倉儲日常管理實務

倉儲日常管理實務(張仲豪)課程介紹：

● 課程背景 
   本課程是集合（1）美國運輸與物流學會的美國注冊物流師（CTL）認證體系；（2）英國皇家物流與運輸學會 ILT 國際物流職業資格認證體系；（3）英國皇家采購與供應學會 CIPS國際注冊采購與供應經理培訓認證體系；（4）聯合國貿易發展大會（UNCTAD）和世界貿易組織（WTO）所屬的國際貿易中心 ITC采購與供應鏈管理國際資格認證（5）和美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證體系國際五大專業認證體系的精粹和核心（張仲豪老師是這五大認證體系的授權培訓講師）。結合世界500強企業的管理實踐案例,由原美贊臣公司技術 及運作總監、早期海歸派講師張仲豪先生根據其二十多年外資企業的管理實踐系統歸納整理的完整教材。具有系統性、實用性與前衛性。 
 
● 課程目標 
   物流倉儲管理的績效考核目標有哪些？收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發料損耗誰承擔？運輸成本還能否降低？庫存管理誰為主？物流該不該外包？哪些信息技術我們可以使用？ 
 
● 課程受益 
 ◇ 如何設立物流倉儲管理的績效考核目標？ 
 ◇ 如何做好收貨入庫管理？ 
 ◇ 如何做好儲位管理？ 
 ◇ 如何提高盤點的有效性？ 
 ◇ 如何提高揀貨的效率？ 
 ◇ 如何降低倉儲管理的損耗？ 
 ◇ 如何做好出貨管理？ 
 ◇ 如何降低運輸成本？ 
 ◇ 如何管理好庫存？ 
 ◇ 如何發揮信息化技術的作用 
 ◇ 物流應該如何外包？ 
 
