| 【時間地點】 | 2009月8月20-21日 廣州市東山賓館二號樓十二樓商務會議室 | ||
| 【培訓講師】 | 施小倫博士 | ||
| 【參加對象】 | 企業中高層管理者、運營總監、技術總監；項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人等；項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員等；項目監管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 （包括導師、場地、教材、證書、午餐、茶點等）特別優惠：五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加交四人的費用） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程特點：
◇ 企業研發、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合
◇ 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用
◇ 成功完成課程頒發美國項目管理協會認可PDU培訓證書；
● 合作伙伴
美國項目管理協會
加拿大英威爾管理顧問有限公司
香港管理專業協會
香港風險管理評估協會
● 參加過本課程的企業
中國銀行、廣州地鐵、科達機電、廣州廣船國際、中海石油、美國AMD、中國石油、中興通訊……
遼寧移動通信、廣東聯通、秦皇島移動通信、廣州電信、廣東加多寶、廣東虎彩集團、廣東公路設計院、中廣核工程……
● 課程講師：項目管理實戰專家
施小倫博士 Ph.D., PMP
加拿大多倫多大學機械與工業工程博士、近20年國內外項目管理、項目招投標實踐經驗、熟悉國內外項目運作模式與技巧，曾為國內外多家大中型企業擔任項目管理顧問、招投標顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓；
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術有限公司總經理，負責和參與過數千萬美元的國際和國內企業研發項目、工業設備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協會會員、美國注冊項目管理專業人員（PMP）、香港商業風險管理協會顧問。
先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯創科技、廣州地鐵、科達機電、北電網絡、中國銀行、富力地產、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業銀行、中國農業銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業授課，獲得一致好評。
● 課程目標：
任何企業的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業正常運轉而進行的一系列重復性工作；而項目是為了實現企業戰略，推動企業發展而進行的一系列獨特的任務，是企業發展壯大的原始驅動力。項目對企業發展的重要性決定了項目管理在企業管理中的重要地位。實踐證明:現代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經驗梳理，學習和掌握企業項目策劃、組織實施和協調控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。
● 課程內容提綱
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業項目管理框架
◇ 項目定義與企業項目管理特征
◇ 企業項目管理的三個基本層次和項目管理環境
◇ 項目計劃的要求及其流程
◇ 項目文檔化管理和PMO的職能
◇ 現代項目管理知識領域
◇ 項目利害管理者分析及其管理
◇ 項目組織架構形式與項目管理效率
◇ 案例分析討論：企業戰略與項目管理現狀分析
◇ 小組互動：ABCDE
2. 企業項目策劃與工作分解結構WBS
◇ “以終為始”的項目管理理念
◇ 項目范圍管理與范圍說明書制定
◇ 項目目標、主要完成件與項目里程碑分析
◇ 項目約束條件與假設條件分析方法
◇ 項目靈活性矩陣的整理和應用（FM）
◇ 項目工作分解結構WBS
◇ 項目工作分解的原則和方法
◇ WBS在大型復雜企業項目管理中的應用價值
◇ WBS與項目責任矩陣（RAM）
◇ 案例示范：結合企業項目案例解釋WBS創建過程
3. 項目進度管理與網絡技術應用
◇ 案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑”
◇ 項目進度管理的基本過程
◇ 網絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
◇ 項目進度表與進度控制基線
◇ 有效運用網絡工具分析和控制項目進度
“關鍵路徑”的動態特性與進度控制
“松弛量”及其在進度控制中的運用
進度控制的“時間成本平衡”概念
進度管理和控制的其他實用技術
◇ 案例分析：網絡圖在進度管理和資源調配中的應用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業項目控制與“掙值”管理
◇ 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
◇ 項目管理的成本績效指數與進度績效指數
◇ 項目“掙值”管理對項目成本預算的要求
◇ 案例分析：基站建設項目的掙值管理
◇ 利用成本績效指數（CPI）預測項目完工費用
◇ 利用進度績效指數（SPI）預測項目完成工期
◇ 掙值管理在項目控制中的實用價值
◇ 案例分析討論：如何在企業項目應用掙值管理
5. 企業項目風險評估與風險管理
◇ 項目執行過程風險識別和風險管理
◇ 風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用
◇ 風險識別
◇ 項目風險風險評估與定性和定量分析方法
◇ 風險應對的基本途徑
◇ 項目風險注冊表的建立及其應用
◇ 案例分析討論：典型企業項目案例
6. 大型項目（項目群）管理的組織與協調
◇ 大型項目（多項目）管理的特點
◇ 矩陣型管理架構
◇ 項目經理素質要求
◇ 項目溝通規劃和溝通規劃矩陣
◇ 項目管理信息系統和文檔化
◇ 綜合變更管理
◇ 課堂討論：大型企業項目的溝通規劃矩陣
課綱下載 
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