“員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班

“員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班(吳建國(guó)等)課程介紹：

《華為的世界》作者吳建國(guó)、《任職資格與員工能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講！

    在中國(guó)這樣一個(gè)人才稀缺的國(guó)家，指導(dǎo)或訓(xùn)練（能力發(fā)展）并非可有可無的錦上添花，而是走出績(jī)效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！
                                                  ——麥肯錫：《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》，2007
● 培訓(xùn)背景
國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才能力提升方面普遍面臨三大難題：
    沒有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊(duì)？
    缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致不論是競(jìng)聘上崗、崗位輪換還是梯隊(duì)建設(shè)，都缺乏有效的人才評(píng)價(jià)依據(jù)，“喬太守亂點(diǎn)鴛鴦譜”的事件屢見不鮮。
    不知道如何使人才能力得以快速提升來適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展？員工核心能力水平與企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求嚴(yán)重不匹配。

● 課程特色
實(shí)戰(zhàn)演練（管理類/研發(fā)類/營(yíng)銷類/項(xiàng)目管理類/HR類等關(guān)鍵類設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)演練）
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情景教學(xué)（分享華為、聯(lián)想、萬(wàn)科等在員工能力提升建設(shè)上所經(jīng)歷的曲折、教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
+        中國(guó)電信、東軟飛利浦、TCL、玉柴機(jī)器、云天化、一致藥業(yè)等咨詢案例分享）
對(duì)比輔導(dǎo)（針對(duì)學(xué)員企業(yè)能力發(fā)展體系建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)比相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行比較分析，并給予操作指導(dǎo)建議）
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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（知識(shí)考試及實(shí)戰(zhàn)技能答辯，對(duì)學(xué)員進(jìn)行二、三級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估）
零風(fēng)險(xiǎn)       任何報(bào)名學(xué)員在課程第一天結(jié)束后如不滿意，我公司將無條件全額退款
復(fù)訓(xùn)制       任何報(bào)名學(xué)員可以3年內(nèi)免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)
 
● 課程目標(biāo)
   本課程的目標(biāo)是快速提升學(xué)員在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面的專業(yè)技能，幫助學(xué)員企業(yè)建立人才快速成長(zhǎng)的組織保障機(jī)制，解決制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸——優(yōu)秀人才匱乏問題。同時(shí)聚集一群代表不同行業(yè)、富有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和技能的商業(yè)精英，共同交流探討中國(guó)企業(yè)員工能力發(fā)展的有效解決方案。

● 課程收益
1、深刻理解員工能力提升對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和作用
2、深刻理解員工能力管理在企業(yè)HR管理體系中舉足輕重的地位
3、系統(tǒng)掌握員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)的方法論和實(shí)際操作技巧
4、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)能力發(fā)展體系成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)
5、有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)員工能力發(fā)展整體解決方案的專家級(jí)人才

● 課程單元設(shè)置
單元1：任職資格體系設(shè)計(jì)方法
核心內(nèi)容包括：
1、任職資格體系的核心理念、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法
2、能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法
3、能力等級(jí)行為認(rèn)證方法
單元2：任職資格體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
核心內(nèi)容包括：
1、管理類/研發(fā)類/營(yíng)銷類/項(xiàng)目管理類/HR類等
2、能力等級(jí)行為認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)演練
3、任職資格體系建設(shè)常見疑難問題解答
單元3：?jiǎn)T工能力加速發(fā)展計(jì)劃
核心內(nèi)容包括：
1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
2、員工加速培養(yǎng)計(jì)劃與核心人才梯隊(duì)建設(shè)
3、基于能力發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)

● 考試、答辯及結(jié)業(yè)典禮
內(nèi)容包括：
1、現(xiàn)場(chǎng)考試：知識(shí)掌握測(cè)評(píng)（培訓(xùn)效果二級(jí)評(píng)估）
2、專家團(tuán)評(píng)審：實(shí)戰(zhàn)技能答辯（培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估）

● 結(jié)業(yè)證書
完成整個(gè)課程學(xué)習(xí)并通過考試及答辯的學(xué)員將被授予生命力管理和基業(yè)長(zhǎng)青管理共同認(rèn)可并聯(lián)合簽發(fā)的《員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。

● 師資團(tuán)隊(duì)
   吳建國(guó)：
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、美的學(xué)院特聘教授。曾長(zhǎng)期任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。《華為的世界》第一作者
   范金：
   5年華為工作經(jīng)歷。參與華為工作分析、任職資格體系設(shè)計(jì)，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。負(fù)責(zé)廣西玉柴機(jī)器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國(guó)電信等20多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。《任職資格與員工能力管理》第一作者
   景成芳：
   先后服務(wù)于西安交通大學(xué)、比亞迪、金活醫(yī)藥集團(tuán)等多家知名機(jī)構(gòu)或企業(yè)，歷任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，具有豐富的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)或參與了中國(guó)北方工業(yè)公司、東軟飛利浦、國(guó)華電力、潤(rùn)迅通信、國(guó)藥控股廣州公司、一致藥業(yè)、沿海地產(chǎn)、從興電子等10多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。《任職資格與員工能力管理》第二作者

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