● 課程大綱 
一 如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？
 ◇ 制造業的物流與供應鏈的區別是什么？
 ◇ 流通業的物流與供應鏈區別在哪里？
 ◇ 物流倉儲管理的績效目標有哪些？
  - 某外資OEM的客戶對物流服務的需求
 ◇ 客戶服務重要性的排序
 ◇ 物流總成本包括哪些？
 ◇ 物流管理的運作流程
  - 某大型倉庫的主要管理難度
二 如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 某外資電子廠的收貨操作流程
 ◇ 收貨入庫的管理難點
 ◇ 如何提高單證的準確性？
 ◇ 如何提高抽樣的準確性？
 ◇ 國家出口服裝檢驗抽樣方法
三 如何做好儲位管理？
 ◇ 儲位管理的KPI指標有哪些？
  - 某汽車配件廠倉庫布局的設計
 ◇ 倉庫合理布局的比例參考
 ◇ 為什么會三低？
 ◇ 儲位管理的矛盾是什么？
 ◇ 如何提高倉庫的利用率
 ◇ 不同布局的比較
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
  - 某電訊企業倉庫的布局管理
 ◇ 如何提高單位倉儲費用吞吐量
  - 某外資配送中心的貨架類型
 ◇ 各國托盤的標準及規格
 ◇ 叉車的類別
四 如何提高盤點的有效性？
 ◇ 為什么要盤點？
 ◇ 如何確定盤點的頻率？
 ◇ 如何提高盤點的準確性?
  - 某化工企業的倉庫盤點
 ◇ 盲盤與實盤的比較
五 如何提高揀貨的效率？
 ◇ 揀貨運作的KPI指標有哪些？
 ◇ 分揀時哪些環節會出錯？
 ◇ 如何減少分揀出錯？
 ◇ 如何管理揀貨單
  - 某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
 ◇ 揀貨的兩種基本方法
 ◇ 兩種揀貨方法的比較
六 如何做好發貨管理？
 ◇ 內部發料/領料的管理特點
 ◇ 對外發貨的管理特點
 ◇ 內部發料管理流程的挑戰有哪些？
 ◇ 發料與領料的比較
 ◇ 裝貨質量對運送的影響
  - 某電子廠的發料/領料的管理
七 如何降低倉儲管理的損耗？
 ◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
 ◇ 數量性損耗產生的原因
 ◇ 庫存物品的質量變化類別
 ◇ 造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
 ◇ 如何提高倉庫內環境的管理
  - 某外資食品企業的倉庫設計
 ◇ 倉儲內環境的管理要求
 ◇ 倉庫的日常管理要求
 ◇ 倉儲的質量管理
  - 某藥品企業倉儲質量管理的重點
 ◇ 如何確保標識質量
 ◇ 如何做好倉庫的日常管理工作
 ◇ 5S的具體內容
 ◇ 安全管理的防范重點有哪些？
 ◇ 如何防盜？
八 如何做好運輸管理？
 ◇ 運輸市場的五大類
 ◇ 運輸管理的挑戰有哪些？
 ◇ 四種運輸工具的比較
 ◇ 公路運輸價格的五大影響因素
 ◇ 汽車運輸的四種管理方式
  - 某日化企業的運輸方式選擇
 ◇ FOB與CIF的區別
 ◇ 什么是《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS?
九 如何管理好庫存？
 ◇ 庫存的作用是什么？
 ◇ 如何計算庫存周轉率？
 ◇ 庫存的七種成分
 ◇ 誰對庫存訂單付主要責任？
 ◇ 庫存失當的原因？
  - 某配件廠提高庫存管理水平的方法
 ◇ 如何訂貨？
  - 庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？
  - 什么是定量（連續）訂貨管理法?
  - 如何確定定量法的訂貨點?
  - 某服裝企業的經濟訂貨量的確定
  - 什么是庫存持有成本？
  - 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
  - 兩種訂貨方法的比較
  - 定量法的局限性
  - 訂單響應期與定期間隔期
  - 如何確定定期間隔天數？
  - 某玩具廠定期訂貨法
 ◇ 如何對庫存物品進行分類管理
  - 如何對生產性采購物品進行分類？
  - 某外資餅干廠的原材料分類
  - 不同材料的庫存管理策略
  - 如何準確進行采購物品的分類？
  - 哪些物品是A類物品？
  - 什么是Pareto（帕累托）分類法?
  - 如何畫帕累托曲線圖？
  - 產品組合中的八種角色
  - 產品庫存策略
十 如何發揮信息化技術的作用？
 ◇ 數據與信息有無區別?
 ◇ 四大信息管理系統
 ◇ MRP II、DRP和ERP
 ◇ 國內ERP市場占有率
 ◇ 四種信息工具
 ◇ 商品條形碼和物流條形碼
 ◇ 條碼在物流中的三大應用
 ◇ 什么是射頻識別技術 RFID（電子標簽）?
 ◇ 無線射頻技術的應用
 ◇ DF公司的智能化倉庫
 ◇ 射頻識別技術 RFID目前的不足
 ◇ EDI的應用
 ◇ 雀巢與家樂福
 ◇ 什么是POS系統
十一 物流應該如何外包？
 ◇ 外包與自己管理的比較
 ◇ 物流外包的七大內容
 ◇ 影響外包的五大因素
 ◇ 物流業務的傳統四大分類
 ◇ 第四方物流的必備要素
  - 某外資食品公司的第四方物流系統的實施
 ◇ 貨運服務的類型
 ◇ 干線運輸與配送運輸的區別
  - 中華人民共和國國家標準
  - 物流企業分類與評估指標
  - 運輸型物流企業評估指標－1
  - 侖儲型物流企業評估指標－1
  - 綜合服務型物流企業評估指標－1

● 講師介紹——張仲豪先生 
   他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University （密西根州立大學）留學，獲碩士學位。畢業后，受聘于美國Heinz（亨氏）集團公司。張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業，從事于多行業的經營管理。所以張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷，又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾任國家技術監督局食品標準化委員會成員和國家技術監督局食品添加劑標準化技術委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業協會的理事以及其它多項社會職務。張老師的授課富有很強的激情，現場感染力強，風趣、幽默、現場氣氛活躍；思維敏捷、反應能力強、看問題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實用；案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

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