供應商選擇、評估與成本降低

培訓關鍵詞：供應商選擇、評估與質量發展培訓

供應商選擇、評估與成本降低(Sunny Huang)課程介紹：

● 課程背景:
    在全球供應鏈的環境下，與供應商協作，共同降低成本越來越重要，供應商的評估與發展直接關系到企業的核心競爭力！！然而“協作和發展難啊，因為要同時滿足兩個老板：本公司的老板，還有供應商”這是我經常聽到的采購人員的感慨！！您在供應商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？
  ◇ 供應商的高層表面上支持，同意說“啊，歡迎你們來指導”，但他可能懷疑我們所說的方法或工具真的有效嗎？有時實際在現場我們推動不了，有些時候他們甚至會覺得我們不停的在打擾他們。
  ◇ 外部咨詢機構對供應商的評估和審核不夠詳細和具體，參考價值不大？
  ◇ 供應商評估完了就完了，沒有時間一一跟進，無法幫供應商改進，或檢查改進的情況
  ◇ 對我們內部來講，獲得團隊的支持很難：研發部、生產工藝技術總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對圖紙，供應商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來
  ◇ 在對供應商的Know-how分享很矛盾。要讓供應商改善其質量，要輔導供應商就得要傳播一些技術給他們，但他們有可能未來成為我們競爭對手的供應商
  ◇ 供應商不愿意給我們真實而細致的成本表，甚至供應商自己對成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標成本
    針對以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開發供應市場？如何細致而具體的評估供應商？如何發展供應商實現“雙贏”？如何確定技術分享的等級并控制風險？如何幫助供應商降低成本達到降低采購總成本的目標？……
“自己十年摸索，不如業內大師的當面點撥”，《供應商選擇、評估與質量發展》課程，2天時間濃縮了供應商選擇與發展的精華，讓您豁然開朗！！
 
● 課程受益：
  ◇ 掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業供應商選擇與評估的經驗
  ◇ 了解供應商評估中應注意的問題，系統掌握供應商考核的系統與方法
  ◇ 明確與供應商關系定位的原則，掌握與供應商有關的采購戰略
  ◇ 了解質量持續改善的方法，掌握協助供應商持續改善的工具
  ◇ 掌握供應商成本的分析方法，樹立正確的目標成本
● 講師介紹:
    Sunny Huang認證供應商質量發展講師，曾任愛立信移動—供應商質量改進主管，六西格瑪內部培訓師、六西格瑪項目負責人，某德資電器企業供應商拓展經理，為制造行業企業對供應商進行技術支持及對其供應產品的質量認證，包括樣件的質量認證和供應商在線生產能力的測評。具有12年以上的供應商管理、質量發展和六西格瑪實施工作經驗。服務過的企業有：東阿阿膠集團、深圳華為技術公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動終端有限公司、南京愛立信熊貓移動終端有限公司、博爾達米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺灣綠點塑料有限公司等。
 
● 課程大綱：
◆ 第一天上午：
第一部分：供應商的選擇與評估
 § 選擇合適供應商的市場背景
 § 供應商的現狀與市場結構特性的關系
 § 現代采購的角色的轉變-從經營角度看
 § 現代采購角色的轉變-從政策角度看
 § 制定完整采購戰略的四大要素
 § 供應商選擇，開發及管理的流程
    尋找合適供應商的渠道
    供應商的評估
    供應商的選擇與開發
    供應商評估標準-質量、成本、交期與管理
    練一練-從感觀認識到動手實踐
◆ 第一天下午：
第二部分：供應商管理與采購組織
 § 供應商質量管理要點
    合格的產品質量概念
    質量保證三不與供應商產品質量保證體系
    供應商產品質量的法律保證
    供應商的考核、審核與評比
 § 采購組織與采購人員素質
    采購職能的層次劃分
    現代采購者的素質與心理能力測試
    采購人員應該具備的能力
    供應商質量管理的現狀與對策
◆ 第二天上午：
第三部分：供應商產品質量控制（ＱＣ）
 § 六西格瑪的原理與方法
    六西格瑪的著眼點與效果
    什么是六西格瑪
    六西格瑪應用實例
 § 生產先期的工藝控制與持續質量管理
 § 批量生產的過程控制與數理統計（process control/SPC）
 § 日常質量改進活動：8D整改報告與糾正行動
 § 六西格瑪活動在供應商中的推廣
 § 供應商的持續質量改進活動
 § 緊急事故處理-快速反應部隊演練
◆ 第二天下午：
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
 § 采購價格分析
 § 產品價格的基本構成與財務基礎
 § 傳統的產品降價
 § 幫助供應商降低內部成本來達到降價的目的
 § 利用庫存管理降低成本的方法
 § 成本優化與降低價格
 § 案例分析與成果分享
課綱下載

---

更多供應商選擇、評估與成本降低相關課程：

課程專題：采購專題，供應商管理專題