供應鏈核心管理

供應鏈核心管理(PhilipCheng)課程介紹：

● 課程背景
   目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發、采購、生產的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環節，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現階段國內的企業對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。
供應鏈的實質是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。

● 課程特點
   本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。

● 培訓講師
   PhilipCheng  項目管理碩士  擔任IBM China Procurement Company全球機械物料采購委員會主席、聯合國ITC機構"國際采購與供應鏈管理"項目、美國供應鏈管理專業協會“供應鏈管理師（高級）”項目中國區特約講師；是聯合國國際采購與供應鏈管理首席咨詢師之一。  曾任職深圳洛克斯電子有限公司、王氏電子（中國）有限公司、南太電子（深圳）有限公司采購經理職務；
   程老師超過十五年的高層管理工作, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業國內外任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情。 受到大中型企業高層管理者和高層供應鏈及學員和客戶的一致贊譽。
   擅長基于價值的管理、公司戰略執行、物流管理、采購與供應鏈管理、外包管理理論與實務等專題課程。已為多家國內外知名的企業提供供應鏈診斷咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務，同時擔任了多家經濟管理類雜志的特約撰稿人。
曾經服務過的企業：西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、匯眾兄弟（廣州）電業有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業有限公司、廣東裕寶偉業集團、增城香江房地產有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統一、TCL、佛山聯升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術（廣州）有限公司等
  授課方式：案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享

● 課程大綱
第一部分： 供應鏈與供應鏈管理
1. 供應鏈的定義
2. 供應鏈類型
3. 供應鏈的特征
4. 贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5. 供應鏈管理定義
6. CSCMP對供應鏈管理的定義
7. 供應鏈管理的特征
8. 供應鏈管理思想的哲學概括
9. 供應鏈管理的內容
10. 供應鏈管理的目標
11. 供應鏈管理的效益
第二部分： 供應鏈管理的應用
1. 供應鏈的內容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應鏈戰略
4. 牛鞭效應（The Forrester Effect）
5. 供應商評估
6. 自制和外包
7. 供應鏈中信息技術的角色
8. 供應鏈軟件系統: 當前的發展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應鏈管理發展趨勢
1．競爭戰略下的供應鏈發展趨勢
2．業務外包中之第三方物流服務商
3．第四方物流
4．供應鏈VS供應鏈聯盟
5．精益生產
6．供應鏈協同的競爭優勢
7．供應鏈的設計
8. 競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應鏈流程標準
1. 供應鏈戰略聯盟
2. B2B電子商務與企業供應鏈管理
3. 制造業企業的供應鏈管理
4. 企業職能與供應鏈管理
5. 軟件與供應鏈管理
6. 供應鏈流程的演變
7. SCC供應鏈運作參照模型
8. CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9. Dell供應鏈管理的核心案例分析

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