如何構建精細化人力資源管理系統

如何構建精細化人力資源管理系統(冉斌)課程介紹：

如何構建精細化人力資源管理系統
 ——以人力資源“6+6系統”促進企業發展戰略

● 培訓收益
 ◇ 掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；
 ◇ 掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
 ◇ 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法；
 ◇ 教練經理人從戰略的角度看待人力資源，提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力；
 ◇ 獲得人力資源戰略規劃和執行中所需的關鍵工具、模板；
 ◇ 培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化。

● 培訓方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
 ◇ 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
 ◇ 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
 ◇ 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。

● 課程特點
 ◇ 課程從HR戰略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
 ◇ 為人力資源總監或人資部門經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法。

● 講師介紹
   冉斌老師，國內最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家，浙江大學、中山大學等多所知名學府特聘人力資源教授。擁有多年國際、國內咨詢行業經驗，長期從事企業戰略規劃、組織變革、人力資源戰略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業生涯規劃、企業管理心理學、組織心理咨詢、企業文化的研究與咨詢。在全國舉辦公開課100多場，引起強烈反響。
   服務客戶:曾為中國電信、廣州地鐵、阿克蘇電力、金立手機、徐工集團、比亞迪汽車、起亞汽車、海王集團、萬家樂集團、好利來集團、中華商務印刷、金龍客車、廣州友誼商場、招商地產、招商海運、富通地產、南方都市報、特區報業集團、南方航空、廣州市第二人民醫院、廣州電視臺、廣電集團、深圳公路公司、江蘇省廣電總臺、武漢鐵路局、南寧供電局、廣州黃埔國稅局、華僑城集團、歡樂谷、中興通訊、康佳集團、志高空調、同洲電子、華帝燃具、好孩子集團、唯冠科技、易天移動、賽爾康科技（芬蘭）、中國人民銀行、交通銀行、建設銀行、廣州移動、招商證券、嘉旺餐飲、珠江啤酒、廣鋼集團、萬寶集團、廣州自來水公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、白云山制藥、建峰化工等200多家企業提供過管理咨詢及培訓服務。
   著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等三十多部。

● 課程大綱
課程引子
——兩則關于人力資源管理的故事
第一部分 戰略性人力資源管理概論
——當今人力資源管理所面臨的三大挑戰
——戰略性人力資源管理的角色和核心功能
——戰略性人力資源管理的六大機制和六大系統
——實現戰略性人力資源管理的四大轉變
——案例研討和分享
第二部分 人力資源戰略規劃
——引子：華為和AT&T的人力資源戰略規劃
——什么是人力資源戰略規劃
——如何進行人力資源數量規劃
——如何進行人力資源質量規劃
——如何進行人力資源結構規劃
——如何進行人力資源管理政策規劃
——人力資源戰略規劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
——組織變革的四大趨勢
——常見的組織模式介紹
——組織設計與三大支撐平臺規劃
——如何建立母子公司管控體系
——如何進行職族職等體系設計
——如何開展工作分析與職位描述
——如何進行核心流程規劃
——組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
——什么是素質模型
——素質模型的建立流程與方法
——如何建立任職資格體系
——如何進行任職資格的認證和管理
——任職資格案例研討和分享
第五部分 招聘體系
——招聘的理念和流程
——如何進行招聘測試
——員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓體系
——什么是“3+1”培訓體系
——如何構建培訓體系和培訓文化
——如何進行課程體系的開發
——如何進行內部講師的培養
——培訓案例研討和分享
第七部分 目標績效管理
——什么是第三代績效管理
——績效管理的九大核心要素
——如何建立績效指標詞典
——如何提取管理人員的KPI和KCI
——如何提取員工的KPI和KCI
——如何建立績效管理的理念、流程和制度
——如何基于兩手抓推進績效管理體系
——績效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——崗位價值評估與寬帶薪酬設計
——如何進行員工薪酬定位
——薪酬的維護和管理
——薪酬福利案例研討和分享

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