如何將務虛的理念轉化成日常行為——企業文化建設與推行實務

如何將務虛的理念轉化成日常行為——企業文化建設與推行實務(周建)課程介紹：

● 課程說明:
   高級戰略咨詢周建主講的企業文化建設與推行實務，既從理論上回答闡釋了企業文化的真正內涵、境界、核心要素等，同時結合實際的案例梳理了企業文化建設和推行實務的操作，給大家一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具，周建老師的企業文化建設與推行實務可謂是國內最系統、最前沿的企業文化課程。

● 課程大綱：
第一部分  持續基因—企業文化的真正內涵與內在邏輯：
企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化。
1.0企業文化的真正內涵
2.0企業文化的四重境界
3.0企業文化與人力資源管理
4.0 7C企業文化體系框架
5.0 7C企業文化突破框架
6.0 7C企業文化行動化框架
6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
6.2案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  企業文化梳理—企業文化管理化：
良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除！
1.0為何管理化？如何管理化？
2.0企業文化措施化
3.0企業文化職責化
4.0企業文化培
5.0 企業文化激勵化
6.0 企業文化考核化
6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
6.2案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分  企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：
企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
1.0 企業文化傳播要素與框架
2.0 企業文化口號化
3.0 企業文化故事化
4.0 企業文化溝通化
5.0 企業文化廣告化
6.0 企業文化重復化
6.1案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
6.2案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
1.0 企業文化落實的內在邏輯
2.0 企業文化氛圍化
3.0 企業文化活動化
4.0 企業文化文藝化
5.0 企業文化感覺化
6.0 企業文化感情化
6.1案例分享：通用電氣公司的情感管理
6.2案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。

● 主講專家介紹：周建
   中國企業文化突破第一人，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師， 10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

● 部分參課學員課后評價
   這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長
   課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
   老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值， 對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理
   類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
   除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
   找了國內基本所有的有關企業文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團企業文化宣傳部何小姐
   周老師的企業文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的立法讓我們對企業文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生

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