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人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設計技術

【時間地點】 2008年8月30-31日 廣州冰花酒店
【培訓講師】 胡八一、符益群
【參加對象】 企業主、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、財務總監、財務經理,人力成本占據比例較大的企業和部門負責人
【參加費用】 ¥2380元/人 (含培訓費、教材、證書、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設計技術培訓

人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設計技術(胡八一、符益群)課程介紹:

● 課程背景:
新《勞動法》實施、物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭,致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區分有效的人力成本與無效的人力成本?
能否有效減少無效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企業遇到以上問題,那么你就需要本課程作為你的行為指南!

● 學習收獲:
理解重要概念:人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具:人力資源效率核心基數、外部比較法、歷史比較法……
學習控制方法:人力成本預算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道:正向降低法、反向降低法、比較降低法……

● 課程大綱(第一部份)
(一)人力成本概念(What)

1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動成本
2、人力成本的范圍:直接成本/間接成本/開發成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關健因素:外部因素/內部因素/內外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
(三) 如何進行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率:計算人力資源效率的核心基數/計算人力資源開發的空間
2、人力成本分析方法:外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進行人力成本控制(How)
1、人力成本預算:歷史數據推算法/現狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動分配率推算法
2、人力成本控制法:總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力(How)
1、正向降低法:組織體系設計/成本中心細分與下移/流程優化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法:工作職責重組、突破關健瓶頸、績效提升、產品或服務升級
3、比較降低法:業務外包與業務延伸/投資設備與人力成本比較/工藝改進/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設計(How)
1、績效型薪酬設計
2、股票期權

課程大綱(第二部分)
(一) 薪酬設計的三大價值導向

1、個人價值
2、崗位價值
3、貢獻價值
4、三大價值的關系
5、價值分配與薪酬設計
6、三大價值導向運用練習
(二) 薪酬設計的三大技術要素
三大設計技術之――薪酬結構設計   
1、薪酬結構及其比例
2、薪酬結構及其比例
案例1:XX公司員工績效薪資權重浮動比例
案例2:XX公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
3、總結:什么狀態下的企業其績效薪資的比例應較大?
同一企業的哪些崗位的績效薪資的比例應較大?
三大設計技術之――薪酬等級設計
1、第一步:確定職等
2、第二步:劃分薪等
3、第三步:確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級數
6、第六步:確定級差比例與級差差額
7、第七步:形成職等薪級表
三大設計技術之――薪酬調整設計
1、第一步:確定晉升降級渠道
2、第二步:確定晉升降級標準-1
確定晉升降級標準-2
3、第三步:薪酬調整權限
4、范例
(三) 薪酬支付與管理
1、績效考評與薪資支付
2、 獎金式支付
3、新進人員定薪技巧
案例分享3:楊小姐的要求大大超過公司規定怎么辦
4、人事異動與薪資調整
案例分享4:升職與調薪
案例分享5:降職與調薪  
5、年度薪資調整技術
案例分享6:人事費用率的調整
案例分享7:絕對金額的調整
6、通貨膨脹與薪資調整
案例分享8:劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9:美國鋼鐵公司的減薪藝術
8、如何處理員工要求加薪                   
案例分享10:后入職的工資比我的高
案例分享11:我的工資比同學的低
(四)績效型薪酬設計
1、確定部門績效與企業績效的關系
2、研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
3、研發部門人員的績效型薪酬設計
4、生產部門人員的績效型薪酬設計
5、銷售部門人員的績效型薪酬設計
6、管理部門人員的績效型薪酬設計

● 導師簡介:胡八一博士
 ◇ 中國人力資源管理“落地派”第一人
 ◇ 兼北京大學\中山大學\華南理工大學等中國著名高校EMBA導師
曾任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監等高級職務
  主要榮譽:
 ◇  2008年中國五星金牌培訓師
 ◇  2007年中國人力資源行業十大風云人物
 ◇  2006年全國人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國人力資源行業十佳人物
 ◇  2004年全國十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國十大培訓師
 ◇  2002年中國人力資源技術杰出貢獻獎
   咨詢\培訓客戶:
300多個項目實操、500多場培訓主講,鍛鑄中國人力資源管理一代天驕,成功主持、指導了300多家企業人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美(國際)連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
    胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等4000多家企業。
  
   導師簡介:符益群  碩士
曾任: 熊貓集團人力資源總監、新南方集團人力資源總監
主要榮譽:
 ◇ 2007年中國十佳實戰HR咨詢師
 ◇ 2006年珠三角十佳青年培訓師
 ◇ “四維能力素質模型”創始人
 ◇ 廣州日報、贏周刊、南方企業家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人
    咨詢\培訓客戶:
湖南經濟電視臺、福建恒安集團、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機械學研究院、廣州冠美家具集團、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(上市公司)、東北人和集團地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業。


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