決策者的財務管理系統課程

決策者的財務管理系統課程(Mr.Jia)課程介紹：

要么只抓業務，要么只做關系, 業務上賺錢，但財務上失控，這是中國企業造成利潤黑洞的根源。
而當年的“標王”為何鋃鐺入獄，這同樣值得我們思考。
● 課程描述        
    盈利狀況很好的企業是不會倒閉的；快速發展的公司不會出現現金流問題；只要公司還有資產，就不會資不抵債；企業可以用現有的公積金進行投資。只要你認為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務知識就急待提高。因為以上四種陳述，是非財務背景的管理人員（甚至一些財務專業人士）在理解上經常出現的誤區。   
     
● 課程目標        
    本課程的主要目的在于幫助學員從戰略的角度出發，通過對財務管理的系統學習與分析來評估企業以往的業績并預測其未來的發展狀況。因此本課程將運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法。   
 
● 課程受益  
 ◇ 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
 ◇ 部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
 ◇ 建立起清晰的成本控制意識
 ◇ 強化現金流意識，提高資金運作效率
 ◇ 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
 ◇ 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
  
● 課程安排

[第一天]
一、現代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規則
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
 - 公司財務安全評價
 - 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
 - 公司盈利能力評價
4. 現金為王還是利潤至上？
-  企業現金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
 - 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
8．如何跨越財務報告陷井
 - 虛假財務報告的概念
 - 虛假財務報告的動機
 - 財務報告粉飾原理
 - 粉飾報告的手段歸類
 - 如何通過報表發現財務舞弊

[第二天]
三、企業稅收籌劃及風險管理
1． 主要稅種介紹
2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何管好企業資金
1、企業的融資渠道
- 民營企業融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
  企業上市需要具備的條件
  企業上市流程
  中小板市場概況
  民營企業改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
案例：金蝶公司的發展歷程
3、如何控制投資風險  
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業的投資控制體系
五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析                      
2、內部控制的五大要素—COSO框架
3、內部風險控制的十把利器
4、企業信用風險的控制
- 應收帳款管理的基本概念
- 應收帳款風險的風險防范
- 應收帳款風險的日常管理

[第三天]
六、如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2．構建全面預算管理體系
3．預算的編制方法
- 靜態預算、動態預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
七、企業成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念  
- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
- 從成本結構看企業經營風險
  什么是經營杠桿？
  如何準確測算固定成本與變動成本？
  經營杠桿與經營風險
  案例：中天置業倒閉的反思
- 企業的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 企業價值鏈的分析
  企業內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
  行業價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
  競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業成本核算方法的設計
- 品種法、分批法、分步法
- 標準成本控制制度的設立與實施
- 作業成本法的應用
4、企業成本的削減與控制
  成本控制的四步執行法
  材料成本的控制與削減
- 相關部門在材料成本控制中的職能
- 相關部門如何降材料成本
  人力成本的控制與削減
- 如何發現人員過剩
- 如何削除人員過剩
  資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
  庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經濟定購量
- ABC庫存分類與管理重點
- 倉庫管理要點
案例：豐田公司的VMI管理
  質量成本的控制與削減
八、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間

● 課程主任：Mr.Jia
    國內資深財務管理專家，中國執業注冊會計師、注冊稅務師、清華大學財務總監班特邀講師、TBC（中國）精商學院專家團成員、國際會計師公會（AIA）中國特聘講師。畢業于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經任職東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司的財務經理及總監職位。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了卓越的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
授課特點：
善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺，深受學員好評。
服務過的企業:
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位

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