卓有成效的管理者——管理者實現自我超越的經典課程

卓有成效的管理者——管理者實現自我超越的經典課程(黃建東)課程介紹：

    本課程根據彼得•德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
授課方式：德魯克本人親自指導和參與拍攝的案例影片為核心內容展開研討  
【課程目的】
    幫助管理者成為機構所需要的能夠完成"非同尋常任務"的"尋常人才"。
（在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機遇等方面，克服不良傾向，提高工作能力和工作成效。）
【課程大綱】
單元一  時間管理 
重點內容
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的 
學習目標
有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面 
案例研究
“一天36小時” 
達成效果
有效利用時間，避免整日奔波忙碌的局面

單元二 我能貢獻什么
重點內容
重視貢獻即重視成效
有關“我能貢獻什么？”4大要點
學習目標
促使管理者考慮自己及機構的目標
促使管理者更加關心工作所能產生的價值
案例研究
是不是提拔錯了 
達成效果
促使管理者考慮自己及機構的目標，更加關心工作所能產生的價值

單元三  創新和資源分配
重點內容
怎樣捕捉機遇和實現組織的發展
如何正確分配組織資源著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
學習目標
清晰掌握正確的創新和資源分配戰略
提高對于“為什么和做什么”的認識
案例研究
著眼于明日 
達成效果
清晰掌握正確的創新和資源分配戰略，提高對于"為什么和做什么"的認識。

單元四   有效決策
重點內容
決策是管理者的特殊任務
做出有效決策的內在要領
學習目標
掌握做出有效決策的7個規則
案例研究
該不該購并
達成效果
掌握做出有效決策的七個規則

單元五  人事安排
重點內容
重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
管理者應發揮人的長處，使這個長處實現最大的生產力
管理者似乎都懂得，可是為什么還是經常違背？ 
學習目標
深刻體會人事安排的有效性 
案例研究
藍辛的苦惱 
達成效果
深刻體會人事安排的有效性

【導師簡介】黃建東 先生
    彼得•德魯克管理學院 資深講師，曾任北京第二外國語學院副院長、國家某部委國際司司長。
    八十年代初作為第一批公派出國人員赴加拿大學習經濟管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。黃建東對東、西方文化、社會、經濟均有相當深入的了解，兼具二十多年的教學經驗和三十五年的中、高層管理經驗。2005年，黃建東教授前往美國克萊蒙特大學德魯克研究生院深入學習和研究德魯克論管理、戰略、市場等方面的課題，并在學習期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生。還在德魯克高級管理證書課程（EDP）以及人民大學德魯克EMBA項目中授課。黃教授淵博扎實的理論功底和豐富的管理實踐經驗使其受到學員的歡迎與極高評價。
    主要研究領域：企業戰略、目標管理、有效決策等。
    部分內訓客戶：
金融證券保險類：•中國銀行深圳分行 •深圳市商業銀行 •中國人壽保險公司•中國農業銀行
信息技術類：•科健信息有限公司 •安科公司 •潤匯科技公司
傳媒類：•環球資源集團 •深圳報業集團
其他：•大連港集裝箱綜合發展公司•國家計委 •國家行政學院 •中國興發集團 •百聯優力投資集團•美的集團•創維集團•東莞東湖置業•樂邦電子
    客戶評價：
    兩天的課程，德魯克的教誨，黃老師的精彩分析，同事間數次熱烈的討論，這是公司三年來首次部門經理間坦誠的溝通，也是第一次大家以團隊合作的形式來探討公司管理與發展中的現實問題。非常難得的兩天課程，讓我的印象至今如此清晰。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--百聯優力投資集團參課學員
    我最喜歡做人篇（含：輔佐篇、共事篇、激勵篇），先學會做人再做事是我一貫的認為。教學方式也很獨特、互動、交流、溝通、分享。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--中國銀行深圳分行參課學員
    相信，彼得•德魯克給中國的企業家和管理人員帶來的不僅是學術方面的理論研究成果，更多的是基于實踐，行之有效的思維方式和操作方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --科健信息技術有限公司總經理參課學員

更多卓有成效的管理者——管理者實現自我超越的經典課程相關課程：