供應鏈量化分析與決策-DeepSeekAI為供應鏈計劃賦能

培訓關鍵詞：供應鏈管理培訓,DeepSeek培訓,AI賦能培訓

供應鏈量化分析與決策-DeepSeekAI為供應鏈計劃賦能(肖老師)課程介紹：

課程背景：
    AI領域競爭日益激烈的今天，DeepSeek的出現，在全球范圍內引起轟動，而面對市場競爭日益激烈，市場需求趨向多樣化、個性化，消費者追求時效精準，這些推動著企業對供應鏈的變革與提升，供應鏈效率提升勢在必行。在此背景下，智慧供應鏈應運而生，利用先進信息技術打破傳統壁壘，實現全鏈條可視化、協同化。這不僅助力企業精準把握市場動態，快速響應需求，還優化資源配置，降低成本，增強競爭力，成為推動產業高質量發展的關鍵。隨著適合中國人使用的DeepSeek AI智能大模型的出現，DeepSeek可能會替代或者取代某些供應鏈的崗位與功能，但同時DeepSeek也一定會助力供應鏈管理，幫助提升供應鏈管理能力，提升供應鏈運營效率，如何學習使用DeepSeek，通過DeepSeek提升自己的能力，是每個供應鏈管理人員必修的課程。
    DeepSeek不僅可以回答供應鏈從業人員的相關問題，也可以幫助做相應的數據的處理和分析，從而提升供應鏈能力。無論從零基礎的供應鏈從業人員到資深的供應鏈專業人員及高級供應鏈領導，從需求分析、計劃和生產、物料與采購，庫存與成本、物流與網絡分析，從客戶到供應商管理，每天都離不開大量的數據的處理和分析，通過數據分析處理為企業管理提供決策。
    本次培訓課程從供應鏈戰略規劃與策略配置開始，介紹供應鏈全計劃體系的理論和操作實踐。結合DeepSeek與EXCEL技術，對供應鏈的需求預測，主生產計劃，物料需求計劃，進行深度的數據分析與運用，及數據建模，讓企業供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數據運用和分析技能，既學到專業的預測技術，主生產計劃，庫存管理知識與理念，又能幫助賞提高DeepSeek的互動學習供應鏈知識，同時提高學員的EXCEL技能，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。
    本課程是一門非常務實與實用的課程，受廣大供應鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。

課程內容：
本培訓主要結合DeepSeek與EXCEL，從需求管理入手，到主計劃管理，物料計劃管理和庫存策略等，全方位打造供應鏈計劃管理能力，賦能供應鏈計劃。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一天 1st Day
1. 了解DeepSeek
 ◇ DeepSeek是什么？
 ◇ DeepSeek能做什么？
 ◇ 如何使用DeepSeek？
 ◇ 如何通過DeepSeek提問題提升供應鏈管理能力？
2. 供應鏈戰略與策略規劃 
 ◇ 供應鏈管理的基本概念
 ◇ 供應鏈管理戰略與策略規劃
3. DeepSeek 助力需求計劃管理，提升預測準確率
 ◇ 讓DeepSeek教會你需求預測的理論、方法與實踐
預測技術 定性預測與定量預測
預測模型：移動平均, 指數平滑與線性回歸
 ◇ 讓DeepSeek幫助你提升需求計劃管理能力
預測管理流程
客戶需求分析
 ◇ 讓DeepSeek 教會你如何提升需求預測準確率
預測準確率評估
 ◇ 課程練習：預測模型與準確率評估練習

第二天 2nd Day
1. 供應鏈關鍵指標設計與應用
 ◇ 數據透視表的應用：供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發貨分析，準時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務水平的評估
 ◇ 準時交付率 OTD訂單完成率
 ◇ 實際提前期vs標準提前期
 ◇ 針對不同的客戶類型，地區，產品等分析，做出重點分析評估判斷，以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平，用事實和數據說話。反映對客戶需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優劣勢。
 ◇ 課程練習：利用EXCEL進行準時交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算
2. DeepSeek為主計劃賦能，提升主計劃的管理能力
 ◇ 主生產計劃的概念、策略與應用
 ◇ DeepSeek為主計劃賦能，提升主計劃的管理能力
 ◇ 讓DeepSeek 教會你深化主計劃策略優化
 ◇ 線性規劃求解-生產計劃產排程優化
 ◇ 課程練習：利用EXCEL進行粗產能分析，運用線性規劃求解進行主計劃最優規劃
3. DeepSeek提升物料計劃管理與庫存優化策略
 ◇ 物料需求計劃與采購策略
 ◇ 物料結構分析ABC-XYZ法
 ◇ 安全庫存策略與模型
 ◇ 課程練習：ABC-XYZ分析及對應計劃與采購策略，及統計安全庫存計算和分析
4. 課程總結Summary

講師簡介：肖老師
供應鏈管理專家顧問/高級講師
供應鏈體系培訓講師，專注于計劃體系的知識傳授與經驗分享
（包括需求計劃，預測，主生產計劃及生產計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）
從業背景:
 ◇ 前薩澳-丹佛斯（上海）：供應鏈經理
 ◇ 前威爾斯新材料：供應鏈經理
 ◇ 前法可賽（中國）：供應鏈總監
專長：
    20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經驗，精通從需求計劃、產銷協同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用，擅長庫存管理，數據分析，量化模型，EPR與計劃工具結合運用，專長企業的MRP痛點問題診斷并提供優化解決方案。
    多年豐富的從業實踐和咨詢及項目管理經驗，ERP系統的支持實施與應用。對方案設計、系統選型、實施與整合、人員培訓、后續支持維護均有豐富的經驗。擅長針對企業的供應鏈復雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系，提供供應鏈專業解決和改進的方案，在供應鏈結合ERP系統的運用方面有獨到的經驗。
行業經驗：
制造業，工程機械行業，汽車行業，電子高科技，消費品，快銷時尚，原材料加工，物流運輸行業
項目經驗：
 ◇ 薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運作計劃流程經理，供應商采購協作項目實施與運用
 ◇ 威爾斯新材料：供應鏈體系構造，供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定，ERP系統的提升與改進項目
 ◇ 消費品行業的預測提升改進及預測系統實施應用項目
 ◇ 知名高科技電子行業的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
 ◇ 知名電子消費品行業的APS提升改進與應用項目
 ◇ 知名消費飲品行業的產銷協同實施推廣項目

課綱下載

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