量化績效管理體系設計方案班

量化績效管理體系設計方案班(朱會友)課程介紹：

課程背景

不少企業在嘗試運用績效管理手段促成公司戰略目標實現，大多數企業實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現如下：

績效管理沒有圍繞公司的經營戰略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；

管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；

管理層認為公司制定的目標過高，不切合實際，對公司戰略目標的實現缺乏信心；

管理層覺得公司戰略目標實現與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差距；

部門目標沒有實現，管理層都認為是其他部門的問題，對其他部門橫挑鼻子豎挑眼；

企業實施的績效管理更多的表現為績效考核，企業做的仍然是績效考核的事情，只是披了績效管理的外衣；

原因分析

    依據課程導師從事二十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：

一把手重視程度不夠。績效管理圍繞公司經營目標實現展開，換句話說，績效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度與投入程度直接影響績效管理的成效。不少企業的一把手對績效管理工作重視的程度不夠，有的企業的一把手直接把績效管理工作授權給人力資源部；有的企業的一把手公司組織的績效管理培訓也不參加，經常聽到管理層說老板來參加績效管理的培訓該多好。

缺乏有效的激勵機制。績效管理的比賽規則比比賽本身更重要。實踐證明，績效管理要取得卓越成效，公司需要設立一套符合人性的游戲規則，轉變管理者和員工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。

缺乏實施的有效方法。績效管理是一個體系、一個系統，企業要運用績效管理工作落地企業戰略目標，企業就需要有一套科學的績效管理實施工具。

缺乏結果導向的文化。目標沒有實現抱怨解決不了問題，抱怨也不是管理者需要的結果，管理者更多的是積極尋找有效的解決問題的方法，始終不能忘記想要的結果是什么。

課程收益

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；

用客戶自身企業操盤模擬，能夠快速學以致用；

學習企業成功導入的方法，降低導入失誤成本；

掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；

掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；

掌握量化績效合約設計的方法，價值創造導向；

掌握量化績效機制設計的方法，引爆創造動力；

掌握量化績效落地執行的方法，偶然變成必然。

課程大綱

針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：

    第一部分：績效創造案例解碼

量化績效管理體系案例介紹

量化績效管理導入目標思考

量化績效管理導入思路說明

量化績效管理導入計劃管理

量化績效管理實踐成果分享

量化績效管理實施角色分工

量化績效管理成功經驗總結

Q & A

    第二部分：量化績效目標設計

績效目標考核失敗案例分析

戰略轉化績效目標案例展示

量化績效目標設計6個步驟

量化績效目標設計工具-BSC

目標量化考核執行工具-KPI

量化績效目標設計操盤模擬

量化績效目標設計注意事項

Q & A

    第三部分：量化績效目標分解

如何讓火車跑出動車的速度

量化績效目標分解案例展示

結果控制工具：目標時序分解

客戶導向工具：目標橫向分解

壓力傳遞工具：目標縱向分解

量化績效目標分解操盤模擬

量化績效目標分解注意事項

Q & A

    第四部分：量化績效合約設計

量化績效合約模板展示

年度績效合約 VS 月度績效合約

績效目標設計工具：歷史趨勢法/申報平衡法/能利匹配法/內部招標法/外部對標法

績效目標權重管理工具：重要性排序法

績效目標數據統計工具：客戶導向法

績效目標評估工具：比例法/扣分法/非此即彼法

績效合約設計操盤模擬

績效合約設計注意事項

Q & A

    第五部分：量化績效機制設計

量化績效機制設計案例分析

量化績效機制設計心理學原理

量化績效機制設計工具1：利益捆綁法

量化績效機制設計工具2：價值創造法

量化績效機制設計工具3：責任強化法

量化績效機制設計操盤模擬

量化績效機制設計注意事項

Q & A

    第六部分：量化績效落地管理

量化績效落地執行咨詢案例展示

量化績效落地按鈕1：策略優化

量化績效落地按鈕2：計劃執行

量化績效落地按鈕3：預算配置

量化績效落地按鈕4：數據衡量

量化績效落地按鈕5：承諾兌現

量化績效落地按鈕6：客戶導向

量化績效落地按鈕7：責任塑造

量化績效落地按鈕8：復制傳承

講師介紹
朱會友——人力資源價值管理專家
 ◇ 北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師
 ◇ 機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師
 ◇ 1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發，21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問
 ◇ 2家企業輔導后成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
 ◇ 3家企業輔導后實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
 ◇ 4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
 ◇ 30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓：中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
 ◇ 2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》
 ◇ 2014年度中國講師網“中國講師500強”
 ◇ 2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
 ◇ 2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

課程特色
 ◇ 課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論，從人力資源價值創造的角度設計課程，課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經驗，課程具有鮮明的創新性。
 ◇ 授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費勁；運用恰當的咨詢案例，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，穿針引線，引導學員找到答案。
 ◇ 學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具，是導師咨詢中用到的工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；通過課堂現場實戰演練，建立標桿模板，形成有形學習成果，拿回去就可以使用。

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