實用采購技巧

實用采購技巧(朱老師)課程介紹：

● 課程背景：
    一個扮演企業最重要的資金運用及外部資源調度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業對于采購業務管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉。
    「采購是一個花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于1990年代以來10年的經濟發展榮景，很多人都以為是拜亞洲經濟風暴所賜，其實美國此段時間的經濟景象，原因很多，包括科技、管理、網絡技術、經濟策略等，不一而足，但其中有一項管理的重大改變就是采購管理。
    中國企業屬于代工型態企業或組立性產業居多，對外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統的管理模式，采購的價值并無法突顯出來。本課程希望提供一個正確的采購管理觀念，從采購的價值談起，藉由剖析采購工作的內涵與重要性，導正傳統對采購的不正確觀念，從而導出如何運用此資源，為企業創造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業的采購，幾乎都是曇花一現的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年20%~30%的降價幅度來看)，快速變化的產業中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學員一個重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關鍵實用技巧的，幫助學員創造更多的采購價值。

● 課程目標：
從了解采購人員的角色與風格，開始進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發揮采購人員的功能，從而對企業有所貢獻。

● 課程內容：
采購管理與角色任務
1、采購對企業競爭力的重要性
2、采購部門之使命與任務
3、 采購人員的角色定位
4、采購管理之內涵
采購組織與作業流程
供貨商開發與管理
采購績效管理
5、采購與相關部門之互動關系
6、從戰術采購走向策略采購
7、采購常見問題研討
采購組織與作業流程
1、采購組織設計
2、區分Sourcer與 Buyer
3、采購作業流程
4、流程分項說明
5、研討:采購作業常見問題
采購數量應該如何控制
1、MRP原理與安全庫存量管理 
2、采購數量需求是如何產生的
3、如何控制采購數量
采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
1、產品成本構成分析
2、怎樣進行比價采購
3、議價原則和技巧
4、怎樣控制采購價格和采購成本
供貨商開發與管理
1、如何開發供貨商
2、建立評選供貨商之要件(Criteria)
3、如何訪查供貨商
4、評選供貨商能力之六個領域
5、供貨商之QCDS管理
6、如何管理單一供貨商
7、如何進行供貨商之績效評估
8、如何獎勵供貨商
9、如何淘汰不良供貨商
10、如何協助供貨商改善績效
采購績效管理
1、交期管理
2、品質管理
3、成本管理
4、服務管理
5、對內部各部門之服務績效

● 相關認證(可選)
認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（采購技巧方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

● 培訓講師：
    朱老師 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
    在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
    朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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