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人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 胡八一
【參加對(duì)象】 渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理.專員;企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)(胡八一)課程介紹:

培訓(xùn)內(nèi)容
課程特點(diǎn):
  一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例;
  ②崗位評(píng)價(jià),即確定不同崗位的價(jià)值(不是價(jià)格)系數(shù);
  ③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份,在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。
培訓(xùn)內(nèi)容:
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
  1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
  1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
  1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
  1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
  1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準(zhǔn)
  2.1影響總體薪資水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
  2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0 確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
  3.1崗位評(píng)價(jià)
  3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
  3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
   案例分享二:國力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
   案例分享三:XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
  4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
  4.3年薪制設(shè)計(jì)
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制設(shè)計(jì)
  4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
  4.6傭金制設(shè)計(jì)
  4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
  5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付
  5.2獎(jiǎng)金式支付
  5.3新進(jìn)人員定薪技巧
   案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
  5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
   案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
  5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
   案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
   案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整
  5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
   案例分享十一:劉備、張飛與馬超
  5.7減薪的技巧
   案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
  5.8如何處理員工要求加薪
   案例分享十三:后入職的工資比我的高
   案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0 績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.1確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
   6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
  6.2研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.3生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.4銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.5管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
 
培訓(xùn)講師:胡八一
  ChinaCPX高級(jí)講師.曾任: ◆ 松下電器人事處處長(zhǎng); ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù):
l 國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物;
l 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士;
l 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;
l 2003年全國十大培訓(xùn)師 ;
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ;
l 2005年全國十大杰出咨詢師;
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物;
l 2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng);
l 贏周刊人力資源版特約顧問;
l 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l 社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家;
主要著作:
◆ 《績(jī)效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績(jī)效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
部分媒體發(fā)表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績(jī)效是這樣煉成的》
◆ 《績(jī)效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎(jiǎng)?wù)撐模?BR>◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》


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