【時間地點】 | 2025年11月27-28日 濟南 | |
【培訓講師】 | 趙明星 | |
【參加對象】 | 企業培訓管理者、HRBP、培訓經理、人力資源總監等 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 (培訓費、教材、午餐、茶點、發票) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
教學環節 |
教學主題 |
教學內容 |
課前準備 |
1、 導師與主辦方溝通,確定現場環境,移動端安裝相關AI軟件; 2、 對教學環節、教學安排進行確認; 3、 根據學員情況分組,安排運營團隊工作。 |
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第一天上午 |
開場破冰 |
AIGC工具現狀調研 |
AIGC初體驗 |
案例:用AIGC實現1%成本與4000%效率 破冰體驗:會說話就會用AI——AIGC快速入門 AIGC提示詞框架與應用 |
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AIGC快認知 |
培訓箴言:培訓人如何面對AIGC時代 AIGC基礎概念:人工智能模型三要素、生成內容的基本類型 一圖看懂常用AI術語 一圖看清常用AIGC工具 AIGC工具使用注意事項:避免機器幻覺、人機有效協同、約束應用目的 |
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AIGC六能力 |
AIGC大語言模型的六層能力: 精通大語言模型的六層能力 能力一:普通對話 能力二:提示詞框架能力 能力三:投喂學習能力 能力四:信息整合能力 能力五:數據分析能力 能力六:生成智能體能力 提示詞框架生成:框架原則、框架模型、框架應用示例 實操練習-撰寫會議講話稿 數據投喂生成:數據投喂的方法、數據投喂的示例 實操練習-領導講話要點提煉高級 實操練習-AIGC進行會議紀要 |
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第一天下午 |
AIGC超級個體模型 |
企業培訓管理者在AIGC時代的基礎能力模型——“M·A·P” 培訓管理者的專業能力 AIGC的應用能力 人與AI的交互能力 |
培訓需求的專業能力 |
培訓需求的來源 -基于組織策略的培訓需求調研 -基于業務目標的培訓需求調研 -基于關鍵問題的培訓需求調研 -基于能力分析的培訓需求調研 培訓需求診斷的基本邏輯 培訓需求的三個層次 需求調研的六種方法 -培訓需求十問 培訓需求分析的成果 培訓需求管理流程 |
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用AIGC全面助力調研培訓需求 |
小組共創AI培訓場景應用 認清場景——AIGC助力培訓需求全場景 分析AIGC在課程開發中的全場景 識別13個需求調研分析的AIGC輔助場景 識別過程風險提質增效 |
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訪談法——用AIGC撰寫訪談大綱與AIGC實時記錄工具 問卷法——用AIGC快速生成問卷與分析 資料法——用AIGC批量分析資料文檔 觀察法——用AIGC編制觀察清單并整理 |
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用AIGC助力結果分析與課程開發升級 |
運用培訓需求分析與成果 運用AIGC制定培訓計劃建議 AIGC全面助力課程開發升級 經典教學設計模型——ADDIE 結構清晰——用AIGC輔助優化課程大綱 內容充實——用AIGC展開整理課程知識與各類內容 策略得當——用AIGC豐富課程教學策略 呈現有法——用AIGC制作PPT與視頻課件 |
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第二天上午 |
培訓項目運營的專業能力 |
培訓運營的思維邏輯 培訓成熟度模型 培訓的職能定位 培訓運營四個點 |
培訓運營的六大要素 搭班子-培訓管理的組織架構 理資源-盤點資源制定預算 樹標準-建立培訓制度的各項任務 定流程-培訓基本管理流程 選工具-培訓管理常用表單 建平臺-培訓與信息技術 |
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運用項目管理技術管理培訓項目 項目管理三角形 項目管理“六脈神劍” 培訓項目中的溝通 培訓項目的5W2H |
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培訓項目運營AIGC應用場景分析 |
認清場景——全景識別AIGC培訓運營場景 認請AIGC工具全景與應用能力 識別20+培訓運營的AIGC輔助場景 匹配適合培訓運營的AIGC大模型 |
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第二天下午 |
用AIGC全面助力培訓項目運營 |
用AIGC助力培訓項目宣發 宣發物料不花錢——AIGC生成培訓海報與老師形象照 課程宣發更多樣——五分鐘用AIGC生成宣發視頻與總結視頻 突破傳統宣發包——用AIGC為你的運營寫一首宣發主題歌 |
用AIGC制作項目實施資料 培訓演示——用AIGC快速生成培訓項目書 配套文稿——用AIGC快速完成領導講話稿與支持串詞 項目計劃——用AIGC快速生成項目計劃 |
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用AIGC評估培訓成果 培訓評估的真相與價值 柯氏四級評估 用AIGC生成評估問卷與分析問卷結果 用AIGC生成考試題庫并批閱分析 |
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構建企業智慧大腦 |
推廣策略——站在培訓視角助力職場效能提升 -突破認知——會聊天就會用AI? -企業觸達AI的四個階段 自己用到全員用的路徑 |
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智慧大腦——構建企業的智慧大腦 -企業智慧大腦全景圖 -隱性經驗數據萃取架構 -培訓管理者的思維轉變 -構建企業的智慧大腦 |
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課程總結 |
課程回顧與總結 課程核心內容回顧、更多工具參考、應用展望 |