【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 吳春明 | ||
【參加對象】 | 經(jīng)理、財(cái)政主管、會計(jì)及接觸財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程受益Competence & Skills Acquired
◇ 建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”,超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限,掌握簡單有效的成本管理方法
◇ 通過成本動因和價(jià)值鏈分析,透視企業(yè)成本構(gòu)成,探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
◇ 成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況,如何將成本信息融入經(jīng)營管理,分析成本指標(biāo),為高層決策提供
◇ 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實(shí)踐過程中的常見問題
◇ 不同成本方法有其適用性,通過對比分析,深入理解成本體系,優(yōu)化成本管理
◇ 結(jié)合案例分析,學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本
● 課程大綱Scope and Coverage
一 成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
二 成本是怎樣煉成的
◇ 企業(yè)為何存在?
◇ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化?
◇ 成本的構(gòu)成
三種成本核算方法
◇ 存貨計(jì)價(jià)方法對成本的影響
◇ 損益性支出與資本性支出
◇ 成本歸集中的會計(jì)陷阱
三 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
◇ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
◇ 價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么?
◇ 增值活動與非增值活動
◇ “瓶頸”管理與制約理論
◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
◇ 如何獲得成本優(yōu)勢?
◇ 案例分析與情景練習(xí)
四 成本管理方法與實(shí)踐篇
五 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
◇ 案例分析
六 透視ABC作業(yè)成本法
◇ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◇ 作業(yè)成本法練習(xí)
◇ 作業(yè)成本法核算步驟
◇ 作業(yè)成本法評價(jià)
七 成本與決策
◇ 成本習(xí)性分析
◇ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
◇ 產(chǎn)品組合決策
◇ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
◇ 自制還是外購?
◇ 裁員,搬家,橫向并購
◇ 與固定成本無關(guān)的決策
◇ 銷售還是繼續(xù)加工?
八 成本控制與降低篇
◇ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
◇ 成本控制有哪些職能?
◇ 成本動因分析
◇ 成本控制的責(zé)任人是誰?
◇ 成本控制中的目標(biāo)管理
九 如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本–損益表管理
◇ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
◇ 固定成本與經(jīng)營決策
◇ 主要運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本控制
十 如何降低資金成本
◇ 如何管理應(yīng)收款?
◇ 如何控制存貨水平?
◇ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
◇ 維持運(yùn)營需要多少流動資金?
◇ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
◇ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”?
◇ 案例分析與情景練習(xí)
十一 成本與績效考評
◇ 成本中心的績效考評
◇ 管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)?
◇ 責(zé)任成本分析方法
◇ 成本體系的衡量和改善
● 講師 Trainer
吳春明
資深財(cái)務(wù)管理顧問,具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識,豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為眾多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
服務(wù)企業(yè)
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心(CPDF)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達(dá)能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路,講師水平高,知識全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識面,在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識有一定的提升,講師實(shí)例講解較多,比較容易接受,所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工(中山)有限公司
氣氛比較活躍,能夠引導(dǎo)大家的思路,拓寬知識面,講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司