制造型企業庫存技術與策略

制造型企業庫存技術與策略(馬曉峰)課程介紹：

● 課程背景 
    本課程主要是從整個需求與供應鏈管理（Demand-SupplyChain&LogisticsManagement）的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執行，倉儲物流管理的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法,以及合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下,如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。 
    整個課程過程伴隨著大量的行業案例以及講師本人獨創的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論。 
    特別注意：本課程不是針對“倉儲管理-Warehousing&Stock”而講，而是重點關注“企業庫存周轉與現金流-InventoryTurn-over&Cashflow的管理、提高”。 
 
● 課程目標 
庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…… 
 • 供應鏈與物流管理為什么存在？存在的目的是什么？ 
 • 如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？ 
 • 為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ 
 • 我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？ 
 • 集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？ 
 • 如何正確有效地利用ERP等管理信息系統？ 
 • 如何有效地監控庫存與現金周轉？ 
 • 庫存多了到底是誰的責任？為什么？ 
 • 管事（ProcessControlPoints）管人（PeopleManagement）管結果（KPIs） 
 
● 課程大綱 
一、目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎（Objectives）
 • 需求與供應鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾
 • 案例討論：假設您是一家小餐館的經理……
 • 庫存控制就是“倉庫管理”嗎？
 • 為什么要“庫存控制”？
 • 什么叫庫存周轉率？－庫存周轉率計算模型
 • 為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
 • 庫存周轉率VS資產回報率模型－庫存持有成本：企業看不見的利潤殺手
 • 庫存周轉率VS現金周轉模型－C2C：現金流天數
 • 如何提高庫存周轉率？
 • 如何正確定位制造業“庫存”？
二、管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）
 • 如何尋找庫存的控制開關（ISC流程分解）？
 • （SCOR-ISC）集成供應鏈管理業務流程分解練習：尋找庫存控制的關鍵點
 • 庫存的形成原理
 • 案例討論：服裝業的困惑
 • 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
 • 專題討論：庫存數據準確性計算（IDA）模型
 • 案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？
 • 現象討論：為什么說倉庫越大,企業死得越快？
 • 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
 • 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
 • 工具討論：約束計劃與重新計劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型
 • 現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
－“睡覺的錢”
 • 物料短缺與FKR模型
 • 庫存控制第四點：庫存控制與采購
 • 案例討論：采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制
 • 庫存控制第五點：庫存控制與生產
 • 案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應鏈的內部放大器
 • 課題討論：IOI-庫存的慣性模型
 • 課題討論：生產經理的職業習慣VS庫存控制
 • 庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷
 • 工具討論：FDA-預測準確性－預測分析處理模型
（三條曲線）
 • 提高預測數據的準確性－銷售激勵模型（資源
存折法）
 • 案例討論：（客戶）給了錢就發貨？－CPFR（協同
計劃、預測與補貨）討論
 • 現象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供
需鏈的外部放大效應
 • 案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？
 • 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
 • 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
 • 案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰?
 • 討論：千人千面：根據物料屬性確定ERP庫存補充策略
 • 課堂練習：庫存控制體系設計-KPIs
三、預則立－集成供應鏈管理條件下的庫存預測與監控體系（KPIs）
 • 庫存周轉率－庫存監控第一點
 • 討論：庫存周轉率創新計算模型
 • 庫存預測－庫存監控第二點
 • 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
 • 庫存供應天數（DOS）－庫存監控第三點
 • 尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”：物料經理的日庫存報表－庫存監控第四點
 • 庫存風險VS壞帳計提－庫存監控第五點
 • 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險分析模型
 • EC（設計變更）與呆滯物料分析決策模型
四、集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐（BestPractices）
 • VMI：供應商管理庫存－羊毛出在羊身上？
 • CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
 • VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
 • VMI的MTO（面向訂單生產）計算模型
 • VMI的ATO（面向訂單組裝）計算模型
 • 諾基亞北京星網國際物流工業園－利用庫存聚集效應/消除DSCM放大效應
五、管人：庫存控制與人（組織結構與角色–PeopleManagement）
 • 庫存控制與組織結構
 • 庫存高了都是總經理的錯？
 • 庫存控制與人的（崗位職責）關系
 • 練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構？
 • 庫存控制結構樹分析
 • Q&A（課程答疑）

● 講師介紹——馬曉峰先生 
    德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。 
企業經歷 
現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。 
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 
咨詢經驗 
 • 參與海爾國際自動化物流中心的方案規劃，參與海爾集團空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程 
 • 參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產線）的物流規劃項目 
 • 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規劃與建設項目（一期） 
 • 參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區）深水港物流園區的前期規劃” 
 • 參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統的導入項目 
 • 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目 
 • 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目 
 • 主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目 
 • 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規劃項目 
授課風格 
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業知識，出色的現場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰經驗與先進的管理理念，內容豐滿、實用。 
服務客戶 
安盛藥業、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數百家知名企業。 
企業反饋 
案例水準高，專業知識豐富，實踐性強。 
——上海理光 
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內容。 
——蘇州愛普生有限公司 
全面的理論知識，對企業管理和行業非常有研究。 
——安弗施無線射頻系統（上海）有限公司

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