中國集團企業管控模式咨詢研討會

中國集團企業管控模式咨詢研討會(王吉鵬)課程介紹：

一、會議內容：
（一）、集團管控整體解決方案
1、集團管控管理模式選擇
◆戰略決定結構，結構傳承戰略
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
2、集團公司治理結構設計
◆集團治理結構模型
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆ 集團總部的功能定位
3、集團公司組織設計
◆集團管理層次定位
◆集團的組織結構設計
◆集團總部部門職能設計
◆總部對分支機構的管控
4、集團公司核心管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集團公司責權管理體系
◆集團責權體系設計
◆責權體系變革的步驟
（二）、集團公司接班人計劃和高管激勵
1、集團公司接班人計劃
2、集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
3、如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
4、集團公司如何培養接班人
5、中國高管激勵的法規及最新變化
6、高管激勵內容、方法
7、中國上市公司高管激勵設計方案及案例
8、非上市公司的高管激勵解決方案設計要點
（三）、集團公司業績評價體系理論與案例
1、業績評價的方法、流程
2、業績評價與計劃/預算管理的關系
3、業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
4、關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

講師介紹:
    王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，董事長。國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。
    服務過的大型企業：云天化集團、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。
    徐新陶 培訓總監、高級咨詢師，曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。
    服務過的企業：國機集團、國網公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網等。

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