應用IE技術提高生產效率

應用IE技術提高生產效率(孫亞彬)課程介紹：

● 課程大綱 
一  IE概論
 ◇ 工業工程的發展簡史
 ◇ 常用現場IE改善活動
二 生產績效原則
 ◇ 常規績效的缺陷
 ◇ 生產績效的設定原則
 ◇ 七種浪費
三 物流分析
 ◇ 程序分析
- 程序分析符號
- 程序分析的種類
- 工藝程序分析
- 流程程序分析
 ◇ 利特爾法則
- 生產周期壓縮案例分析
- 生產周期的測算
四 設施規劃
 ◇ 布局規劃
 ◇ P/Q分析
 ◇ 產品分族
五 作業員績效管理
 ◇ 理論人數的計算
 ◇ 損失分析
 ◇ 時間利用率
 ◇ 生產線平衡率
 ◇ 直通效率
六 標準工時制定
 ◇ 馬表測時法
 ◇ MOD法
七 動作效率改善
 ◇ 動作經濟原則
- 人體的使用原則
- 工作場所的布置原則
- 工具和設備的設計原則
 ◇ 學習曲線
- 學習曲線的計算方法
- 基于學習曲線的改善方法
- 分工還是合并更有利
八 熟練工培育
 ◇ 教育機構建設
 ◇ 激發學習熱情
 ◇ 防止員工流失
九 設備綜合效率
 ◇ 設備可動率
 ◇ 設備綜合效率OEE的計算
 ◇ 快速切換
 ◇ 全員生產保全
十 機加型生產線平衡
 ◇ 計算要求的節拍時間
 ◇ 確定生產順序
 ◇ 布局
 ◇ 確定標準在制品
十一 生產系統的關鍵績效（KPI）
 ◇ 物流關鍵績效
 ◇ 質量關鍵績效
 ◇ 機器設備關鍵績效
 ◇ 人員關鍵績效

● 講師介紹——孫亞彬先生 
   大連理工大學雙學位，主修管理信息系統（MIS）、輔修科技英語。精益生產專家、全國知名生產管理顧問、企業管理協會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業管理實務多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產現場實務管理。擔任IE課長期間，實施了數碼相機領域世界第一條CELL生產線，實現了生產全過程的同步化。倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠對大型制造類企業進行系統有效的精益生產改造指導，協助企業進行系統優化與信息化，提高企業競爭力。 
代表著作 
《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。 
服務企業 
通用電氣水利設備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發電廠、天津瓦特 
斯閥門、許昌傳動軸等。

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