如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立

如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立(符益群)課程介紹：

● 學習此課程的原因：
 ◇ 21世紀，人力資源成為企業最重要的競爭優勢來源，企業到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？
 ◇ 企業有了宏偉的目標，但經理和骨干人員的能力能支撐戰略目標的實現嗎？哪些方面需要提升？
 ◇ 學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？
 ◇ 交貨不及時、工作效率降低、企業業績下滑，更多是市場、運營與管理模式還是人的問題？
 ◇ 選人、用人、育人如何真正達到準確、有效、人崗位匹配以及激勵性的目的？
 ◇ 如果你的企業遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！

● 課程收益
 ◇ 理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質模型與任職資格、領導力模型與管理者模型……
 ◇ 掌握建模工具：行為事件訪談法、戰略演繹法、工作模型/職責推演法、行業標桿法……
 ◇ 學習應用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……

● 本課程的最佳培訓方法是什么
通過實際案例和演練教會你建模及應用的方法

● 課程大綱（部分）
第一部份 素質的提出與概念（What）
1.0素質的提出
1.1選對人重要還是培養人重要？
1.2什么指標對預測工作績效最有效？
1.3如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
1.4如何看人不走眼？
1.5“干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？
2.0素質的定義與分類
2.1素質與素質模型的定義
2.2冰山模型與洋蔥模型
2.3靶心模型：素質一般分類法
2.4素質的其它分類方法
3.0概念辨析
3.1素質模型與任職資格
3.2崗位族群素質模型與特定崗位素質要求
3.4領導力模型與管理者模型的區別
3.3素質是量化的還是行為化的
第二部份 如何構建素質模型(How)
1.0建模方法
1.1行為事件訪談法
1.2戰略演繹法
1.3崗位工作模型/職責推演法
1.4專題研討法
1.5上級期望法
1.6問卷調查法
1.7行業標桿法
1.8通用模型標桿法
1.9如何選擇有效實用的建模方法組合
2.0案例解析
2.1某光學儀器有限公司管理者素質模型解析
2.2某電器集團核心素質模型解析
2.3某商業地產公司素質模型解析
第三部份 如何應用素質模型(How)
1.0應用的邏輯
1.1素質應用的邏輯關系圖：“一點二線”式應用邏輯、基于標準提供者的“放射式”應用
1.2應用的基礎:測評素質，什么方式測評素質最有效？
1.3 企業推廣素質模型的三大誤區與三大注意事項
2.0應用
2.1應用于招聘:為素質建立合適的題庫、將素質轉換為便于測評的表格與工具
2.2應用于晉升:晉升的能力與業績之說、晉升標準與權重確定
2.3應用于薪酬:素質應用于薪酬的兩種典型方式、基于能力的薪酬體系
2.4應用于培訓:選擇需要且適合培訓的素質、基于素質的培訓過程設計
2.5應用于職業生涯管理:員工現職勝任度評估、員工通用能力評估、能力-職位匹配性評估與建議
2.6應用于人事決策:人事決策九格圖
2.7應用于人員管理:人員管理四格圖

● 主講老師介紹：符益群
   應用心理學碩士、高級人力資源管理實戰專家
   豐富的理論知識與實戰經驗：5年HR高管、6年企業管理咨詢、7年心理學與人力資源管理專業學習經歷主要經歷：國內著名的人力資源管理實戰派專家；曾任熊貓集團人力資源總監、新南方集團人力資源總監
主要榮譽：2006年珠三角十佳青年培訓師
2007年中國十佳實戰HR咨詢師
廣州日報、贏周刊、南方企業家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
主要著作：《一克拉文化》、《能力素質模型構建與應用》、《組織架構與部門職能設計》、《三三制薪酬設計技術》
主要咨詢客戶：湖南經濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業、廣州機械科學研究院等

更多如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立相關課程：