管理者任職資格與梯隊建設

管理者任職資格與梯隊建設(吳建國)課程介紹：

● 課程背景
 □ 為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？
 □ 為什么管理層的勝任力已經成為制約中國企業持續發展的主要障礙？
 □ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但管理者的水平卻依然得不到改進？
★ 任職資格思想和方法成功實踐案例：IBM 、通用電氣、通用汽車、聯合利華、寶潔、飛利浦、華為技術、聯想集團、萬科地產、沿海地產、中國石油、東軟集團、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團、李寧集團、三一重工、玉柴機器、中國移動、中國建設銀行、中國銀行、中國第一外運、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業、平安保險……
   中國優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和人才梯隊管理，才能逐步形成企業管理層“群體成長”的良性機制。
 ◇ 基于在華為六年的親身經歷和對華為十二年的持續研究；
 ◇ 基于對中國30多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐；
 ◇ 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
 ◇ 從CEO的高度和企業經營的視角，精彩解讀任職資格思想和方法；
 ◇ 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹管理者任職資格與梯隊建設的關鍵所在。

● 課程大綱
一、管理者與專業人士的本質性差異
 ◇ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
 ◇ 案例：一家大型國有企業所面臨的人才困境
 ◇ 問題討論：中國企業管理層推行任職資格管理的現實意義？
二、管理者任職資格標準的設計
 ◇ 職業發展的“五級雙通道”
 ◇ 標準設計的基本方法
 ◇ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準？
 ◇ 行為標準設計的難點
 ◇ 案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
 ◇ 標準設計的三種基本模式
 ◇ 演練：行為標準模擬設計
 ◇ 案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
三、管理者資格認證與評估
 ◇ 初次認證與周期性認證
 ◇ 資格認證的基本步驟
 ◇ 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
 ◇ 情景模擬：A企業認證過程模擬演練
 ◇ 管理者勝任力的360度評估
 ◇ 案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
四、管理者人才梯隊建設
 ◇ 人才梯隊建設的系統模型
 ◇ 案例：華為管理人才的梯隊建設計劃
 ◇ 人才梯隊建設方案設計
 ◇ 案例：C企業人才梯隊建設的制度設計
 ◇ 中國企業管理者“退出”機制的設計
 ◇ 案例：國內優秀企業常用的四種管理者“平穩退出”的方式

參會嘉賓自由提問（平時HR工作中的疑難解答）

● 主講嘉賓
吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器、TCL等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、東軟集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、南方航空、東方航空、聯合證券等。
客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
   “技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
 ——南益地產常務副總經理  洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長  聶吉利

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