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績效管理推動商業模式

【時間地點】 2009年7月25-26日 上海
【培訓講師】 郭子圖
【參加對象】 老總:總裁、總經理、總監; 經理:HR經理和非HR經理
【參加費用】 ¥2600元/人 包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、稅金及其他相關材料費
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理推動商業模式培訓

績效管理推動商業模式(郭子圖)課程介紹:

● 課程背景:
   績效管理為何障礙重重?半途而廢?收效甚微?本課程可使你突破障礙,落實到底,提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華,為您講授績效管理推動商業模式運轉的成功之道:說清商業模式,量準成功因素,管好個人績效!

● 課程受益:
 ◇ 系統領悟商業模式與績效管理的內涵真諦;
 ◇ 掌握績效管理推動商業模式運轉的理念和方法;
 ◇ 掌握管理的科學,提升管理力,從繁雜的事務中解脫出來。

● 課程特色:
   精彩的實戰案例分享;豐富的咨詢操作經驗;深厚的績效管理理論;真實的實際操作演練;

● 課程大綱:
一、績效管理提升商業模式的效益

案例:績效管理推動新能源龍頭企業的低成本模式的成本大幅下降;
案例:績效管理推動家具一流企業專賣店模式的規模迅速擴張;
二、說清商業模式
優秀商業模式的二個條件:
1. 叫得響價值主張;
2. 撐得起價值主張;
說清商業模式的四個步驟
1. 選準核心客戶,收獲更高利潤,而不是收獲規模;
2. 選準高端價值,謀求更高售價,而不是更低售價;
3. 找準成功要素,掌握成功關鍵,而不是模仿表象;
4. 找準驅動關系,步入良性循環,而不是惡性循環。
三、量準成功要素
一條管理真理:
衡量什么,得到什么;
沒有衡量,沒有管理;
管理關鍵,找到指標――衡量的工具
量準成功要素的四個步驟
(一)指標尋找要探本窮源
1. 把握商業本質,描繪戰略宏圖,推動模式運轉
2. 把握成功關鍵,變身考核指標,鼓舞員工干勁
3. 指標應需而變,配合業務計劃,協調高效運轉
(二)指標選擇要精挑細選
(三)指標描述要精雕細刻
(四)指標評分要精心設計
四、管好個人績效
管理藝術,只可意會,難以言傳,難以學習;
管理科學,可以意會,可以言傳,容易學習。
管理是上司與下屬共同完成,需要上司下屬具備不同的心態和能力;
管理個人績效科學的四個步驟
1. 計劃,運籌帷幄,決勝千里
2. 檢查,了解真相,查看進度;
3. 改進,總結經驗,再接再厲;
4. 賞罰,賞功罰過,令行禁止;
五、實施績效管理的四個注意事項
1. 設定清晰的目標
2. 找準實施的突破口
3. 制訂實施的路線圖
4. 增加實施的原動力
六、答疑解惑,學以致用
解答學員績效管理難題;
破除績效管理實施迷障;
學以致用收效立竿見影;

● 相關認證(可選)
1、500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
2、凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊人力資源管理師》職業資格證書(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)(課程結束10日內快遞給學員)

● 客戶評價:
 · “深厚的實戰經驗,扎扎實實的績效輔導,叫人挺佩服的,這樣做績效管理才有希望!薄獜V州本田汽車有限公司
 · “內容實在,符合中國的績效考核情況,效果明顯!薄袊黄I車股份有限公司
 ·  “郭老師講解的績效管理,真是符合中國國情,深刻的把握了人們在績效考核中人的心理變化,制定的指標和管理措施操作簡單、高效快捷!薄楹8窳﹄娖鞴煞萦邢薰
 · “深奧的BSC,被郭老師講解的如此通俗、如此深刻,真是大雅大俗!薄旃ぜ瘓F徐州重型機械廠
 · “郭老師講解的績效改進,令我們找到了提高績效的思路和方法,真是實用。”——廣東億龍電器股份有限公司
 · “通過績效管理的實施為企業當年多創造效益過千萬元!綎|久泰化工科技股份有限公司(新加坡上市公司)
 · “郭老師的講課生動幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的專業知識!薄钲谑袇R海科技開發有限公司
 · “咨詢后即使在行業業績普遍下滑20-30%時,仍然逆市上揚了20%多!薄钲谑写蟾缓缹崢I發展有限公司
 ·  “在詼諧中讓我們學到了新的知識,在練習中讓我們提高了技能。”——貴州輪胎股份有限公司

● 課程主任:郭子圖
   國內資深人力資源管理實戰專家,工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業培訓師,曾任TCL人力資源部部長及跨國公司總裁與人力資源總監,擁有近20年人力資源管理實戰經驗,尤其在績效管理及薪酬體系設計方面有極深造就,成功為大型企業集團、上市公司等多個行業的眾多企業進行人力資源咨詢服務,效果卓越,深受企業好評。
   曾輔導過的企業有:山東久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司、江蘇省機電研究所、深圳三星科健移動通信技術有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、深圳市蘭江房地產開發有限公司、江西新光機動車有限公司、深圳市大峽谷模型設計有限公司、中山市古鎮海洲彩虹燈飾玻璃工藝廠、中山市哥頓涂料化工有限公司、深圳市澤均鋼結構有限公司、東莞冠宏電子有限公司、汕頭市天億馬電腦有限公司、中華商務聯合印刷(廣東)有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、中國南玻集團股份有限公司……


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