制造型企業執行管理體系建立與提升實戰訓練

制造型企業執行管理體系建立與提升實戰訓練(曹禮明)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊企業管理師（執行力管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）

● 課程背景curriculum background 
    眾所周知，沒有執行，再好的戰略也會落空；沒有執行，制度只能是紙上談兵；沒有執行，就沒有效率和效益;沒有執行，組織就沒有競爭力，只能走向衰亡！
    中國許多企業老總在比較中外企業的差別時，常常感慨自己企業的執行力差，中國的企業不缺乏好的戰略設想，但缺乏把戰略落實為結果的執行力。為什么那么多企業老板感嘆自己企業的執行力差呢？很多人回答說是企業的人不行，能力不足，心態不好！這在一定程度上固然是事實，但在我們多年的企業管理和企業咨詢輔導過程中發現，企業執行力差的深層次的原因卻是文化和機制的原因，中國許多企業尤其是民營制造企業缺乏設計，都是在順其自然中發展過來的！缺乏對組織結構，業務流程，管理制度的精心設計；或是有一定的機制和制度，但機制和制度的設計和企業的人脫節，執行缺乏力度和效果，在無效的機制和制度下，人性的弱點和局限性不能得到有效抑制，企業形不成有效的執行文化，機制和文化的因素造成了低執行力，制約了企業的發展！
    如何解決企業和團隊的執行力問題呢？在老師16年的企業管理和5年的企業咨詢輔導中，積累上百家企業管理變革的經驗，驗證了一個道理，要提升企業的執行力，一定要從機制和人入手，兩者有機結合起來，而且結合過程是互動和螺旋上升的過程，只有這樣才能解決企業執行的問題。企業關鍵的機制包括制度機制，檢查機制和獎罰機制，機制是保證做事不出錯，把事情控制好。而機制的落實則要與人相結合，人被動地適宜機制，可以勉強使工作合格，但不能創造卓越的結果。只有激發人的工作熱情和潛力，才能產生卓越的結果。而激發人的潛力需要從人性的角度，可以從人的訓練和激勵入手，培養符合企業實際需要的文化土壤，從而激發人性積極因素，解決人的心態和行為習慣問題。機制建設和文化培養共同構成企業的執行管理體系，只有做到這兩方面，企業的執行力才有長久的保證，企業才能不斷進步和發展。

● 培訓收益training income
1．理解人性和文化因素對執行力的影響
2．掌握流程制度和檢查機制的設計方法和技巧
3．掌握管理失控點的控制卡設計和應用方法
4．通過案例，掌握培訓，激勵機制的具體操作方法和技巧
5．了解提高管理執行力和控制力的具體方法
 
● 講師資歷lecturer synopsis
    主講專家：曹禮明先生
    曹禮明，中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員，曹老師有近20年企業管理工作經驗，先后擔任多家企業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務，同時兼任咨詢管理顧問數年，擅長企業經營運作規劃、工廠管理變革；薪酬管理與績效考核、企業管理干部培養、企業人才梯隊方案設計與實施、員工素質模型設計、管理團隊打造、企業文化活動實操指導。
    曹老師曾為上百家企業提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業的管理變革咨詢，使多家企業從管理混亂失控，業績停滯不前，人員流失嚴重，人心渙散的狀態，改變為管理制度規范，流程控制有效，企業業績顯著提升，企業凝聚力顯著增強。在為多家企業擔任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善方案，特別是企業的核心管理團隊，針對高級干部進行性格，價值觀，知識能力等的具體分析，制定個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外，曹老師還擅長企業管理實戰培訓，從企業溝通和激勵管理，薪酬績效管理，管理技能提升，到企業文化建設，企業管理變革的模式與操作技巧等。曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據學員的實際問題進行教授和輔導，曹老師的培訓被多家企業稱為教練式培訓。
    主講課程：
    《制造型企業執行管理體系建立與提升實戰訓練》；《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》；《企業如何管人》；《績效面談技巧》；《管理人員實用技能提升訓練》；《企業溝通管理》；《企業激勵管理實踐》；《中小企業控制模式打造》等課程。
    服務過的企業：
    立白集團、松下電工、廣西柳州利達公司、湖南株州時代集團、啟東計算機總廠、奇瑞轎車公司、佳木斯煤礦機械有限公司、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術（黃埔）廠、深圳市昂科電子設備有限公司、廣州高域通信技術有限公司、廣州匯利達貿易公司、山東九陽小家電有限公司、佑興塑膠科技有限公司、美資普思（中國）有限公司、昆明積大制藥、廣州神昌金屬制品有限公司、興業銀行、歐普照明、中山國際玩具有限公司、杭州天創水務有限公司、馬勒發動機零部件（重慶）有限公司、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑有限公司、廣州盛華信息公司、星布廊時裝深圳有限公司、黑龍江大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、汕尾德昌電子有限公司、宇通客車、國際香料中國有限公司、海蒂詩家具五金配件有限公司、伍爾特、魏斯蒙衛浴器材（深圳）有限公司、麗花絲寶集團公司、東莞照彰五金電器制品有限公司
    經典案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。
2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業公司 – 產能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業管理井然有序，企業生機勃勃。
 
