2009績效管理實踐運作體系精要高峰會

2009績效管理實踐運作體系精要高峰會(郭子圖)課程介紹：

7小時績效管理［速成經典課程］ 經典中外案例分析　詮釋績效管理核心價值

● 演講關鍵詞目錄
上午
 ☆ 為何績效管理項目80％變成［雞肋］？
――績效管理深入人心（動“薪”—動“心”—動 “行”）
 ☆ 商業模式下以終為始的績效管理結構
――華為的績效管理
 ☆ 指標分解，千斤重擔人人挑，人人身上有指標
――聯想的指標分解
 ☆ 細節決定成敗］精雕細刻，說清KPI是績效管理成功的關鍵
――李寧的成功案例

下午
 ☆ 精打細算］績效分數如何計算
――萬科績效考核分數的計算
 ☆ 跨部門的協調］為何成為績效管理的瓶頸？
――DME成功實施跨部門溝通
 ☆ 會定［KPI］就懂得績效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導的之道
 ☆ BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯想不同成功之路
   現場答疑

● 學員反饋：
   “通過績效管理的實施為企業當年多創造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
   “咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”
——一徐工集團徐州重型機械廠
   “深厚的實戰經驗，扎扎實實的績效輔導，真是叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望。”
——廣州本田汽車有限公司
   “解決了一些績效考核中的難點，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
   “順利實現了從事業單位體制向企業體制的轉變。”
——哈爾濱市太陽島風景區資產經營公司

● 師資簡介
    郭子圖 資深人力資源管理實戰專家，人才測評師，曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監，擁有近20年人力資源管理實戰經驗，尤其在績效管理及薪酬體系設計方面有極深造詣，創造了績效管理的失效分析理論、績效管理實踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業集團、上市公司等多個行業的眾多企業進行績效管理咨詢服務，效果卓越，深受企業好評。
    曾輔導過的企業有：廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、深圳市蘭江房地產開發有限公司、江西新光機動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團股份有限公司……

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