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| 【培訓講師】 | 柳榮 | ||
| 【參加對象】 | 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負責人、各部門經(jīng)理等供應鏈管理需求者。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 （含資料費、聽課費、中餐費）有需要的學員可申請香港國際經(jīng)濟管理學院證書，證書費300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復印件2份。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程背景
為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？
為什么我們與供應商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應商“罷供”抗議？……
著名的供應鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應鏈管理給企業(yè)機會與風險，反思我們在供應鏈管理的認識和操作的誤區(qū)，全面展示供應鏈的運作機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。
● 課程大綱
一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn)
◇ DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
◇ 中國某大型信息集團的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
◇ 海爾公司最怕什么？
——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格
◇ 供應鏈成本財務貢獻分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四法寶
二、 供應鏈管理
◇ 供應鏈的概念和形成
◇ 供應鏈的控制
◇ 經(jīng)濟環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應鏈
◇ 企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風險的表現(xiàn)
◇ 牛鞭效應——預測困難的原因
◇ 需求預測方法的局限性分析
◇ 缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題
◇ 信息不準和低效率的信息傳遞
三、供應鏈方案與計劃
◇ 供應鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
◇ 客戶需求描述
——對供應任務的精確定位
◇ 目前國際的供應鏈模型分析
——供應模型的潛在分析
◇ 供應鏈指標分析與量化訂立
——供應鏈績效管理
◇ ERP實施供應鏈現(xiàn)實
——如何信息化實現(xiàn)
◇ 供應-關(guān)系接口
——標準化實現(xiàn)與效率
◇ 路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析
四、供應鏈操作與實現(xiàn)
◇ 需求預測管理
——風險控制與預警管理
◇ 供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應同步工程與準時制JIT目標
◇ 訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
◇ 產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
◇ 倉儲控制
——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行
◇ 持續(xù)供貨與成本分析
——零庫存與機會庫存的調(diào)衡
◇ 團隊與風險分享機制
五、 如何構(gòu)筑低成本活動
◇ 低價格不等于低成本
◇ 成本的組成
◇ 供應鏈利益分析
◇ 供應鏈價格的變動因素
◇ 價格指數(shù)變動的分析
◇ 聯(lián)合作業(yè)減低個體成本
◇ 成本“體外循環(huán)”
◇ 供應鏈績效分析
● 講師介紹
柳榮 Jasun Lau先生，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。《中國冶金》、《中國制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購與供應鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要，幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。
主要特長
1.邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2.精通采購供應鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3.熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4.熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團、波導科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團、當利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團、 雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團、南太電子（美國上市、海信集團、上海金絲猴……
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