新思維下評標技能和采購合規化實戰技巧

培訓關鍵詞：招投標培訓,采購合規化培訓,評標技能培訓

新思維下評標技能和采購合規化實戰技巧(南斌)課程介紹：

課程目標
 ◇ 學習：新形勢下招標投標行業的重大變革，掌握：招投標的新發展方向和風險管控點
 ◇ 學習：如何建立的精準評標體系，掌握：評標十大方法和科學評標系統 
 ◇ 學習：如何制定規范化的控標體系，掌握：規范控標的十大手段
 ◇ 學習：采購管理基本規范要點，掌握：采購的九種高效采購方法
 ◇ 學習：物資采購法律規范和市場成本控制，掌握：采購物資成本控制十大工具

課程大綱 
 
模塊一  新時代下招投標行業的重大變革 
〖案例解讀〗從某工程建設項目低價中標來看新的招標法律法規的要求
1.解讀《中華人民共和國招投標法實施條例》工作開展方向
1.1總則關于指導和協調；監督檢查分工和要求；
1.2招標的要求
1.3投標的相關規定
1.4開標、評標和中標相關規定
1.5從國家發改委辦公廳發布170號來看如何合規化招投標工作
2.解讀《評標委員會和評標方法暫行規定》調整意見
2.1評標環節法律規定的五個關鍵因素
2.2評標環節中的十大常見問題及防范策略
2.3招投標調整意見針對評標的五個重大調整方向
〖案例討論〗新的法律法規對于評標有哪些的影響？如何合規評標？
【頭腦風暴】
從某評標專家違規評審案例來看調整意見對于評標工作的影響（分組討論）
【案例分享】
中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發的法律問題
【經驗分享】
分享通訊工程項目招投標業難點和痛點

模塊二  如何建立精準的評標體系
〖案例解讀〗某電力部門的三大精準評標的方法
1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規范
1.1依法招標采購和非招標采購方式的分類
1.2四種非招標采購的流程
①單一來源采購流程
②詢價采購
③競爭談判采購
④競爭磋商
2.開標新要求
2.1明確終止招標活動的情形以及處理方式
2.2六種情形認定為串通投標行為
2.3投標文件密封規定
2.4開標過程和開標記錄有疑義及申請回避處理規定
3.科學的評標規則
3.1評標常規的十大方法：
3.2如何確定投標的價格
3.3競標的成本如何合理核算
3.4響應的偏離問題
3.5投標價格不能偏離市場價格
3.6投標價格不能認為拉高或降低
3.7工程量計算不能發生偏差
3.8項目的描述要完整且符合工程規范
3.9技術措施費合理嗎
3.10報價要涉及動態管理
〖案例討論〗評定分離的原則如何正確運用？討論評標和定標的界定和責權
4.評標九大處理方式
4.1綜合評分法的評審定標原則
4.2最低評標價法定標原則
4.3評標評審報告六項主要內容
4.4投標人報價低于成本應提供書面說明證明其合理性
4.5評標委員會成員應簽署不同意見及理由如何處理
4.6評標委員會及其成員違規及無效的意見有哪些
4.7六種情形投標無效
4.8四種情形外不得修改評標結果
4.9停止評標有哪些具體要求
【課題演練】
國企如何正確使用評標方法
【案例分享】
解讀《某集團評標專家及評標專家庫管理辦法》
【經驗分享】
解讀通訊行業的廢標的原因

模塊三  如何制定規范化的控標體系 
〖案例解讀〗制定個小目標，比如中個一億的標——控標報價策略案例分析
1.新形勢下控標人的策略
1.1控標競爭信息分析策略
1.2導向型&戰略型
1.3競爭信息策略運用：
1.4組建控標信息戰：
2.控標布局實戰中的“智與謀”
2.1 吃透國家采購招投標的政策和規劃
2.2 理解和運用招標文件的規則和靈活度
2.3掌握評標的規則
3. 如何規范控標的十大手段
3.1資格的設置技巧
3.2品牌設置技巧
3.3規模設置技巧
3.4技術參數設置技巧
3.5證書設置技巧
3.6業績設置技巧
3.7評標分值和權重設置技巧
3.8如何識別不平衡報價技巧
3.9如何借力打力
3.10控標中36計
〖案例討論〗控標常見的手段有哪些？討論如何識別？
【課題演練】
小組PK，如何識別和糾正常見的違規的控標方法
【案例分享】
解讀《某中建集團招投標管理方法》
【實戰工具】
SWOT在投標方案制定的運用
【復盤演練】
如何制定投標策略？控標策略？由學員來互動演練，老師點評給出解決方案。

模塊四   采購合規化運作體系 
〖案例解讀〗解讀某國企采購合規化的五大難點問題及解決思路
1. 采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略
2. 采購風險的十大漏洞和對策分析
3. 簽訂采購合同的六項原則
4. 采購合同管控六個要點
5. 采購風險體系建設五大步驟
6. 采購監管中常見的風險和應對措施
6.1如何預防采購監管的風險
6.2鑒別供應商舉報內容的十大手段
6.3采購監管部門內部作業調研和訪談以及取證的“降龍十八掌”實戰技巧
6.4采購審查報告的必備的八大主要內容
6.5采購監管的不僅只關注“監”功能，更要健全“管”的功能
〖案例討論〗異議、質疑、投訴等爭議有哪些情形？討論如何正確澄清？
【實戰工具】
規范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經典案例解讀】
解讀以獨角獸企業采購腐敗案為例談企業反腐敗合規化建設

模塊五  采購合規化監督審計方法
〖案例解讀〗從某大型國有裝備企業的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制
1.招投標全過程的重點審計的環節
1.1招標階段重點審計的六大環節
1.2投標階段重點審計的七大環節
1.3開標及定標階段重點審計的八大環節
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環節
1.5合同履行﹑驗收及結算審計的十大環節
2. 招投標全過程采購業務審計的實戰技巧
2.1招標文件審查的三個必要步驟
2.2評標方法審計五個合規性
2.3定標合規化的六個指標
2.4合同履行執行監督七個方面
3. 供應商的選擇和管理審計的實戰技巧
3.1供應商開發與認證的合規性與合規性
3.2供應商選擇的合規性
3.3供應商考核與評價的合法性
3.4供應商基礎信息管理的規范性
3.5供應商履約合規性
3.6合格供應商名單的有效性
3.7供應商合規行為的審計
〖案例討論〗采購審計方法有哪些？如何科學的運用？
【分組演練】
如何建立合理的招投標的流程
【案例分享】
一份專業的采購專項審計方案
【經驗分享】
常規招標審計遇到的難點
講師簡介：南斌老師
教育及資格認證
 ◇ 供應鏈系統實戰專家
 ◇ 采購招投標管理專家
 ◇ CIPS和ITC特約高級講師
 ◇ IFPSM注冊采購能力資格認證
 ◇ 三大運營商連續7年特聘講師 
 ◇ 國網等大型國企連續5年特聘講師
 ◇ 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長 
 ◇ 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內首家整車新能源汽車產業）——供應鏈部長，高級培訓師。
 ◇ 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業，60多年的老品牌）——采購部總監，高級培訓師。
 ◇ 2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商之一）——集團供采購中心總監，學院高級培訓師。
 ◇ 2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電最大民營企業之一）——分別任職小家電事業部、芯片事業部、封裝事業部、芯片事業部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師。
 ◇ 1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業株式會社機電公司，主要研究開發、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
 ◇ 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
 ◇ 采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
 ◇ 供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。
 ◇ 先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

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