實戰型人力資源總監（HR）國際研修班

實戰型人力資源總監（HR）國際研修班(余順坤)課程介紹：

            　【課程簡介】：
            　　“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結微軟成為世界級企業的秘訣。進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭。現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略，確保人力資源系統的高效，成為了眾多企業關注的首要問題。

            　　清華大學整合國際專業培訓認證協會舉辦“實戰型人力資源總監研修班”為您和您的企業提供了精練的課程設置、最新的實戰案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業人力資源總監為您答疑解惑，讓您盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。

            　　帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……
            課程特色：
            ☆ 國際知名院校： 由清華大學舉辦，并整合國際專業培訓認證機構－－美國培訓認證協會的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
            ☆ 師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
            ☆ 教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
            ☆ 課程內容實用： 為總監及高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。
            ☆ 最佳交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

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            【學習內容】：
            核心課程:
            人力資源戰略規劃與組織設計 企業文化建設與組織競爭力
            ◇ 人力資源現狀分析的方法
            ◇ 公司戰略的執行、落實與人力資源swot分析
            ◇ 如何制定人力資源業務計劃
            ◇ hr總監開展具有開拓性及增值性工作的方法
            ◇ 公司戰略與組織結構的關系
            ◇ 企業組織結構設計原則
            ◇ 常見的組織結構設計/分析方法 ◇ 企業文化的定義、內涵及其作用
            ◇ 企業文化建設的誤區
            ◇ 如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式
            ◇ 著名企業的企業文化案例
            ◇ 如何編制和實施企業文化建設規劃
            ◇ 價值觀、公司目標在日常工作中的體現
            ◇ 企業文化的導入流程
            ◇ 如何通過企業文化建設和傳承支持企業整體發展和戰略目標的實現
            職位分析與職位評估 招聘、選拔策略與人才測評
            ◇ 工作分析的用途與方法
            ◇ 工作價值體系的資料搜集
            ◇ 工作分析問卷的設計
            ◇ 工作分析面談的進行與其他方式
            ◇ 編寫職位說明書的職責劃分
            ◇ 職位評估的作用及常見的錯誤分析
            ◇ 職位評估委員會的組建及其任務
            ◇ 職位評估方法 ◇ 招聘與選拔概述
            ◇ 招聘的策略
            ◇ 人員的選拔與評價
            ◇ 人力資源測評的原理與方法
            ◇ 人才測評需要注意的幾個誤區
            ◇ 人才測評對企業人力資源能力建設的價值
            ◇ 人力資源測評的技術與工具
            ◇ 測評工具與組織發展助力
            基于戰略的績效管理 員工培訓與職業生涯規劃
            ◇ 績效管理的定義與用途
            ◇ 構建績效管理體系的組成人員選擇
            ◇ 績效評估的實操技巧
            ◇ 績效管理方案的選擇與比較
            ◇ kpi關鍵績效指標法的思路與關鍵
            ◇ 戰略目標的來源、目標管理體系
            ◇ 目標分解的兩種主要方法 ◇ 企業發展戰略與培訓戰略
            ◇ 先進企業的培訓管理體系分析
            ◇ 企業培訓體系的建立和發展方向
            ◇ 培訓效果評估與培訓成果轉化
            ◇ 職業生涯發展的階段及任務
            ◇ 職業生涯發展的基本模式
            ◇ 進行職業生涯設計的主要內容
            ◇ 組織職業生涯的目標與管理
            全面薪酬管理及激勵機制 企業重組、并購中的人力資源整合
            ◇ 企業薪酬福利的策略
            ◇ 全面薪酬福利計劃
            ◇ 薪酬福利管理的知識結構
            ◇ 職位分級與市場薪酬調查
            ◇ 技術在薪酬福利管理中的應用
            ◇ 不同序列崗位薪酬結構的比較
            ◇ 高層激勵體制??股票期權的設計 ◇ 重組與并購的起因
            ◇ 并購對象的選擇及調查渠道
            ◇ 重組、并購企業中人力資源整合的思路及主要問題
            ◇ 組織文化的類型
            ◇ 文化整合的模式
            ◇ 重組對企業人事安排的影響和解決方案
            專題沙龍、講座:
            ? 平衡計分卡與關鍵業績指標（kpi） ? 領導力的提升與人力資源開發
            ? 能力管理與素質模型 ? 勞動法規與勞資關系管理
            名家講座（64學時遠程課程包）:
            儒商之道－中華人文精神與領導素養??清華大學教授，著名國學大師 張豈之；
            學習型組織建設與人力資源開發??清華大學教授，清華繼續教育學院院長 胡東成；
            中國國情與綠色發展??清華大學教授，著名國情研究專家 胡鞍剛……
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            【授課講師】
            余順坤 北京市人力資源委員會主席，華北電力大學教授、清華大學繼續教育學院特聘教授。
            常老師
            曾先后擔任博士倫公司中國區hr經理、諾基亞中國及香港地區的薪資福利經理并為諾基亞全球管理團隊成員。于2003年加盟宜家公司，擔任中國地區人力資源總監職務。

            葛永基 aactp認證講師。歷任惠普華中、華東區總經理、中國總部人力資源總監。
            馬思宇
            aactp認證講師。在sony（中國）有限公司擔任了近10年的人力資源總監，全面負責sony（中國）的人力資源管理，并為數百家企業開展人力資源培訓、咨詢。

            mr.sadleruy
            aactp認證講師、現任國內知名民營企業任人力資源總監。曾在可口可樂公司（中國區）、國內上市企業任高級人力資源經理職務。
            甄源泰
            現任國家人事部中國人事科學院研究員、企業人事診斷中心主任；出版《企業人事診斷技術》等多部專著，曾任信達北京證券公司的副總經理、中國樂凱集團首席管理顧問。成功為華僑城集團、tcl集團、北京北辰集團、大唐電信等企業進行人力資源、組織變革等多方面咨詢輔導。

            梁雅杰
            aactp認證講師、北京艾科泰電子有限公司亞太區人力資源總監，曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理、中外運－敦豪（dhl）國際航空快遞公司全國人力資源經理。

            洪 生
            aactp認證講師。北京大學、英國威爾士大學客座教授。歷任香港某集團公司人力資源經理、國內某大型企業總經理。并曾任職麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業經驗。對企業戰略與企業變革、人力資源管理等項目有豐富的咨詢與實際操作經驗。

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