【時間地點】 | 2008年12月7日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 張遠明 | ||
【參加對象】 | 制造型企業生產經理、車間主任及生產主管、班組長等現場管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥1280元/人 (含授課費 、資料費、會務費、午餐費及茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
生產一線經理、班組長集“兵頭將尾”于一身,在制造行業中,隨著企業競爭的日趨激烈,企業內部管理的壓力越來越大,班組的地位和作用也越來越重要,多數由熟練技術員工提升而來的班組長都感到前所未有的工作壓力.不知你是否同樣遇到過或正被以下問題所困擾?
1、面對生產變化帶來的工作壓力與困境,如何清醒認識班組長的角色與心態,樹立管理者威信?
2、生產訂單短、轉線快,現場突發問題多,如何贏得相關部門的有效配合完成生產任務?
3、一天到晚都在做“救火”的工作,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳,怎么辦?
4、人員流動頻繁,員工技能達不到生產用人水平,品質效率難達標,怎以辦?
5、你說一套,他做一套,他覺得他的方法還比你好,怎么個教法?
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀律,如何提升員工的工作責任心?
7、表現不好,說他幾句,表面應承,后面跟你對著干,怎么讓員工與你一條心?
8、發生問題,你總是最后一個知道信息,怎么跟員工溝通,讓員工主動配合工作?
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環境,怎么激勵手下這些人?
● 課程目標
1、加深對“管理”內涵的理解,明確基層管理人員應扮演的重要角色以及其權責,對照管理人員能力及觀念要求評估自身的差距,找準下一步努力的方向。
2、領悟團隊合作的力量,通過模擬組建團隊,強化團隊意識,提高團隊管理水平。
3、掌握溝通的內涵與有效溝通的技巧,通過心與心的對話活動,找到正確的人際交往準則,促進成功。
4、學習運用心理學知識分析員工表現,并懂得了解下屬,訓練下屬和激勵下屬的技巧,達至員工、管理、企業雙方共贏的目標。
5、將所學與工作融合,進一步提升現場管理水平與效績,持續發揮更大的生產及管理潛力。
● 課程大綱
第一講、《生產一線經理、班組長的管理角色認知》
1. 管理及一線管理的概念;
2. 一線基層管理者的角色;
3. 基層管理者應發揮的職能;
4. 生產一線基層管理者應具備的能力;
第二講、《生產一線經理、班組長團隊建設能力訓練》
1. 管理團隊產生的原因分析
(老板式管理走向團隊式管理;企業組織團隊的普遍瓶頸;工作職場的改變;
2. 團隊的概念與意義
3. 團隊的組建過程與特征分析
(體驗式游戲:現場錄相點評、分析,討論高效團隊六特征,結合實際自我診斷團隊的現狀,找出存在的問題與解決措施。)
4. 班組團隊管理者的職責
(訂立目標、計劃實施、組織資源、指導訓練、控制及調節、回顧及評估。)
5. 員工團隊意識的培養。
第三講、《生產一線經理、班組長的人際溝通能力訓練》
1. 溝通的內涵;
(游戲:快樂傳真,溝通過程模式圖,常見溝通類型及其優缺點;)
2. 影響溝通的障礙;
(通過圖片解讀障礙:刻板效應,經驗背景影響,相當然耳,情緒影響…溝通漏斗;)
3. 有效溝通的技巧;
(游戲:觸膝交談,感受真誠對話;同理心思考,三點式表達,四解兩容;)
4. 人際關系的形成與發展;
(討論:人與人關系的形成與發展,人際關系對工作和生活的重要性;)
5. 人際關系準則把握。
(游戲:體驗常用的多種人際關系準則,走出誤區,樹立正確的人際交往準則。)
第四講、《員工訓練與激勵能力提升》
1. 下屬工作表現分析與診斷;
2. 崗位培訓的時機;
(新、閑、特、變、預…)
3. 崗位培訓的內容;
4. 激勵的內涵與原理;
5. 激勵的形式與實踐。
(精神激勵與物質激勵,正負強化激勵,自我激勵與激勵他人。)
第五講、《生產一線經理、班組長現場管理實務》
1. 現場管理者金科玉律
2. 現場問題的把握與改善
● 講師簡介:
張遠明 Foster Zhang
張老師,歷任世界五百強、中國百強企業“生產主管”“制造部長”“培訓總監”、“CCT企業大學創辦人”和國內數家咨詢公司高級顧問。最新一代的員工激勵大師。張老師擁有管理和法律雙學士學位,并參加歐洲商學院EMBA深造。長期專注于研究中外企業中基層管理人培訓和指導工作,并致力于關注和研究國際前沿思想,成功地為國內30多家企業建立中基層管理人員梯隊接班計劃,受益人員超過20000人以上。
張老師具有深厚的管理理論基礎和豐富的工作實踐經歷,具有企業培訓策劃與實施、現場管理十多年實戰管理經驗。經過多年的咨詢輔導工作,形成了以實用為導向的價值主張與獨特的培訓風格。擅長用平凡的語言普通的事例來打動學員。
張老師的“生產一線經理、杰出班組長管理技能提升訓練”、 “80年后員工管理” 、 “新晉主管核心技能訓練”、 “卓越的企業員工培訓”“6S管理實戰”“一線主管訓練營”等培訓課程,已服務過數萬人員。
曾服務過的企業(部分):
中國石油、富士康、中建電訊、、易訊電子、長春一汽、湖南煙廠、連域集團、泰富塑膠、泰富電子、迪偉嘉電器、青海電機、快捷達電子、孩之寶玩具、洪通電子、永豐鞋業、佳華電器、龍德集團、奇斯通塑膠、捷偉訊電子、富士高、堯豐集團、四海電機、易視科技等
主講課程
品質管理系列
杰出班組長系列
中堅管理干部系列
生產管理系列
工廠人力資源系列