降低成本輕松十步

降低成本輕松十步(張江濤)課程介紹：

   商場如戰場
   在殘酷的競爭戰場上
   你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
   你是否想知道一流的企業如何打造制勝法寶？

● 課程簡介
   《降低成本輕松十步》是“生命管理學”創始人——著名生產管理及成本專家張江濤老師專為企業經理人設計的一套在一年內降低成本10%的課程。它以當今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實戰技巧，融合世界上頂級企業的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
    這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區，以最迅速有效的方式幫助經理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!
    降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業持續不斷地降低企業經營成本，達到持續大幅度降低成本的目的。
    降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續降低成本、不斷保持企業競爭力的非常實用的管理技術，認真實施這些步驟，任何企業都可以達到迅速降低成本的目的。
    如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業將所向披靡！

● 課程目標
  培養超一流的經理人         
  學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
  精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊   
  有效的貫徹及實現組織的經營目標
  建立完善的管理系統         
  提升企業經營利潤100%
  提高工作效率         
  倍增企業的競爭力

● 課程內容
一.、企業經營與降低成本
  企業戰略與降低成本      
  企業現狀與降低成本的力度
  成本四定律      
  成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個階段
  短期速效的降低成本措施      
  持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
 第一階段：速效降低成本措施
第一步：精簡機構
  機構精簡的三個重要規則      
  精簡層級
  精簡部門      
  精簡職位
第二步：精簡預算
  宏觀分析      
  微觀分析
  橫向比較      
  精簡預算
第三步：精簡人員
  最有效、最簡單、最實用的方法      
  分析、總結抽樣結果
  實施的方法、步驟      
  采取措施---提高人員、設備效率
第四步：削減日常開支的正確方法、態度
  積土成山      
  大刀闊斧
  苛刻地審核開支      
  保持人員緊張
 第二階段：持久的降低成本措施
第五步：采購制勝---最關鍵的領域
  關鍵性的采購原則      
  開放的采購政策
  削減采購數量      
  侃價策略
  確保采購人員的廉正措施      
  采購戰略合作
第六步：質量成本---最易忽視的冰山
  隱含損失成本的冰山      
  降低質量成本的策略
  降低供方質量成本      
  降低質量成本的方法與步驟
第七步：削減庫存及物流成本
  削減庫存      
  削減物流成本的關鍵點
  縮短交貨期      
  物流共同化
第八步：產品重新設計---降低成本之根本
  產品重新設計的重大意義     
  選擇優先重新設計的產品
  重視成本的設計方法      
  產品重新設計的方法
第九步：精心管理削減生產成本
  提高效率的方法      
  設備改善
  精細生產標準      
  IE工業工程分析

● 講師簡介：張江濤
    世界“生命管理工程學”創始人著名管理大師、精益生產專家北京則名企管首席培訓講師、總裁，世界“生命管理工程學”創始人，著名管理及精益生產專家，深圳聚成企管、黑瑪思特、新加坡華點通企管集團等數十家咨詢公司特聘高級培訓師。專業為企業提供精益生產、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創“智慧型企業管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
    曾在國際著名大型企業集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發的精益生產、降低成本、IE工業工程等系列培訓課程，經過眾多企業的實踐取得卓越成果。
    擅長培訓及咨詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業工程、生產現場管理、班組長管理方面，具有近二十年的企業高層管理實戰經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創性地揭示出企業長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。
    張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。
服務客戶：
    TCL集團 美的集團 深圳聚成企管 金藍盟企管 洛軸集團 宇通客車  許繼電器  正大集團 金寶電子集團 中國聯通 腦白金集團中國網通 旭日公司 中興通訊 新奧特集團 杭州東冠集團 紅星美凱龍集團 攀鋼  金馬集團 四通集團 掌上明珠集團 金正機械等數百家知名企業

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