企業核心競爭力再造

企業核心競爭力再造(丁興良)課程介紹：

● 課程收獲
 ◇ 了解核心競爭力的概念與培育核心競爭力的必要性
 ◇ 了解核心競爭力的產生形式
 ◇ 掌握核心競爭力的培育方法
 ◇ 辯識培育核心競爭力的誤區
 ◇ 熟悉典型企業培育核心競爭力的不同模式
 ◇ 了解企業家精神與核心競爭力的關系
● 課程大綱
第一單元、什么是核心能力
 ◇  核心能力的作用
 ◇  核心能力的涵義
 ◇  核心能力的特征
第二單元、什么要培育核心競爭力
 ◇ 提高企業市場競爭位勢
 ◇ 使企業獲得超額的收益
 ◇ 維持企業長期競爭優勢
 ◇ 使企業適應環境的變化
第三單元、心能力的結構與維度
 ◇ 核心價值觀
 ◇ 組織與管理
 ◇ 知識與技能
 ◇ 軟件與硬件
  ·企業核心競爭力產生于技術創新
  ·企業核心競爭力產生于組織創新
  ·企業核心競爭力產生于價值創新
  ·核心競爭力產生于管理和制度創新
第四單元、心競爭力的培育方法
 ◇ 如何制訂企業核心能力戰略規劃
 ◇ 實施企業核心能力戰略規劃  
 ◇ 組建專業人才團隊 
 ◇ 如何建立戰略聯盟
 ◇ 如何參與知識聯盟
  ·企業獲取知識和能力的機制  
  ·并購關鍵技術企業成功案例
  ·并購成功的關鍵：整合能力
  ·模仿創新與同場競爭
第五單元、企業培育核心競爭力的誤區之
 ◇ 誤區一 盲目多角化經營 
 ◇ 誤區二 盲目低成本擴張
 ◇ 誤區三 技術至上
 ◇ 誤區四 閉門造車
第六單元、企業培育核心競爭力的成功模式
 ◇ 佳能模式
 ◇ 本田模式
 ◇ 英特爾模式
 ◇ 微軟模式
 ◇ NEC模式
 ◇ IBM模式麥當勞模式
案例： 海爾價值觀產生的源泉  
海爾核心價值觀的層次  
聯想發展歷史回顧

● 講師介紹
丁興良---國內大客戶營銷培訓第一人
經歷：
 ◇ 全球嬰兒護膚排名第一：Johnson & Johnson  銷售經理
 ◇ 國內水泵行業第一：凱泉水泵  資深銷售經理
 ◇ 全球自動化閥門控制行業第一：英維思集團 銷售副總經理
 ◇ 中歐國際工商管理學院EMBA   清華大學總裁培訓班特聘顧問
 ◇ 至今，15年專業公司的銷售經驗；13年研究工業品營銷的背景；6年針對工業品的培訓與咨詢經歷（工程、IT、汽車等）被稱為“國內大客戶營銷培訓第一人”、“國內大客戶營銷四大寶典”創始人、“項目性銷售與管理資深顧問”“IMSC工業品營銷研究中心首席顧問”
曾授課主題：
7年專業培訓經驗。在國外接受了國際銷售培訓機構TACK講師認證。在全國各地為數以千記的工業品行業的營銷總經理、經理、大客戶銷售主管等做過從《大客戶銷售策略—搞定大客戶》《大客戶服務—提升客戶價值》到《大客戶組織規劃與管理—天龍八部》；《大客戶戰略營銷—贏在信任》〉 《 客戶關系管理》《項目性銷售與流程管理》《行業性解決方案式銷售》等的系列銷售培訓及等個人技能課程。
出版書籍：
大客戶營銷四大寶典系列叢書：《大客戶銷售與流程管理》《大客戶營銷戰略》《大客戶組織架構與銷售管理》《大客戶服務與價值提升》
行業策劃系列叢書：《SPIN—顧問式銷售技巧》《項目性銷售與管理》《行業策劃與解決方案》
工業品營銷系列叢：《工業品營銷寶典》《四度理論》
授課企業:
 □ 電氣自動化：
ABB中國、南京金智科技、南京朗能機電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網、 久隆電氣、亞太電效、浙江萬馬集團、廈門科華股份、艾默生電氣
 □ 工程機械：
徐州工程機械、鄭州宇通重工有限公司、上海工程機械、海天塑機、上海隧道工程、湖北建設機械、廣州正力精密機械、德塑料機械、三一重工股份、山河智能工程機械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風機廠、寧波欣達集團、中糧包裝印刷機械、三一起重機、柳州重工
 □ IT信息化：
微軟（中國）、中國移動、上海電信、中國網通、朗訊科技、東方通信浙大網絡、八方電信、五礦金網、信雅達、雄震集團   3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網絡、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發、聯測科技、華為科技、高格信息
 □ 汽車制造：
上汽集團、裕隆汽車、汽車廣告、達亞汽車、大眾汽車 瑞風汽車、聲佳電器、延鋒飾件、SKF、振華軸承、人本集團、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、偉士通、東昌汽車
 □ 中央空調 ：
開利空調（中國）有限公司、上海一冷開利空調有限公司、江蘇雙良集團、豪申開利、美的集團空調海外營銷事業部、美的集團空調國內營銷事業部、上海豪曼制冷設備   澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設備有限公司、煙臺任原空調、上海臺佳電力自動化、青島海信集團、遠大電力自動化 、瀚藝空調制冷設備有限公司、TCL電力自動化、盈峰集團、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業協會

更多企業核心競爭力再造相關課程：