2009年度人力資源實戰訓練營——戰略性人力資源管理

2009年度人力資源實戰訓練營——戰略性人力資源管理(冉斌)課程介紹：

● 課程特色：重點學習掌握人力資源管理在企業實戰推進中的工具和方法；注重課程中指導，關注人力資源管理熱點問題。

● 課程內容
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分  戰略性人力資源概論       
——人力資源管理的三大挑戰              
——戰略性人力資源管理的核心內容        
——如何以人力資源管理促進戰略      
——人力資源部角色轉換和功能定位        
第2部分  人力資源戰略規劃              
——什么是人力資源規劃                
——人力資源戰略規劃的核心內容          
——人力資源數量規劃和結構規劃         
——人力資源素質提升規劃                
——人力資源政策和任務規劃
——人力資源戰略規劃案例分享              
第3部分  組織職位體系               
——組織結構的發展趨勢                 
——組織結構的設計原則                  
——常見的組織模式介紹                  
——如何設計母子公司管控體系            
——如何設計組織結構                    
——如何設計職位體系                    
第4部分  任職資格體系            
——素質模型與任職資格體系              
——素質模型的建立流程與方法            
——如何建立基礎任職資格      
——如何建立關鍵素質資格                    
——如何建立工作行為標準                      
——如何進行認證
——認證結果的應用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分  招聘體系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘過程中的測試
第6部分  培訓體系
——如何構建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質模型進行課程規劃
——建立企業講師體系
——培訓執行和培訓評估
第7部分  目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第8部分  薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第9部分  企業文化體系
——企業文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規范體系
——如何進行企業文化的建設
——企業文化咨詢案例分享
第10部分  員工關系管理體系
——員工關系管理的核心內容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設
——如何提升員工滿意度
第11部分  人力資源熱點問題
——人力資源熱點問題交流
——課堂交流和溝通

● 講師介紹
    冉斌，亞太地區資深管理專家、高級培訓講師和學者。擁有多年國際、國內咨詢行業經驗，長期從事中國企業戰略轉型與管理創新的研究與咨詢。咨詢領域包括：企業戰略規劃、集團管控、組織變革、績效薪酬、任職資格、流程優化、企業文化等。曾為中國移動、徐工集團、好孩子集團、金立手機、星河地產、西洋肥業、金龍客車、深圳福彩中心、金德精密、中廣核、好利來集團、富安娜、金融聯集團等100多家知名企業提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。

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