| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 張馳等多名 | ||
| 【參加對象】 | 黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。 | ||
| 【參加費用】 | ￥38000元/人 (培訓費28000+項目輔導費10000),報名5人以上或可享受9折優惠(費用涵蓋: 教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程目的：
六西格瑪黑帶人選是企業的業務骨干人員。通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業項目實施實踐）的訓練，為企業培養六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。本培訓面向取得目前最權威的六西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。學員在培訓考核合格后可取得張馳咨詢頒發的《六西格瑪黑帶培訓證書》。張馳咨詢顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目（這是ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格學員頒發《ASQ黑帶資格證書》。
● 課程簡介
ASQ黑帶認證班，是張馳專門開發出的面向ASQ認證的經典課程，培訓不只講授六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
● 培訓課程大綱
| 第1周 | 第2周 |
| 黑帶培訓核心內容 | 標桿管理 |
| 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等） | DFSS簡介 |
| 6SIGMA基礎 | 頭腦風暴法 |
| 6SIGMA的成功實施和展開 | 因果圖及因果矩陣分析法 |
| 項目團隊建設 | FMEA |
| 項目風險管理 | 圖形分析 |
| 客戶心聲VOC及其獲取方法 | 單樣本置信區間和假設檢驗 |
| 項目選擇 | 雙樣本置信區間和假設檢驗 |
| SIPOC圖 | 樣本容量與風險 |
| 品質成本分析 | 離散數據的置信區間和假設檢驗 |
| 項目收益計算 | 非參數統計 |
| 過程流程圖 | 多變量分析 |
| MINITAB介紹 | 方差分析 |
| 離散數據和連續數據測量系統分析 | 單變量回歸分析 |
| 概率分布 | 多重回歸分析 |
| 正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力 | 圖形分析 |
| 第3周 | 第4周 |
| 試驗設計介紹 | SPC介紹 |
| 試驗結果的分析 | 計量值數據控制圖 |
| 全析因試驗設計 | 計數值數據控制圖 |
| 部分析因試驗設計 | 高級控制圖 |
| 篩選試驗設計 | 控制計劃 |
| 中心復合試驗設計 | 標準操作程序 |
| Box-Behnken試驗設計 | 防錯法 |
| 田口試驗設計 | 精益生產介紹 |
| 調優運算（EVOP） | DFSS介紹 |
| 課程 | 參加人員 | 時間 |
| 黑帶第一周 | 黑帶種子 | 2008年4月24日---4月28日 |
| 黑帶第二周 | 黑帶種子 | 2008年5月21日---5月25日 |
| 黑帶第三周 | 黑帶種子 | 2008年6月26日---6月30日 |
| 黑帶第四周 | 黑帶種子 | 2008年7月23日---7月27日 |
● 講師介紹：
主講老師：張馳、趙國祥、何小勇
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
培訓過的部分公司名錄：
韓國三星電機公司
SONY惠州公司 飛利浦深圳有限公司
香港韋易達電子
海爾集團
TCL集團 臺灣富士康企業集團（深圳、太原、昆山）
美的集團飲水機事業部
僑興集團有限公司 武漢煙草集團
杭州卷煙廠
中集集團公司
鹽田港國際集團 合肥卷煙廠
南京卷煙廠
上海寶鋼
濟南鋼鐵 德賽集團企業管理事業部
臺灣金朋集團
武漢鋼鐵有限公司
太鋼 廣西柳工機械有限公司
深圳惠誠電器有限公司
四川航天集團
成都航天醫院 山東臨工機械有限公司
華豐集團有限公司
航天科技某研究所（六西格瑪設計） 建設銀行
太平洋保險
正泰集團
萬向集團 深圳移動通訊公司
韓國友星電子有限公司
粵海集團
臺灣桂盟企業有限公司 臺灣光寶集團
臺達電子
香港雅剛電子有限公司
先科集團深輝公司 遼寧化工有限公司
順德東菱凱琴集團
埃森哲中國有限公司
臺灣得意電子有限公司 日本和林電子深圳有限公司
超聲電子
已出版專著
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）
——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，張馳管理咨詢高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
美國希捷公司 SANYO電機有限公司
SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司
福群集團 萬向集團
富士康 香港雅剛電子有限公司
四川航天集團 武漢中煙集團
692廠 東菱集團
成都航天醫院 航天科技集團
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險 燎原電子廠
峰火機械廠 成都航天技術學院
四川航天集團 力可興電池有限公司
何小勇 黑帶大師
工商管理碩士，北大經濟管理學院EMBA特邀講師，六西格瑪黑帶大師，美國ASQ注冊黑帶 ，張馳咨詢精益六西格瑪高級顧問。曾長期在世界500強企業三洋、飛利浦、凱仕林從事品質、研發和生產等高層管理，并有過多年廠長、總經理職務之管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用，培訓和輔導三洋光電、中國航天科技集團、海爾集團、武漢中煙集團等數百家企業。已培訓黑帶300多名，綠帶500多名，輔導項目600多個，創造經濟收益超過1億元人民幣。咨詢風格：實戰型專家，專家型教練。
韓國三星電子有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機有限公司
青島海爾熱電事業部 艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機事業部 東芝磁存儲有限公司
四川航天集團 武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司 東菱集團
山東圣陽電源 航天科技集團
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險 燎原電子廠
峰火機械廠 中信銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫院 華星光電子有限公司
富士康 臺灣光寶集團
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯想集團
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