中層管理干部技能提升研修班

中層管理干部技能提升研修班(葉老師)課程介紹：

● 培訓收益
 ◇ 清楚的認知作為中層管理者的角色
 ◇ 培養中層干部的執行能力
 ◇ 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
 ◇ 掌握部門績效管理的方法
 ◇ 學會打造適合中層發展的職業通道
 
● 課程內容
第一部分  對崗位的認知與理解——中層的角色定位
 ◇ 老板為什么要設中層
 ◇ 部門經理的責任與使命
第二部分  部門經理的主要工作
 ◇ 部門工作計劃制定、實施、監控與調整
 ◇ 工作流程
 ◇ 員工素質全面提升
 ◇ 客戶需求調查分析
 ◇ 新產品的研發
 ◇ 工作預測與對策
第三部分  中層執行力的培養——部門工作的計劃與執行
 ◇ 高效時間管理
 ◇ 部門計劃制定的根據
 ◇ 部門計劃的內容
 ◇ 部門計劃的實施與監控
 ◇ 怎樣保證部門工作的高質與高效
 ◇ 部門經理有所為和有所不為
 ◇ 部門工作的計劃與運行
第四部分  團隊的績效管理
 ◇ 提升績效的四個層面
 ◇ 影響績效的原因
 ◇ 改進績效的技術與方法
 ◇ 績效向標的制定與調整
 ◇ 績效改進專題會議
第五部分  怎樣與上司相處
 ◇ 上司需要什么樣的人
 ◇ 怎樣與上司相處
 ◇ 怎樣與上司溝通
 ◇ 怎樣與上司配合
 ◇ 怎樣“管理”上司
第六部分  怎樣與同級協作
 ◇ 同級相處的幾項原則
 ◇ 部門間的溝通方式
 ◇ 部門間的服務模式
 ◇ 部門沖突的解決與處理
第七部分  如何管理下屬
 ◇ 權威的正確解讀與使用
 ◇ 親自抄刀的好處
 ◇ 我做給你看
 ◇ 教你怎么辦
 ◇ 保持適當距離
 ◇ 把自己的想法變成下屬的自愿
 ◇ 特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
第八部分  中層干部的職業發展
 ◇ 影響中層干部職業發展的因素分析
 ◇ 中層干部自身的素質結構
 ◇ 所處的人力資源環境體系
 ◇ 雙重職業發展規劃
 ◇ 健康的心態及其他

● 講師介紹
    葉老師： 高級講師、經濟學碩士、EMBA、 CNAT主任審核員、國際注冊PTT講師，曾長期擔任著名大型合資企業生產及技術部門總監、高級工程經理、人力資源經理，十多年的從業經歷，先后培養了大批優秀的生產管理人才。葉老師為上百家企業提供輔導和培訓，不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。從事多年的管理工作經驗，加上觀察入微的細密思維，上課內容豐富，體現較深的專業水平，根據課程及學員采用不同上課形式：小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習、實戰模擬等多種教學手段并用。曾培訓咨詢過的企業有：松下電工、TCL彩電事業部、中山長青集團、臺灣華昕電子、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、康明光學、凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等。
培訓風格：以結構完整，條理突出，表達清晰著稱，邏輯性強，注重理論聯系實際，強調技能掌握及實操性。課中互動性強，達到講臺上下的雙向交流效果，對實際工作帶來啟發與幫助。

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