打造績優團隊

打造績優團隊(鮑愛中)課程介紹：

● 課程目標：
打造團隊必須具有的心態；
了解團隊的基本要素；
了解團隊的類型；
如何成為績優團隊；
開發團隊的巨大潛力；

● 課程背景：
——這是團隊制勝的時代
    二戰以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業走在了同行的前面，運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創建自己特有的團隊，不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業的發展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優團隊的模式去打造。

● 課程大綱
第一部分 團隊成員的心態
自我SWOT分析
積極地評價

游戲一：X-U-Z部門

空杯的心態
歸零的心態
感恩的心態
積極的心態

第二部分 團隊的基本要素

游戲二：人網

為數不多的成員
互補的技能
共同目的和業績目標
共同的工作方法
相互承擔責任
對團隊基本要素的集中論述
團隊的構成要素（5P）
績優團隊的八大特征

第三部分 團隊為什么如此流行

游戲三：風中勁草

組建團隊所遇到的阻力
團隊對組織的益處
彈性的統一團隊
不同時期的四種團隊
團隊的類型

第四部分  成為績優團隊

游戲四：蒙眼作畫

團隊建設-大雁飛翔的啟示
團隊和群體的區別
群體向團隊的過渡
不同群體的特點
團隊的業績曲線
如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
建立團隊業績的共同方法

第五部分 團隊領導

游戲五：紅與黑

團隊合作的價值
提高團隊效率的因素
團隊擺脫困境的方法
團隊領導者的作用
團隊領導的兩種行為
四種不同的團隊領導方法
評價團隊領導者的態度、行為和成果

第六部分   開發團隊潛力

游戲六：踩紙

團隊成員擁有的“4I”
績優組織之業績成果
支持績優組織的六個特點
大變革的進行：三個維度
嚴格的管理是嚴肅的愛
團隊精神

● 授課講師：
    鮑愛中 先生，復旦大學企業管理博士，曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
 培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
 主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。

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