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企業知識產權的創造和管理

【時間地點】
【培訓講師】 楊安進
【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、技術研發和研發管理人員、法務人員
【參加費用】 ¥2200元/人 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業知識產權的創造和管理培訓

企業知識產權的創造和管理(楊安進)課程介紹:

企業知識產權的創造和管理――如何以知識產權打造企業核心競爭力

● 課程背景

   隨著中國加入WTO,中國經濟的全球化已無法逆轉。在知識經濟和信息化、全球化的時代,知識產權成了一個全球性的攻城略地的利器。
   與發達和新興發展中國家相比,中國的知識產權實力幼稚弱小,國民和企業的知識產權意識淡漠,許多企業和研究機構對知識產權的國際國內規則和司法審判動態尚缺乏了解,一些辛苦創造的自主知識產權無法得到保護。在DVD機、PC操作系統和辦公軟件、數字電視、3G、汽車等眾多產業,知識產權成了國外企業到中國跑馬圈地并所向披靡的先鋒。
   2003年之前,在中國申請的發明專利,大部分被國外權利人所占有。面對洶涌的知識產權浪潮,中國要想避免成為發達國家的知識產權殖民地,唯有熟悉知識產權規則,并善于利用知識產權作為競爭武器。
   2005年,中國開始制定國家知識產權戰略,將自主創新能力和知識產權提高到國策的高度。這些政策將為中國的企業利用知識產權提升競爭力創造強大的政策支持。
   2008年,由于原材料和能源價格的上漲,加上勞動合同法的實施導致勞動力價格提高,同時伴隨全球經濟衰退及金融危機,用活生生的現實進一步告誡中國企業,依賴廉價的勞動力和資源,以犧牲環境為代價獲利的時代逐漸遠去,企業唯有依靠自主創新、技術進度及知識產權才能持續發展,而知識產權成為其中的核心問題。

● 課程特色
內容價值定位――課程內容采用系統知識性講授、案例講解和討論、實務經驗傳授相結合的方式,結合國際國內知識產權立法、司法、商業貿易、知識產權管理的最新動態,為中國企業的國內競爭和參與國際競爭提供最新的、全面的信息。
實操性和互動性――培訓過程中結合企業的實際情況,采用知識講授、知識問答、案例研討、模擬糾紛等方式,加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。側重實際應用和實際操作,側重知識產權律風險防范,真實案例講授,讓你通過知識產權的講解掌握和了解知識產權的具體操作和具體應用。
講師的專業性――知識產權領域的資深律師,既具有產品研發的經歷,又具有長期的理論和實務經歷,參與國家有關知識產權立法和政策制定工作,長期為大型研發類企業提供全面的知識產權法律服務,具有豐富案例和經驗。

● 培訓收益
 ◇ 熟悉業界相關知識產權國際和國內規則
 ◇ 建立企業的知識產權管理制度
 ◇ 熟悉知識產權競爭和糾紛中的實際處理經驗

● 培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

● 授課講師   楊安進:資深知識產權律師
   國家知識產權戰略課題評審專家,北京市人大常委會首批立法咨詢專家,北京市律師協會信息網絡和電子商務委員會副主任。北京市維詩律師事務所執行股東之一。擔任多家國有企業、中外合資和外商獨資企業、高新技術企業的常年法律顧問律師。2005年被授予北京市“優秀律師”稱號。
   1993年畢業于華中理工大學應用電子技術專業,獲學士學位。1998年畢業于中國人民大學法學院,獲碩士學位。1998年開始專職從事知識產權法律事務。具有律師、商標代理人、專利代理人資格。
   為Google、聯想、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團、神州數碼、中鋼集團、中國化工集團等國內外大型企業提供知識產權訴訟和非訴知識產權法律服務,涉及專利、計算機軟件和互聯網、著作權、商標、商業秘密、不正當競爭等傳統知識產權案件,以及產品研發論證、知識產權體系建設、知識產權戰略制訂等新型知識產權專項事務。
   主要領域: 計算機軟件和互聯網、專利、商標、著作權、不正當競爭和商業秘密
   主要著作有:《企業專利法律業務中的有關問題》、《國際特許指南》(與他人合譯)、《作品與數字化的有關法律問題》、《與印刷電路板有關的知識產權問題》、《如何在現在法律制度框架下保護計算機軟件設計思想》、《網絡域名:終結泡沫,回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯網關鍵詞搜索中的權利糾紛和服務商責任問題》、《互聯網技術措施的合法性問題探討》、《中國的數字化音樂網絡傳播:不僅僅是法律問題》、《著作權—戰略  管理  訴訟》(合著)等。

