有效提高生產效率方法高級研修班

有效提高生產效率方法高級研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    企業老板最關心的問題是：如何提高生產效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產型企業，提高生產效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續改進。

● 課程收益
    本課程將告訴你：成本---并非已經最少了---成本其實還有很大的空間；質量---并非要增加品質人員和檢測設備---如何制造出質量；交期---并非要增加人員、設備、場地、加班加點---用更少的投入、做更多的事！
    本課程將使你發現： 生產現場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現象，但卻是浪費；許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題……

● 課程內容
第一部分 效率管理的重要
 ◇ 效率與成本
 ◇ 重視效率的時代
 ◇ IE(工業工程)當家
 ◇ 提高生產力→提高生活品質
第二部分  生產工廠效率管理的領域
 ◇ 設備水準及能力,設備之效率管理與改善
 ◇ 人(作業員)及高薪高效率
 ◇ 事務流程
 ◇ 業務人員
 ◇ 運輸
 ◇ 電話
 ◇ 間接人員
 ◇ 管理機能
 ◇ 開會
 ◇ 品質管制(人人QC)
 ◇ 時間管理
 ◇ 換線(規格、模具)
 ◇ 利用DATA(數據)提高效率
 ◇ 生產線
 ◇ 進料之品質與交期
 ◇ 開發與試作
 ◇ 客戶及市場選擇
 ◇ IE手法之應用
 ◇ 生技機能
第三部分  提高機械效率的方法
 ◇ 機械效率指標數據之建立與應用
 ◇ 預防保養
 ◇ 發揮有效工作時間的方法
 ◇ 設備改善
 ◇ 非生產性原因分析與改善
 ◇ 設備利用率之改善
第四部分  提高生產線效率的方法
 ◇ 生產線平衡(組、工作站、課)
 ◇ 進料品質與交期
 ◇ 人員熟練度
 ◇ LINE設備之改善
 ◇ IE手法之導入
 ◇ 效率指標之建立與應用
 ◇ 生產日報表之應用
第五部分  提高人為效率的方法(直接人員)
 ◇ 人為效率指標之建立與應用
 ◇ 縮小無法控制之范圍
 ◇ 高薪高效率之想法
 ◇ 組長及行政主管觀念之改善
第六部分  利用績效獎金提高生產效率的時機與方法
 ◇ 時機之區分
 ◇ 層次之區分
 ◇ 有效率及品質指標之方法
 ◇ 算次數的方法(日常管理要項)
 ◇ 更多數據指標
 ◇ 開導與共識
第七部分  效率計算
第八部分  效率分析
 ◇ 原因別分析
 ◇ 責任別除外工時的分類
第九部分  效率管理
 ◇ 作業員日報表
 ◇ 組長,班長一定要了解每位作業員效率
 ◇ 量之表示與效率之表示
 ◇ 每日個人效率公布是否又有差異
 ◇ 要提高部門效率和個人效率之管理效果
 ◇ 要使非生產性工時充分反應出來
 ◇ 防止隱藏性數據
 ◇ 提高效率
 ◇ 問題點
第十部分  效率管理手冊
 ◇ 名稱和定義
 ◇ 工作日報表
 ◇ 月份每日效率統計
 ◇ 經營管理周(月)報表
 ◇ 效率統計及分析
 ◇ 效率損失分析
 ◇ 工時總匯表
 
●  講師簡介
張老師：
中國實戰派企業管理咨詢、培訓專家、制造企業效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年以上跨國企業管理經驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法。曾成功輔導幾十家企業通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數達到數萬人次，現主要從事企管研究和企業咨詢、培訓等工作，已經輔導、培訓過包括大型跨國公司在內的眾多企業及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業界享有良好的聲譽。
授課風格：原自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡； 對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

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