現場的物流管理
◇ 生產線物流的布局與規劃
◇ 工廠內部物流標準化及提案改善
◇ 入場物流如何做到快速敏捷?
4、如何讓運輸與配送更能敏捷?
◇ 企業物流配送流程管理
◇ 企業物流配送方案制定
◇ 企業物流配送模式創新
◇ 企業物流配送線路規劃
◇ 企業物流運輸作業管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
◇ 選擇合適的運輸工具
◇ 開展集運方式
◇ 推行直運戰略
◇ 物流外包
◇ 合理選擇運輸路線
八、科技工具
1、敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備
2、常見信息系統
3、搬運機器人
4、搬運機器人
5、無人機、無人車
6、其他科技工具
7、開發和建設科技系統
九,總結與趨勢展望
1、供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升
2、供應鏈發展趨勢-重點建設領域
3、供應鏈發展趨勢-技術發展
講師介紹:夏燁先生(Teddy Xia)
專業資質:
1. 畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化
2. 除專業學歷外,還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
4. 美國項目管理協會(PMI)資質證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷:
1. 夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2. 籬笆網電子商務采購物流總監
3. 上海貝業物流總經理特助等職位
風格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。