精細化管理特訓營

精細化管理特訓營(汪中求)課程介紹：

——中國精細化管理第一課程，含金量最高的培訓課程

● 課程背景
    在中國，有這樣一家企業，她規模不大，只有千人左右，也不出名。
    但是，幾乎每天都有一批批企業和公共機構的人士去參觀訪問她，萬科董事長王石也曾訪問過。有的企業派人去接受培訓，安徽的一家企業竟然派了五批管理干部前去受訓。
    她的《員工守則》只是公司的規章制度、領導講話、員工文章的匯編，但出版后卻成了暢銷書，重印了16次……
    這家公司的員工90%以上都是農民，但是在這家公司：
1000名員工4億銷售額，銷售員只有1人；
員工報賬不需要任何一位領導簽字；
沒有總裁辦、綜合部、行政科，沒有辦公室主任；
國內唯一沒有圍墻、門衛的工廠；
新員工三個月入職培訓不學技能，只打掃衛生；
公司車輛員工可以任意取用，到處隨意免費撥打長途電話；
……
    這家公司，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司——北京大學精細化管理研究中心示范基地，中國精細化管理典范企業。
    著名經濟學家吳敬璉先生在寧波考察時說：“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業必須走精細化管理之路。”
    萬科集團董事長王石說：“精細化是未來十年企業必經之路。”

● 什么是精細化管理
    精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，堅持規范化、標準化、數據化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。我們可以從以下六個方面來理解精細化管理。
1.精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮最大效通的過程，要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。
2.精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
3.精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，他要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注和滿足被服務者的需求。
4.精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環節，更多的基于原有管理基礎上的改進、提升和優化。
5.實現精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。
6.精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練，以達到組織成員素質提升的方式來實現。

● 特訓營課程特色
   詳細解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術，并通過訓練、互動的方式確保學員全面了解、體會、掌握。
   贈送 30 種中心專家耗時 5 年研發出來的實用性、操作性極強的《精細化管理工具手冊》。
   無限次免費復訓，讓博士德專家團隊成為您企業的終身免費顧問。
   結束后頒發《北京大學精細化管理研究中心結業證書》。
   構建學員價值鏈交互平臺，實現價值增值。

● 特訓營課程收益
加入為期3天2夜的“精細化管理特訓營”!通過國內最權威的精細化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓練，使您的企業管理緊扣、執行規范，讓規則成為員工的習慣。
①管理者能系統的認清企業管理模型
②讓企業無須不斷研究過去出現過的問題
③對過程細節控制，來發現規律、利用規律，最終能達到移植復制
④精細化管理理念和工具相結合，運用到日常管理中

● 隨課贈送的30種精細化管理工具

● 講師介紹
汪中求：特訓營主教練
中國精細化管理首倡者
北京大學精細化管理研究中心  主任
連續五年暢銷書《細節決定成敗》作者
汪中求老師1992年進入商界，先后就職于多家知名企業，積累了豐富的營銷和管理經驗，發表了約57萬字的市場營銷和經濟管理文章。
2004年1月，推出《細節決定成敗》一書，在全國范圍內掀起“細節管理”研究實踐的熱潮。
2005年6月，領軍推出《精細化管理》系列圖書，并致力于中國的精細化管理推廣事業。
截止2007年底，已在全國300多個城市開設精細化管理課程，受訓學員超過23萬人。
汪中求老師不斷指導中國企業持續學習精細化管理理念、開展精細化管理培訓、建設精細化管理體系，為推動中國企業進入精細化時代而不懈努力。

● 課程內容模塊

● 學員感言
汪老師，您是獨一無二的，管理講座、培訓、光碟、書籍，看過很多很多，但是誰也抵不過汪老師的實戰、實效、實操，您不僅給企業診斷出毛病，而且也給企業開出了藥方。謝謝您！
——浙江裕興不動產經紀有限公司  鄭瑛/執行總裁
特訓營上所講的是真正的實戰、實效、實操，所講的內容好像是調查過我的企業一樣，對企業問題的剖析以及解決之道正是我所需要的，我想表達的是：不來不后悔，因為不知道、不了解，一來就后悔自己來晚了，慶幸自己來對了。
——杭州彩工坊居飾有限公司  陶文生/總經理
汪先生的精細化理論已經初步構架了一個經濟管理理論體系，考慮了各方面的要素，并以精細化的目標對這些要素進行了分析，提出應對策略。
——山東金星書業文化發展有限公司  蔡耀鳴/執行總裁
精細化管理特訓營引入了Case Study教學方式，能在課堂上“學以致用”，讓學員學后有所悟，同時開方式的討論達到組員相互學習的目的。而課程關于規則、程序、流程、系統講得很透徹。它們之間的邏輯關系理得很順，各種性質的公司都適用，一劑很好的萬金油良方。
——廣州省東莞市愛思開鋼鐵（東莞）有限公司  程紅/總經理

● 企業反饋
2007年，武安市永誠鑄業有限責任公司遭遇到發展的瓶頸：規模逐步擴大，人員增至上千，但股東的家庭式管理模式難以駕馭公司的全局。突出表現是：生產事故一年出現十多起；治安案件頻繁發生；公司經濟效益嚴重下滑，甚至出現階段性巨額虧損。面對這種情況，公司高層管理者積極參加各種學習和培訓，希望找到改善公司管理的方法。
2008年，永誠鑄業有限責任公司的高層管理者參加了汪中求老師的精細化管理特訓營，通過三天兩夜的學習，了解和掌握了精細化管理的理念、工具和方法，為公司帶來了新的希望和生機！
通過在公司擴大精細化管理的理念和方法，08年，永誠實現了自身的飛躍。不僅實現了利潤的高增長和一年的安全生產，并且將“精細化”注入企業的文化和靈魂，使它成為公司不斷向前發展的動力和源泉！

“零”風險承諾：參會學友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若感覺課程不物超所值，我們將無條件全額退款。

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