庫存成本管理實戰研修班

庫存成本管理實戰研修班(張老師)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師(庫存管理方向)》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束一周后快遞給學員）

● 課程背景
    在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。倉庫選址應該考慮哪些因素呢？如何進行科學的量化決策？倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規劃倉間需求會產生什么問題？如何對倉間內部的作業區進行合理分配？很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。
    如何合理安排作業流程和時間？ 如何根據歷史訂單進行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業時間？ 倉庫的規范作業需要哪些政策和流程？如何規模倉儲作業的資源需求，比如，人力、設備等？如何加強對倉儲運作費用進行控制何管理？……

● 課程收益
 ◇ 了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
 ◇ 明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容
 ◇ 了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
 ◇ 了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
 ◇ 明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系
 ◇ 分析倉儲管理疑難點，提高倉儲管理效率

● 課程內容
第一部分  倉儲作業區域管理
 ◇ 倉儲的作用和意義
 ◇ 倉儲的機能
 ◇ 物流倉儲供應鏈
 ◇ 倉儲“9S”管理
 ◇ 倉儲人員管理
 ◇ 倉儲安全管理
 ◇ 貨區布置的4項基本思路
 ◇ 7種常見堆碼方式
第二部分  倉儲的業務管理
 ◇ 倉儲作業流程
 ◇ 倉儲日常管理八步曲
 ◇ 如何管理入庫物品
 ◇ 倉庫理貨的9大內容
 ◇ 貨物出庫的335原則
 ◇ 物品儲存中的盤點作業
 ◇ 怎樣持續改進盤點效率
 ◇ 物料編碼應遵循的原則
第三部分  倉儲的庫存控制技術
 ◇ 倉儲庫存管理再定位
 ◇ 庫存的優點與壞處
 ◇ 庫存控制流程
 ◇ 庫存產生的計劃性或策略性原因
 ◇ 庫存訂貨四大方法
 ◇ 庫存物資ABC分析及案例
 ◇ 庫存價值數據分析表
第四部分  倉儲的庫存成本管理
 ◇ 生產型和銷售型企業倉儲成本構成
 ◇ 倉儲持有成本框架體系
 ◇ 訂貨或生產準備成本
 ◇ 何為缺貨成本
 ◇ 什么是在途庫存持有成本
 ◇ 降低倉儲成本的5項措施
 ◇ 零庫存的追求和意義
 ◇ 庫存與采購/生產/銷售/財務/儲運的關系
 ◇ 五大定性預測方法
 ◇ 六大定量預測方法
 ◇ 二十四種庫存預測方法簡介
第五部分  倉儲庫存解決策略
 ◇ 庫存源于生產計劃
 ◇ MRP的基本原理
 ◇ 看板生產：在制品零庫存
 ◇ 看板生產流程圖
 ◇ MRP的基本原理及庫存解決方法
 ◇ 保稅倉庫的定義、作用、類型程序及其規定
第六部分  倉儲庫關鍵績效指標管理
 ◇ 倉儲管理績效評估體系
 ◇ 庫存九大KPI
第七部分  倉儲管理職能溝通
 ◇ 倉儲與采購
 ◇ 倉儲與運輸配送
 ◇ 倉儲與生產
 ◇ 倉儲與客戶服務
 ◇ 倉儲與各部門溝通的現實解決之道
 
● 講師簡介
   張老師：中國杰出供應鏈管理、倉儲與庫存管理、生產管理、工廠精細化規范管理培訓實戰專家，中國經濟管理大學ＭＢＡ碩士、國家注冊物流師；“雙七”領導力研究專家。先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業從事管理工作多年，歷任品質經理、生產運營總監、物流總監、人力資源總監等職務，在數十載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其在供應鏈、倉儲與庫存管理、生產、品質、安全管理方面擁有豐富的實戰工作經驗，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。在企業運營管理、生產現場管理與改善、現代倉儲配送管理的最新技術、全面質量管理等專業培訓方面具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。張老師的課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分企業有：美的集團、中國移動、富士康集團、德昌電機、聯想集團、東勝電機、康佳集團、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿泰高科、松下電器、長城計算機等。
授課風格：
互動性強：為什么一些常規道理，卻往往被忽視？一些常見問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識問題，卻最易得出不同答案？張老師有其獨到的見解，歡迎大家各抒已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編案例主要來自其工作和輔導企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣生產環境、同樣市場環境、同樣經營環境，確有著不同的工作效益。

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