有效招聘、甄選與員工配置管理

有效招聘、甄選與員工配置管理(陳老師)課程介紹：

● 課程特色
20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術分享，40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養和訓練，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。

● 培訓收益
 ◇ 通過訓練使學員具備100%為企業找到職位候選人的技能；
 ◇ 通過訓練使學員掌握科學的甄選技能，具備為企業選對人的能力。

● 課程設置
 ◇ 戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
    Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
 ◇ 戰略性內部招聘策劃實務
    Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
 ◇ 甄選、測試技術的開發及其應用實務
    Selecting and Testing Techniques and Related Practices
 ◇ 預測候選人未來工作績效實務
    Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
 ◇ 有效的面試技巧和員工配置管理
    Effective Interviewing Skills and Placement

● 講師簡介
    陳老師（Depew Chen）,資深實戰型人力資源培訓專家，EMBA學歷，擁有18年的人力資源管理實戰經驗,8年專注于人力資源咨詢、培訓項目服務經驗,美國認證協會（ACI）國際職業資格注冊人力資源管理系列認證授權導師；資深實戰型人力資源管理、培訓和咨詢專家。
    陳先生集8年的人資培訓的經驗于一身，將帶給大家全新的人力資源管理模式，及其改進與實戰。注重理論與實踐相結合。讓學員身臨其境，實現師生的良性互動。
服務過的部分客戶:
友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技等。
 
● 課程大綱
第一天
◎ 戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
 ◇ 案例研討：招聘執行副總裁的失敗的原因？
 ◇ 具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
 ◇ 經驗分享：制度5年內的招聘計劃
 ◇ 決定是否要招聘現有職位空缺
 ◇ 技能培養
 ◇ 確認職位空缺的工作內容和任職資格
 ◇ 決定填補職位空缺的策略
 ◇ 工作模擬：內部招聘還是內部招聘？
 ◇ 技能培養：開發有效的招聘渠道
 ◇ 吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
 ◇ 工作模擬：那種招聘渠道適合？
 ◇ 建立外部人才庫
 ◇ 設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
 ◇ 建立激勵性的招聘制度和流程
 ◇ 工作模擬：策劃招聘計劃及行動
 ◇ 策略性招聘經驗分享
 ◇ 案例研討：被開除的招聘主管
 ◇ 學員相關問題解答
◎ 戰略性內部招聘策劃實務
 ◇ 案例研討：他們為什么離開公司？
 ◇ 經驗分享：通過內部招聘有效留住和激勵員工
 ◇ 開發有效的內部招聘渠道
 ◇ 內部招聘制度的建立
 ◇ 工作模擬：內部招聘方法選擇
 ◇ 通過內部招聘體系建立企業的留人系統
 ◇ 內部人才庫的建立和應用
 ◇ 管理培訓生計劃及安排
 ◇ 接班人計劃策劃實務
 ◇ 經驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經理
 ◇ 工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度
 ◇ 家庭演練：建立本公司的內部人才庫
 ◇ 學員相關問題解答
第二天
◎ 甄選、測試技術的開發及其應用實務
 ◇ 案例研討：這幾個經理為什都工作不到半年
 ◇ 經驗分享：如何減少員工的流失率
 ◇ 了解空缺職位的關鍵素質要求
 ◇ 工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求
 ◇ 甄選組合技巧
 ◇ 有效的甄選流程安排
 ◇ 甄選、測試技術及其有效性
 ◇ 開發甄選應聘者知識水平的方法和技術
 ◇ 開發甄選應聘者能力水平的方法和技術
 ◇ 開發甄選應聘者技能水平的方法和技術
 ◇ 開發甄選應聘者態度適合度的方法和技術
 ◇ 開發和應用工作模擬甄選技術
 ◇ 工作模擬：如何設度甄選技術經理的方法
 ◇ 經驗分享：甄選生產經理的挑戰
 ◇ 選擇和發展合適的測試技術
 ◇ 甄選決策
 ◇ 甄選和配置策略經驗分享
 ◇ 工作模擬：如何甄選這位人力資源經理
 ◇ 經驗分享：甄選應聘者的態度適合度
 ◇ 學員問題解答
◎ 預測候選人未來工作績效實務
 ◇ 案例研討：為什么技術總監業績不好
 ◇ 經驗分享：預測銷售經理的將來業績
 ◇ 開發預測候選人未來工作績效的技術
 ◇ 預測候選人未來工作績效實務
 ◇ 預測候選人工作穩定性實務
 ◇ 預測候選人的誠實度實務
 ◇ 工作模擬：預測員工穩定性
 ◇ 家庭演練：預測員工業績技術
◎ 有效的面試技巧和員工配置管理
 ◇ 案例研討：制造總監的壓力面試
 ◇ 驗驗分享：如何甄選應聘者態度的適合度
 ◇ 有效的面試安排
 ◇ 案例研討：面試失敗的原因
 ◇ 結構化面試設計和實務
 ◇ 非結構化面談技巧
 ◇ 行為面試技巧
 ◇ 情景面試技巧
 ◇ 工作模擬：面談方法安排
 ◇ 培訓面試者
 ◇ 有效的面試問題的沒計實務
 ◇ 集體面試技巧
 ◇ 有效的配置
 ◇ 面試評估表的設計實務
 ◇ 有效的面試經驗分享
 ◇ 面試工作模擬：集體面試
 ◇ 學員問題解答

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