07全國十大勞動爭議案件點評暨2008最新勞動法規政策解讀、勞動合同法下的人事招聘設計及風險控制

07全國十大勞動爭議案件點評暨2008最新勞動法規政策解讀、勞動合同法下的人事招聘設計及風險控制(魏浩征)課程介紹：

—— 2007年度中國十大勞動爭議案件發布及點評
—— 《勞動合同法實施細則》前瞻及用人單位過渡期應對
—— 新《勞動爭議調解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規解讀
—— 《就業促進法》及其細則《就業服務和就業管理規定》對用人單位的影響
—— 勞動合同法下如何規避人事招聘風險

● 背景：

 ◇ 國內權威的法制類報紙——《法制日報》、國內領先的人力資源類雜志——《人力資源》以及國內領先的勞動關系網站——勞動法世界共同評選出了“2007年十大勞動爭議案件”，主講專家將對上述案件進行點評，并從企業人力資源管理角度提出切實可行的法律風險防范措施及相應的應對方案，在法律框架內保障企業與員工的雙重利益，有效防范年終高發勞動爭議。
 ◇ 新《勞動合同法》已于2008年1月1日起正式實施，但在近期出現的有關該法的爭論導致其《實施細則》難產，在新勞動爭議調解仲裁法頒布后，如何正確理解和應對其今后的制訂趨勢及過渡期應對，是各單位及相關人士迫切需要把握的。
 ◇ 新的《勞動爭議調解仲裁法》已于2007年12月29日通過，并將于2008年5月1日起實施，該法對如何處理勞動爭議作出了很多新的規定；此外，新的帶薪年休假及法定假日法規也將于2008年1月1日起正式施行......
 ◇ 員工招聘是人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險。《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，在新年開始之際，企業也將迎來新一輪的規模擴大化。如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展人員招聘工作，無疑是對企業人力資源管理的一大挑戰。本課程將由國內知名的勞動法專家與人力資源管理專家聯袂主講，與您共同探討如何設計高效率的招聘流程，如何積極應對法律風險，如何有效管理企業招聘成本……
 
● 主要內容：

第一天(3月27日): 2007全國十大勞動爭議案件點評暨2008最新勞動法規政策解讀
 
一、2007年度中國十大勞動爭議案件發布及點評
1、廣東東莞：諾基亞乙肝歧視案
2、廣西宜州：單位除名程序不當，停薪留職11年后復工勝訴
3、上海：中國首例員工封殺令——游戲米果公司向離職員工索賠百萬
4、上海：天價勞動爭議案終審判決，13億精神損失未獲支持
5、河南：飛行員跳槽遭800萬索賠，法院終審判賠203萬
6、上海：首例退休人員工傷認定案
7、北京：中央電視臺（CCTV）、LG、沃爾瑪等裁員案
8、廣東深圳：華為7000人辭職案.....
二、《勞動合同法實施細則》前瞻及用人單位過渡期應對
1、未簽訂合同期間的兩倍罰則適用期是11個月還是無限期？
2、“以完成一定工作任務為期限”的勞動合同終止是否須付經濟補償金？
3、工作年限的計算方法？何謂連續工齡？辭職一個月后再來上班是否視為工齡“連續”？
4、可否規定罰款？
5、勞務派遣是否能中斷連續工齡？勞務派遣是否適用無固定期限勞動合同？
6、《勞動合同法實施細則》已在勞動部三易其稿，究竟將何去何從？......
三、新《勞動爭議調解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規解讀
1、新《勞動爭議調解仲裁法》理解與運用（仲裁時效的新規定、部分勞動爭議一裁終審的新規定等）
2、新《職工帶薪年休假條例》及新法定假日法規
3、《就業促進法》及其細則《就業服務和就業管理規定》對用人單位的影響
四、參會單位熱點問題答疑、交流、探討
 
第二天（3月28日）：勞動合同法下的人事招聘設計及風險控制
 
一、準備階段的注意事項
1、各部門的工作安排及合作
2、如何防范各業務部門或辦事處的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘條件設立的合法性及操作性
5、招聘廣告的有效運用
二、招聘進行中的注意事項
1、筆試、面試的合理設計與搭配
2、體檢中的法律風險
3、應聘過程中勞動關系混亂的防范
4、各類人員的用工風險及成本分析（學生、退休人員、協保人員、兼職人員等）
5、雇員招聘風險的防范（雇員欺詐與商業間諜）
6、應聘人員背景核查的必要性及重點
7、考核評估結果的公布與告知技巧
三、錄用過程中的注意事項
1、錄用通知書（offer）的法律風險
2、報到時各人事材料審核的重點關鍵
3、錄用手續辦理的程序設計
4、合同簽訂前的人員流失控制
5、新員工上崗工作安排的風險提示
6、勞動合同期限的合理選擇
7、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區別與應用
四、招聘文書的設計
1、招聘廣告
2、錄用條件
3、人員應聘信息登記表
4、錄用通知書（offer）
5、不錄用通知書
6、感謝信
7、新員工入職信息登記表
五、后期管理工作的注意事項
1、各類員工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反饋與統計
 
● 講師簡介
    魏浩征，法學碩士，《員工關系》總編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任中國企業家聯合會特約講師，中國人力資源開發研究會特約講師，中國兵器工業集團人力資源戰略研究中心特聘顧問，北京中關村IT協會勞動關系首席顧問，北京中關村人力資源協會特聘顧問等職務。中央企業及世界500強人事風險控制高級顧問
    近期魏老師曾為以下客戶提供內訓服務：中國兵器工業集團、英特兒營養乳品、蒙牛乳業集團、約翰迪爾（全球500強、世界領先的農業設備制造商）、華潤集團、新聞出版署、聯想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產業股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團（上市公司）、英提爾汽車系統有限公司等數十家知名企業。
    魏老師輔導的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調、朗訊科技、英特兒營養乳品、電裝（中國）投資、英聯川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業、中科英華、聯想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上海化學工業氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業、杭州中藝經貿、澳帕曼安全織帶等數十家大型企業。
    魏老師提供咨詢輔導及公開課服務的客戶包括：中國企業家聯合會、北京中關村IT協會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關、平安保險、阿迪達斯、中石油、中國銀聯、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創軟件、中國電信、復星集團、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設集團、德邦證券、友邦保險、中外運敦豪、神州數碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達、濰柴動力、聯邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機場、虹橋機場、上海醫藥、沃爾沃、微創軟件、錦天城律師事務所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業。
    魏浩征老師擅長的課程包括：《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》等。

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