活用賺錢IE-工業工程應用技術

活用賺錢IE-工業工程應用技術(劉文劍)課程介紹：

● 課程背景
您的企業有這樣的情況出現嗎？
 ◇ 多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！
 ◇ 動態管理難以實現！
 ◇ 產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！
 ◇ 想進一步提高生產效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！
解決辦法一
    IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過 IE 提高內部運作的過程效率持續消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用 IE 方法實現精益 “ 一個流 ” 生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。 本課程重點傳授系統的基礎 IE 專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題 ..

● 課程目標
    通過兩天的學習，學員可以對基礎 IE （工業工程）有較系統的了解，并初步一個 IE 專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動 --- 精益生具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備產奠定一個非常好的理論與實務基礎。

● 授課方式
 ◇ 實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。
 ◇ 輔以大量參考圖片與推行基礎工業工程的臺灣公司改善 VCD 。
 ◇ 多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。

● 培訓老師
    劉文劍老師，工業工程發展中心 IE 教練， IE 、精益生產專家 , 華南第四屆工業工程年會從非技術層面談精益生產導入演講嘉賓，河南省 2007 年節能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師。歷任偉志光電、信隆集團公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業部經理、 IE 課長，且有多年豐田生產系統導入經驗，數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
    劉老師專于訓練與輔導的項目有:豐田生產（TPS）項目，建立IE（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
培訓與輔導的企業有數萬人的大型企業也有中小型企業，實戰經驗豐富。
如:康佳集團，富士康企業，成和金屬，南玻，隴億車料，美境實業，鎮泰玩具等近百家企業。

● 課程內容
1、IE 技術基礎
 ◇ IE 的原理與發展歷史
 ◇ IE 技術的核心內容和追求目標
 ◇ 工廠如何活用 IE 思想
 ◇ 工業工程師的素養與要求
2 、效率改善的基礎與改善方向
 ◇ 運用 IE 技術改善的原理、原則
 ◇ 如何減少浪費，保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
 ◇ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
 ◇ 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
 ◇ 加工效率的改善
 ◇ 檢查效率的改善
 ◇ 停滯與等待的分析與改善
4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
 ◇ 搬運及場地布置經濟原則
 ◇ 物流原理與搬運合理化
 ◇ 生產線布置
5 、生產線平衡 — 如何合理組織生產
 ◇ 實現有效產出最大
 ◇ 效率是如何喪失的
 ◇ 個人效率與整體效率
 ◇ 設備綜合效率 OEE 管理
 ◇ 生產線排程
 ◇ 如何化解生產波動帶來的損失
7 、動作效率分析與改善
 ◇ 動作分析的要領
 ◇ 動作活性指數介紹
 ◇ 運用動作分析提高動作效率
 ◇ 運用動作經濟原理提高效率
8 、作業效率分析與改善
 ◇ 人機作業分析
 ◇ 作業者工作站分析
 ◇ 人機效率改善
 ◇ 工作抽樣方法總結與問答
9 、動作分析與標準工時測定
 ◇ 動作分析
 ◇ 動作設計經濟原則
 ◇ 標準工時的組成要素
 ◇ 標準工時的測定與計算方法

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