● 課程大綱
一、企業知識產權管理概述

 ◇ 知識產權國際背景
    知識產權在歐美及亞太的情況,WTO對知識產權的影響
 ◇ 知識產權國內背景
    國內的立法、司法和行政執法背景,今年經濟危機的深層背景對知識產權的影響
 ◇ 知識產權的種類和權利等基本綜合知識
 ◇ 企業知識產權管理的地位和作用
    案例:某鋼鐵設備制造企業的知識產權管理
 ◇ 企業知識產權管理的事務范圍
二、人力資源事務中的知識產權管理
 ◇ 因勞動關系產生的知識產權如何約定
  · 單位行為
  · 職務行為
  · 勞動合同的相關內容
  · 與勞動關系相關的其他規章制度
案例:某IT企業勞動合同中的知識產權約定
 ◇ 保密制度和措施
  · 保密制度的內容
  · 保密范圍
  · 保密措施
  · 保密期限
  · 后續措施
案例:某啤酒輔料生產企業的保密措施和保密約定
 ◇ 競業禁止制度及其實施
  · 競業禁止制度的內容
  · 競業禁止的范圍
  · 限制措施
  · 期限
  · 后續措施
案例:某影視設備生產企業與員工的競業禁止糾紛
 ◇ 知識產權勞動糾紛防范和處理
  · 權利歸屬糾紛
  · 商業秘密糾紛
  · 競業禁止糾紛
  · 如何應對成建制的集體離職
  · 其他相關糾紛
案例:某大型IT企業部分核心員工集體離職的糾紛處理
三、產品研發的知識產權管理
 ◇ 產品研發前的知識產權事務
  · 在先技術檢索
  · 在先技術論證和分析
  · 解決知識產權障礙
  · 技術貿易和評估
  · 研發前的知識產權報告
案例:某系統集成企業勞動合同中的知識產權約定
 ◇ 研發成果的知識產權管理
  · 研發成果的知識產權保護模式
  · 知識產權的申請和取得
  · 知識產權監視
  · 合作(委托)研發中的知識產權管理
案例:某手寫輸入軟件研發企業的研發成果的知識產權管理的經驗教訓
 ◇ 產品研發的知識產權規避及合理使用
  · 知識產權合法規避模式
  · 知識產權合理使用模式
  · 知識產權反規避措施
 ◇ 產品研發的知識產權糾紛防范和處理
案例:某煉鋼設備企業生產研發中的知識產權規避及合理使用
四、產品制造、銷售和出口的知識產權管理
 ◇ 產品采購和制造的知識產權管理
  · 產品采購和制造中的知識產權風險
  · 與合作方的知識產權關系
  · 制造中的知識產權積累
案例:某汽車制造企業的零部件采購中的知識產權問題
 ◇ 產品銷售的知識產權管理
  · 產品銷售的知識產權風險及規避
  · 與渠道及合作方的知識產權關系
 ◇ 產品出口的知識產權管理
  · 產品出口的知識產權風險
  · 產品出口的知識產權風險防范和規避措施
  · 與合作方的知識產權關系
案例:某地板生產企業在對美國出口中的知識產權糾紛處理
五、企業品牌建設的知識產權管理
 ◇ 企業品牌所涉及的知識產權
 ◇ 企業品牌的知識產權風險及防范
 ◇ 企業品牌建設中的知識產權取得和申請
 ◇ 企業的品牌監控
 ◇ 企業品牌管理戰略
案例:某制衣企業和某裝備制造企業的品牌建設的經驗教訓
六、企業的商業秘密管理
 ◇ 企業商業秘密常見類型
 ◇ 企業商業秘密保護方式和措施
 ◇ 企業商業秘密風險及其防范
 ◇ 企業商業秘密糾紛預防及應對
案例:某大型互聯網企業的商業秘密管理及與員工的商業秘密糾紛
七、知識產權的產業化
 ◇ 知識產權產業化的主要方式
  · 發達國家的充分利用方式
  · 國內有限利用方式
 ◇ 如何促進知識產權利益最大化
 ◇ 應對競爭對手的知識產權產業化
 ◇ 如何防范他人對知識產權的濫用
案例1:某大型研究機構的知識產權產業化失敗的教訓
案例2:某民營計算機存儲設備制造企業的知識產權產業化經驗
案例3:中文輸入法產業的知識產權產業化經驗和教訓
八、企業知識產權管理體系建設
 ◇ 研發流程體系
 ◇ 項目管理和跟蹤體系
 ◇ 文檔與合同管理制度
 ◇ 權利評估與取得制度
 ◇ 勞動關系制度
 ◇ 保密制度
 ◇ 日常跟蹤和檢索制度
 ◇ 知識產權管理中的外部關系
案例:某鋼鐵裝備制造企業的知識產權管理體系建設成功經驗
九、企業知識產權戰略
 ◇ 企業知識產權戰略的內容
 ◇ 企業知識產權戰略的制訂
 ◇ 企業知識產權戰略的實施
 ◇ 企業知識產權戰略評估
十、知識產權糾紛解決機制
 ◇ 中國的知識產權訴訟制度
 ◇ 中國的知識產權司法審判特點和趨勢
 ◇ 糾紛的常見類型
 ◇ 糾紛的解決方式
 ◇ 糾紛的預防和應對技巧
 ◇ 訴前和訴訟中的技巧
 ◇ 糾紛的后期處理
 ◇ 知識產權的侵權法律責任
案例1:某手寫輸入軟件侵權案
案例2:某潔具商標侵權及馳名商標認定案


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