注冊采購經理（C.P.M.）國際認證課程

注冊采購經理（C.P.M.）國際認證課程(資深專家)課程介紹：

C.P.M.認證：通行全球，理念先進！

【授課時間安排】本課程常年滾動開班。
C.P.M.第一模塊（供應管理流程）    09.9.24—25 北京
C.P.M.第二模塊（供應管理環境）    09.9.26—27 北京
C.P.M.第三模塊（供應管理價值增值）09.7.18-19  09.8.27-28 上海   09.7.11—12 北京 
C.P.M.第四模塊（供應管理領導決策）09.7.25-26  09.8.29-30 上海   09.7.13—14 北京

    C.P.M.課程采用模塊化教學，每個模塊相對獨立，學員可以根據自己的工作節拍以及公司的培訓計劃，自主機動地安排學習的開始時間，不必拘泥于從第一模塊開始學習。
現代企業競爭激烈，采購與供應管理日益成為企業戰略管理的一個核心內容。采購競爭優勢已經成為企業核心競爭力的一部分。采購流程是否規范，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。
以變“花錢”的采購為“賺錢”的采購為核心理念，美國供應管理協會（ISM，是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規模最大的專業協會組織）在1974 年推出的注冊采購經理（C.P.M.）職業資格認證，是全球最早，也是最權威、最具影響力的采購職業認證體系。考取C.P.M.證書已成為全球跨國公司采購總監、采購主管、采購經理個人職業追求的目標，也成為衡量采購從業者能力的一個重要標準。

【培訓師資】：經過中國采購聯合會美國供應管理協會培訓并授權認可的資深采購培訓專家

【培訓目標】：
　　協助獲取C.P.M.國際權威認證，提升職場競爭力
　　培養國際認可的采購與供應管理高級人才，提高國內采購供應管理水平
　　發展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業的規范與發展　

【培訓課程】： 共4個模塊（全中文授課）
　　MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購流程)
　　MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應環境)
　　MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價值增大策略)
　　MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

模塊 1: 采購流程 Purchasing Process
Part A. 辨識要求Identify Requirement
任務 101: 建立采購計劃，根據機構的目標和資源戰略需要作出產品或服務的采購決定
任務 102: 根據組織要求和預算約束審核購買請求
任務 103: 確定恰當的采購方式
任務 104: 對計劃購買進行成本和利益分析
任務 105: 與購買或使用部門共同評估供應商的樣板和實例
Part B. 采購招商的準備Preparation of Solicitations
任務 106: 開發與復核規格細節、工作描述、執行條款以及接受標準
任務 107: 尋找與選擇商品和服務的潛在供應資源
任務 108: 準備相關細節和條款，招攬競標、報價及項目建議
任務 109: 管理與拓展可能的供應資源
Part C. 供應商分析 Supplier Analysis
任務 110: 評估并決定綜合條件最佳的競爭商品或服務
任務 111: 訪問并評估供應商決定適合性      
任務 112: 利用評級系統和（或）預定標準衡量供應商的表現
Part D. 合同履行、實施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
任務 113: 準備和發出合同或采購訂單
任務 114: 根據需要獲取公司法律部門對合同的審批
任務 115: 跟蹤管理合同/采購訂單直至完成
任務 116: 必要時的加急供貨以及采取過程跟蹤程序
任務 117: 與供應商解決合同/采購訂單差異/異見
任務 118: 與供應商和使用單位解決支付問題
任務 119: 復查并修改采購實踐中與現有法規、政策和道德規范不相匹配之處
任務 120: 管理合同、設備檔案記錄和規格說明

模塊 2:  供應環境SUPPLY ENVIRONMENT 
Part A. 采購談判Negotiations
任務 201: 談判的準備工作與談判戰略戰術的發展
任務 202: 與目前和潛在供應商談判獲得最大價值
Part B. 信息技術Information Technology
任務 203: 開發和使用電腦化采購系統（如：在線采購，EDI, 網上商務）
任務 204: 開發、實施和維護有關規格，供應商，產品和服務的數據庫
任務 205: 開發和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統
Part C. 質量問題Quality Issues
任務 206: 與供應商和使用部門解決質量問題
任務 207: 開發質量改善的衡量機制和制定目標（如：“最佳模式”基準）
Part D. 內部關系Internal Relationships
任務 208: 發展、管理、評估與內部部門的關系
任務 209: 參與跨職能或多職能團隊（如：項目管理，流程改進）
任務 210: 根據需要，在組織的采購，供應管理和物料使用規定方面建議和實施改革
任務 211: 提供有關采購供應管理方針和程序的信息和培訓
Part E. 外部關系External Relationships
任務 212: 利用供應商伙伴、戰略聯盟、供應鏈管理、和供應商培訓項目等技巧，開發、管理與供應商的有效關系
任務 213: 與供應商共同復查產品有效性和價格信息
任務 214: 與目前和潛在供應商的銷售人員會談
任務 215: 協調、檢查，回復供應商的查詢，異議和訴求
任務 216: 開發、實施小型企業或劣勢企業供應商發展項目
任務 217: 代表買方機構參加與大型企業，政府機關，專業協會，媒體及其他組織的會議

模塊 3: 價值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES
Part A. 資源分析 Sourcing Analysis
任務 301: 進行“自制或外購”，自有產品或外包產品/服務的決策
任務 302: 進行租賃或購買設備的決策
任務 303: 為采購進行的融資及相關杠桿策略
Part B. 供應與庫存管理 Supply and Inventory Management
任務 304: 組織、控制、以及最小化物料儲存
任務 305: 與有關部門討論現有庫存、建立補充進貨以及JIT策略
任務 306: 確定庫存差異的來源并予以調解
任務 307: 處理過時、過剩設備/物料以及作廢處理
Part C. 價值提升法則 Value Enhancing Methods
任務 308: 發展、實行標準化計劃
任務 309: 實行流程改進計劃
任務 310: 實行降低成本、避免成本、控制成本計劃
任務 311: 與有關部門協調引進新品或改良貨品/服務
Part D. 預測與策略Forecasting and Strategies
任務 312: 基于預測數據，制定采購、供應源和供應策略計劃
任務 313: 基于未來需求預測，發展供應計劃和策略
任務 314: 向供應商提供未來的采購需求預測數據
任務 315: 從商品展會、貿易期刊及其他渠道熟悉市場，獲取新產品和價格信息
任務 316: 為管理層、銷售管理部門和使用部門提供目前和未來市場狀況信息

模塊 4: 管理MANAGEMENT
Part A. 組織與管理Management and Organization
任務 401: 發展戰略計劃與目標（長短期）
任務 402: 發展與機構目標一致的采購供應部門目標和目的
任務 403: 計劃、開發、提供運作方針，指南和程序
任務 404: 為高層管理和其他部門準備周期性部門工作報告
任務 405: 分析和解決采購和供應審計報告中出現的問題
任務 406: 開發、使用評估采購供應部門成績的標準
任務 407: 準備和執行采購供應部門的預算
任務 408: 設計，修訂和管理營業表單（紙面或電子形式）
Part B. 人力資源管理Human Resources Management
任務 409: 督導下屬采購人員
任務 410: 雇用，提拔和解聘采購職員
任務 411: 采購人員效績評估
任務 412: 引導、審批員工專業能力發展的在職培訓
任務 413: 解決雇員表現問題
任務 414: 實施各種計劃，針對和預防個人歧視與騷擾問題

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