高效倉儲管理與庫存控制高級研修班

高效倉儲管理與庫存控制高級研修班(李廣泰)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（庫存管理方向）》職業資格證書，（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3、課程結束10日內快遞給學員。
 
● 課程背景curriculum background
   各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發、退、借、備料等）,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
　 根據目前企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，倉儲條件有限，作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，本課程是經過講師十余年實戰匯煉之精華，系統介紹現代倉儲配送管理的最新技術，透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現代倉儲配送管理的最新技術，使學員獲得相應收獲。
 
● 培訓收益training income
1、了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
2、明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容
3、了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
4、學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
5、了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
6、了解倉儲管理戰略規劃內容，科學的選址和計算倉儲能力
7、明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系
8、如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化
9．如何加強跨部門協作，尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通。
10、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉
11、如何根據ISO-9000國家論證的要求，實現倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理
12、如何通過規范業務操作流程和完善ERP系統功能，強化倉儲操作執行力
13、如何根據物料需求特點，進行庫區、庫位科學規劃，提高倉庫利用率
14、如何解決借料、退換料業務中操作不規范問題，確保帳物相符
15、如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
16、如何實行物料配送，實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理
 
● 課程大綱curriculum introduction
一、倉儲管理基本功
1、企業的倉儲與物流
 ◇ 倉儲業務模式與企業運作流程
 ◇ 現代企業物流
 ◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
 ◇ 企業的倉庫類型
 ◇ 物料管理原則
2、倉管人員角色定位
 ◇ 倉管人員的八種素質與技能
 ◇ MC的職責、工作職能與工作目標
 ◇ 業績考核管理
3、倉管的任務與使命
 ◇ 庫區、庫房、庫位規劃與利用
 ◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
 ◇ 物料動態管理，接收、轉用、配送等
 ◇ 物料靜態管理，存儲、養護等
 ◇ 物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
 ◇ 倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
 ◇ 跨部門PSI業務管理
 ◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
 ◇ 倉儲與采購、PMC、銷售部門的協作與溝通
 ◇ MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
5、保稅倉庫管理
 ◇ 入倉保稅的物品管理規定
 ◇ 保稅倉庫應具備的條件和要求
 ◇ 保稅物品管理操作程序
二、生產物料管控
1、物料管理
 ◇ PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
 ◇ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
 ◇ MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、庫存控制
 ◇ 存量管理
 ◇ 零庫存，物料庫存控制方法
 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制
 ◇ 降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
 ◇ 異常料的形成原因分析
 ◇ 減少或杜絕的方法
 ◇ MRB，預防處理措施
4、預備品管理
 ◇ 如何識別預備品
 ◇ 規范預備品請購行為與操作程序
 ◇ 預備品請購、驗收、交付與控制的要點
三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規范
 ◇ 接收到貨信息
 ◇ 識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范
 ◇ 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
 ◇ 供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
 ◇ 物料品質管理追，溯管理的依據
 ◇ 倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
 ◇ 物料接運與交接操作規范
 ◇ 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
 ◇ 物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定
 ◇ 物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
 ◇ 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
 ◇ 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描
4、進庫管理
 ◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
 ◇ 貨物標識與國際標準
 ◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
 ◇ 批次/量管理
四、貨物儲存與養護技術
1、倉儲管理規劃
 ◇ 平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
 ◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
 ◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
 ◇ 倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
 ◇ 識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
 ◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
 ◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
 ◇ 盤點的目的和方法
 ◇ 核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理
 ◇ 倉庫呆料處理的方法
4、貨物養護技術
 ◇ 倉儲環境按理
 ◇ 引起物料質量變化的理化原因
 ◇ 溫濕度原理與控制
 ◇ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
 ◇ 危險品管理，MSDS
五、物料發放（出庫）控制
1、出庫規范操作
 ◇ 出庫流程、條件、手續
 ◇ 物料領取與配發方式下的出庫管理
 ◇ 出庫差錯預防
2、退料與補料的規范操作
 ◇ 工廢、料廢的定義與補料處理
 ◇ 退料處理
 ◇ loss料管理
3、非正常領料管理
 ◇ 樣板料、實驗料、借料、代理料
 ◇ 產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法 
六、現代企業物流管理
1、企業物流配送
 ◇ 計劃、集散、統籌，越庫作業
 ◇ 物流、商流、遠程配送
 ◇ 配送運作程序
 ◇ 看板、按燈、電子標簽看板配送運作
 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
 ◇ JIT、VMI配送的方式
 ◇ 集貨配送管理方法 
七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
 ◇ 作業物料安全管理
 ◇ 預防事故，災害管理方案與應急措施
 ◇ 危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
 ◇ 消防演習，逃生訓練
 ◇ 保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
八、倉儲成本管理與業績評估
1、倉儲成本控制
 ◇ 資源成本管理
 ◇ 管理成本控制
 ◇ 差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
 ◇ 部門工作目標類別
 ◇ 實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
 ◇ 業績考核
 ◇ KPI
 ◇ 業務績效報告
九、現場問題解答
 
● 導師簡介: 李廣泰
   李廣泰--中國杰出供應鏈管理、倉儲與庫存管理、生產管理、工廠精細化規范管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳供應鏈、倉儲與庫存管理、生產、品質、安全管理方面擁有豐富的實戰工作經驗，對生產現場管理與改善、現代倉儲配送管理的最新技術、全面質量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實踐經驗,是著名實戰派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書: 《倉儲與物料管控》、《安全生產管理》、《生產管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業的實際需要，先后舉辦了各類倉儲管理與庫存控制、生產管理、安全管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業倉儲與庫存管理、生產管理、工廠精細化規范管理培訓工作做出了突出貢獻，透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現代倉儲配送管理的最新技術，使學員獲得相應收獲，實實在在為企業解決了倉儲管理與庫存控制管理難題。

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