生產進度與物料需求計劃管理高級研修班

生產進度與物料需求計劃管理高級研修班(張老師)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊高級生產管理師（生產管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3、課程結束后10天內將證書快寄給學員。

● 課程背景
    如何制訂出最優的生產計劃？如何更好地做好生產過程中進度控制的工作？……
    這些都是當今企業所面臨的實質性問題。
    高效運作的企業可以概括為“買得便宜（成本低）、賣得貴，中間環節不浪費”！“物料管理”是工廠管理不可或缺的重要課題，是企業產銷配合的主要支柱，是“中間環節不浪費”最有力的保證。如何做好物料需求計劃與督促物料到位，明確物料管理的意義。
    本課程從實用的角度，對整個物料管理作業的出現相關問題進行了詳細的剖析，相信能夠給聽者帶來豐厚的收獲。同時也從生產計劃的制訂、生產計劃的內涵、生產計劃實質與應滿足的條件、生產計劃和生產控制八步驟以及生產進度控制過程中異常情況的出現、反饋與處理等多方面進行講解，不僅讓您學會更好地做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系，并制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目標，更讓您學會加強生產進度和物料進度及時跟進和溝通協調的力度， 縮短生產周期，提高企業競爭力。相信一定會讓您受益匪淺！

● 課程收益
 ◇ 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系
 ◇ 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目標
 ◇ 加強對生產進度和物料進度及時跟進與溝通協調的力度， 縮短生產周期，提高企業競爭力
 ◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
 ◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落后等問題
 ◇ 掌握物料進度督促技巧，了解利用信息化更好的進行物料管理
● 課程內容
第一部分 生產計劃的制定
 ◇ 產能負荷分析
 ◇ 生產計劃的內涵、實質與應滿足的條件
 ◇ 生產類型、特點與對策
 ◇ 計劃和生產控制八步驟
 ◇ 生產計劃制定---各階段時間因素考慮
 ◇ 生產排序優先規則
 ◇ 生產計劃排程表MPS與DPS
 ◇ 插單、加單產量規劃和應變方法
 ◇ 緊急訂單防范處理與應對
第二部分 生產進度的控制
 ◇ 跨部門生產進度控制七步驟
 ◇ 生產進度監控三個階段
 ◇ 生產進度控制三個方式
 ◇ 生產過程異常情況的出現、反饋與處理
 ◇ 生產進度落后的七條改善措施
第三部分 物料需求計劃的制定
 ◇ 物料管理范圍和意義
 1. 思考：企業憑什么打價格戰
 2. 物料管理的職能：追求“5R”
 3. 思考：MC部門的主要職能有那些？
 ◇ 物料管理三大因素結構圖（案例：深圳某電子有限公司結構圖）
 ◇ 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓——“三不”）
 ◇ 物料計劃流程七步驟（材料計劃跟進流程實例展示）
 ◇ 如何來制定物料需求計劃
 1. 常備性物料需求計劃與專用性（批次生產性）物料需求計劃
 2. MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別
 3. 案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
 4. 安全心理對庫存的影響
 ◇ 物料損耗如何來制定
 1. 問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么情況下才算合理，依據是什么？
 2. 物料損耗控制流程（圖示）
 3. 問題研討：如何避免生產收尾時，才發現物料短缺現象？
第四部分 如何督促物料到位
  ◇ 剖析物料供應不繼六大方面
 ◇ 物料短缺八大原因
 ◇ 物料短缺七種預防對策
 ◇ 物料進度督促技巧
 ◇ 采購零配件的貨期跟進
 ◇ 物料進度落后的對策
 
● 講師簡介
    張老師，國家注冊培訓師、物流師、實戰性標桿培訓師、中國經濟管理大學ＭＢＡ碩士研究生、國際工商管理職業經理人和人力資源總監。先后在大型外資企業任職品質生產經理、物流總監、人力資源經理和生產運營總監等職務。在企業運營管理、生產企業物流規劃和設計、供應商管理與企業成本分析管理、物流管理與運作等專業培訓方面具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。張老師的課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分客戶有：美的集團、富士康集團、德昌電機、東勝電機、康佳集團、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿泰高科、松下電器、長城計算機等。

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