贏在成本-“現代企業成本管理實務”

贏在成本-“現代企業成本管理實務”(包科剛)課程介紹：

● 培訓引言：
    在現代企業管理中,成本管理和質量管理具有同等重要的地位。質量管理側重于使用價值方面的管理,成本管理側重于價值方面的管理,把這兩個方面管好了,企業的產品就能達到物美價廉,在市場上就有了競爭力,企業也就有了活力。
    在市場經濟環境下，成本是影響企業利潤的關健因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業的價值是企業管理永恒的主題.
    企業要保持競爭優勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業只有將成本降低至行業平均水平以下，這個企業才能生存下去；企業成本能與行業平均成本拉開距離，這個企業才真正具備了競爭優勢。成本管理具有系統性及綜合性的特征，企業管理應以成本管理為牛鼻繩，帶動其他各項工作的開展。
主講人：以全新的視角講解成本管理、內容全面、系統、深入淺出，通俗易懂、具有較強的針對性和可操作性。
培訓收益：強化成本管理意識，樹立“成本”與質量同等重要的思想，系統地掌握現代企業成本管理理論、策略、措施與方法。

● 培訓大綱：
贏在成本---“現代企業成本管理實務”培訓大綱
■概述
 ◇ 現代企業成本管理的動力
 ◇ 成本管理的組織體系
 ◇ 成本管理內涵及視角．
 ◇ 夯實成本管理基礎
■成本管理核心業務
 ◇ 成本預測的要點
 ◇ 成本決策的要點
 ◇ 成本計劃的要點
 ◇ 成本控制的要點
 ◇ 成本核算的要點
 ◇ 成本分析的要點
 ◇ 成本報告的要點
 ◇ 成本績效管理．
■選擇合適的成本管理模式
 ◇ 標準成本管理
 ◇ 目標成本管理
 ◇ 作業成本管理
 ◇ 戰略成本管理．
■設計決定產品成本．
 ◇ 面向成本目標的產品設計
 ◇ 產品設計成本管理
 ◇ 降低產品設計成本思路及策略
■采購成本管理實務
 ◇ 概述
 ◇ 采購管理
 ◇ 采購成本控制策略
 ◇ 降低采購成本的步驟
 ◇ 采購價格控制．
 ◇ 采購合同管理
 ◇ 供應商的管理
■車間成本管理實務
 ◇ 車間成本管理職責
 ◇ 車間成本管理
[案例分析]
■質量成本管理實務
 ◇ 質量成本管理概述．
 ◇ 質量成本核算
 ◇ 質量成本管理
■營銷成本控制實務
 ◇ 營銷成本．
 ◇ 營銷成本控制．
 ◇ 賒銷管理
[案例分析]
■成本管理的啟示
 ◇ 科技創新提升成本效益
 ◇ 整合供應鏈降低成本
 ◇ 產業集群建立成本優勢
■成本管理診斷
 ◇ 我國企業成本管理診斷[案例分析]
 ◇ 美國企業成本管理對我國企業的啟示
 ◇ 日本成本管理對我國企業的啟示
■降低成本的活動
 ◇ 企業成本現狀及存在問題調查；
 ◇ 設定成本目標；
 ◇ 落實成本目標責任；
 ◇ 降低成本的策略、方法；
 ◇ 實施、檢查與改進；
 ◇ 成果總結及推廣。
■頭腦風暴----
 ◇ 你認為取得成本管理成功最關鍵因素是什么?
 ◇ 企業成本方面最主要的問題是什么?
 ◇ 您認為加強企業成本的難點在哪里?
 ◇ 提出不少二項關于企業成本管理的建議。
 ◇ 提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動

● 成本管理培訓師：包科剛老師簡介
技術職稱:高級會計師 、
執業資格：中國注冊會計師、注冊咨詢專家、高級咨詢師
中國企業聯合會：評定2005年度具有影響力“中國管理專家”
歷任新疆財政廳                  經濟建設處處長
上海新發展集團 (外高橋保稅區)        財務總監
上海復興企業(集團)（大中型企業）     財務總監
立信長江會計師事務所（咨詢部）       資深專家
    包老師借鑒國內外先進的管理理論和經驗，以及專業領域內研究成果和豐富的實踐經驗，結合企業管理咨詢實踐精心編著 “贏在成本---現代企業成本管理實務” “非財務務人員---財務管理實務”、“經營預算管理實務”、“財務分析實務”、“內部控制及風險管理實務”、“企業管理診斷學”、“企業管理咨詢實務”、“怎樣閱讀會計報表” “業務流程重組咨詢實務”等具有自主知識產權的企業管理方面培訓教材。上述課程貼近企業管理實務，深受學員們的好評。
    近二年的客戶：上海大眾汽車（集團）公司、長安汽車（集團）公司、吳中股份有限責任公司、中國第八工程局；國家電網馬鞍山公司；寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲罐有限公司、山東銀座（集團）公司、國家電網上海公司、開元酒店集團、上海公用事業局、東方國際（集團）公司、華能國際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司；揚子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機械廠、秦山核電、久隆電力（集團）公司、上海醫藥（集團）公司、廣電通訊（集團）公司、上海光明（集團）公司、萬豐奧特。

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