生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
   如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制的工作？……
   這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題。
   高效運(yùn)作的企業(yè)可以概括為“買得便宜（成本低）、賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”！“物料管理”是工廠管理不可或缺的重要課題，是企業(yè)產(chǎn)銷配合的主要支柱，是“中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”最有力的保證。如何做好物料需求計(jì)劃與督促物料到位，明確物料管理的意義。
   本課程從實(shí)用的角度，對(duì)整個(gè)物料管理作業(yè)的出現(xiàn)相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，相信能夠給聽者帶來豐厚的收獲。同時(shí)也從生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟以及生產(chǎn)進(jìn)度控制過程中異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理等多方面進(jìn)行講解，不僅讓您學(xué)會(huì)更好地做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，并制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)，更讓您學(xué)會(huì)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。相信一定會(huì)讓您受益匪淺！

● 課程收益
 ◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
 ◇ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)
 ◇ 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計(jì)劃
 ◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應(yīng)不繼、短缺、進(jìn)度落后等問題
 ◇ 掌握物料進(jìn)度督促技巧，了解利用信息化更好的進(jìn)行物料管理

● 課程內(nèi)容
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 ◇ 產(chǎn)能負(fù)荷分析
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
 ◇ 生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策
 ◇ 計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮
 ◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS
 ◇ 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
 ◇ 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)
第二部分 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
 ◇ 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方式
 ◇ 生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
第三部分 物料需求計(jì)劃的制定
 ◇ 物料管理范圍和意義
1、思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)
2、物料管理的職能：追求“5R”
3、思考：MC部門的主要職能有那些？
 ◇ 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖（案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖）
 ◇ 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓——“三不”）
 ◇ 物料計(jì)劃流程七步驟（材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示）
 ◇ 如何來制定物料需求計(jì)劃
1、常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃
2、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別
3、案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”
4、安全心理對(duì)庫存的影響
 ◇ 物料損耗如何來制定
1、問題研討：物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么情況下才算合理，依據(jù)是什么？
2、物料損耗控制流程（圖示）
3、問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？
第四部分 如何督促物料到位
 ◇ 剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
 ◇ 物料短缺八大原因
 ◇ 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
 ◇ 物料進(jìn)度督促技巧
 ◇ 采購零配件的貨期跟進(jìn)
 ◇ 物料進(jìn)度落后的對(duì)策

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 講師簡(jiǎn)介
    楊老師：清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。楊老師擁有十五年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
    培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
    授課風(fēng)格：楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。

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