● 課程大綱curriculum introduction
第一部分：關于執行力
1.中國企業的執行現狀
2.執行力差的原因分析
人性的因素
中國文化因素
中國企業職業化發展因素
3.解決企業執行力問題的根本出路
第二部分 建立制度機制
1.從人性的角度看制度
約束出效率
沒有制約導致隨意性
2.企業實現組織目標的基礎
組織結構設計
業務流程設計
3.如何設計團隊制度機制？
制度機制在管理中包含哪些內容？
管理中三權（決策權，執行權，監督權）為何需要相互制約，如何制約？
如何設計權力相互制約的部門職能職責？
如何設計相互制約的業務流程？
案例：某崗位的流程式多重執行控制機制
如何使領導式管理和流程式管理相結合？
流程式管理+領導式管理的特點和優勢
崗位說明書，作業指導書，作業流程，管理制度等模版分析
4.如何讓制度易于操作和執行？
為什么制度難于執行 -- 制度的自身缺陷
如何讓制度更易執行？
◇制度三要素原則
◇確定性原則
◇簡潔性原則
用制度將執行框起來--制度表格化技巧
制度的簡化分解方法 -- 控制卡技術
制度推行6步曲
演練：控制卡設計
第三部分 建立檢查機制
1.從人性的弱點看檢查監督對執行的重要性
2.企業檢查機制的三個層次
3.建立企業檢查機制—稽核職能
為什么要建立專職的稽核檢查職能？
如何建立獨立的稽核職能？
如何挑選稽核檢查人員？
如何設計稽核人員的權利和職責？
如何設計稽核人員的工作流程？
如何訓練稽核人員？
稽核職能的監督制約
如何進行稽核人員評估
稽核工作的方法與技巧
稽核機制的維護和改進
案例：某企業的檢查機制建立過程
案例：某企業的會議檢查機制
第四部分 建立獎罰機制
1.KPI績效考核
如何設計績效目標？
如何做好績效考核的認同管理？
如何做好績效過程管理與績效輔導？
如何進行績效考核？
績效考核結果的應用
如何設計公正合理的利益分配機制
2.制度獎罰
制度獎罰的設計原則與技巧
制度獎罰的執行原則
制度獎罰的風險規避
3.計件工資
 計件工資的好處分析
計件工資的適用環境
如何設計計件工資
第五部分 企業文化訓練
1.如何進行團隊文化訓練
建立團隊服從規則文化
◇如何實現老板文化向制度文化的轉變
◇如何讓老板在規則面前放棄權威？
◇衛兵文化的啟示
◇培養規則文化的具體動作
培養確定性文化
◇變革的策略 -- 先確定，后改善
◇變革的策略 – 形式和內容互動
◇數據化與標準化
◇統籌監控
建立和維護團隊環境
◇員工為什么走或留？
◇建立團隊環境標準
◇維護團隊環境的具體措施
團隊文化訓練方法
◇建立團隊文化宣言
◇團隊文化的常規培訓
◇團隊文化監控與糾錯
◇塑造環境，帶動整體
團隊文化培訓常規化措施
2.如何進行心態訓練
發現及分析不良心態與表現
制定心態培訓標準與課程
對員工心態進行教育式管理
設置員工思想輔導職能
激發潛能
3.如何進行能力訓練
發現能力訓練需要的方法
技能培訓和訓練的多種方法和手段
第六部分 建立激勵系統
1.關注個人發展
發現個人特長與優勢
用人之長
信任與授權
個人職業發展規劃
2.領導者的作用
如何統一團隊利益與個人利益？
個性分析與領導風格
傾聽與贊賞
3.營造競賽氛圍
獎勵，提拔優秀者
如何設計競賽活動？
文化活動 -- 讓人人有成為主角的機會
4.溝通平臺的建設
會議溝通
面談機制
“總經理”接待日
投訴信箱與熱線
會議類型
◇動員會
◇座談會（員工、客戶），答疑會
◇整風會，剝皮會，早會
第七部分 提高執行力的5大關鍵方法介紹
1.約束出效率
2.確定性管理
3.管理動作化
4.數據化
5.選對執行人才

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