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全面質量管理能力提升高級研修班

【時間地點】 2009年9月26日 (星期六 9:00~17:00)深圳市南山區科技園南區清華大學研究院
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 制造型工廠相關質量部門經理、主管、工程師及相關部門管理、技術人員
【參加費用】 ¥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、結業證書費、中餐、咖啡茶水等
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面質量管理能力提升高級研修班培訓

全面質量管理能力提升高級研修班(張老師)課程介紹:

● 培訓收益
 ◇ 從系統的角度了解現代企業質量管理的真正含義,了解全面質量管理作用及其歷史發展
 ◇ 掌握質量變異產生的基本原理,從人機料法環全方位認識質量變異產生的根本原因
 ◇ 掌握一名合格質量主管的必備技能
 ◇ 掌握運用FMEA、8D、SPC等質量預防、持續改善工具提升企業產品質量的技巧
 ◇ 質量檢驗體系建立的方法,檢驗標準/抽樣標準的制定方法,過程品質控制方法與技巧
 ◇ 掌握質量成本的全面分析方法,掌握如何通過合理預防、鑒定資源投入,以全面降低企業質量成本
 ◇ 剖析如何通過質量管理改善,降低質量成本,從而降低企業制造加工費用的10%
 
● 課程內容
第一部分  工廠質量管理基礎

 ◇ 工廠質量管理四大要素
 ◇ 質量意識的培訓與宣導
 ◇ 以內外部客戶為中心:全員質量意識
 ◇ 人機料法環對質量的影響分析
 ◇ 現代工廠典型的質量活動:設計、工程、生產、質量等部門與質量有關的工作內容分析
 ◇ 工廠質量管理的八大原則詳解與運用
 ◇ 質量管理者在現代企業中的作用
1、質量管理者應執行的現場管理內容
2、質量管理者能力要求
3、質量管理者常用的日常管理方法
4、質量管理者的日常管理的職責研討
5、6S的管理作業重點復習
第二部分  預防性質量管理
 ◇ 實例演練:質量活動歸類分析
 ◇ 制造型工廠質量預防活動
1、產品設計、開發過程中的質量預防活動:正確理解質量是設計出來的
2、設計和開發輸出的質量管理
3、工藝設計與質量管理
4、產品開發過程的質量管理
5、產品開發過程中的供方物料承認與批準程序
6、產品開發過程中的并行工程
7、供方質量管理與提升
第三部分  質量檢驗及過程質量控制
 ◇ 質量檢驗活動分析
1、生產中常見的質量檢驗活動
2、質量主管如何在生產車間推行員工的自檢互檢制度?質量與產量的博弈
3、質量部門的質量檢驗活動
4、質量檢驗活動目的分析及績效指標設定
5、如何制定檢驗作業指導書
6、如何確保質量標準的唯一性、充分性、一致性
7、抽樣標準的制定方法方法與步驟
8、檢驗、測量系統能力分析
 ◇ 生產過程質量控制
1、生產過程中的人員因素管理
2、生產過程中的設備設施因素管理
3、生產作業環境監控
4、IPQC在過程質量管理中的職責與權力
5、過程質量異常處理方法
6、統計過程質量控制(SPC)簡介
第四部分  質量成本及持續改善
 ◇ 質量成本分析技巧
1、質量活動中產生的成本分析
2、質量成本分析結構圖
3、不同管理水平企業質量成本分析
4、質量預防成本分析與質量預防效果改善
5、內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
6、預防、鑒定成本與缺陷成本的關系
 ◇ 產品質量持續改善
1、QC七大手法在質量缺陷統計分析中運用
2、8D技術在持續改善中的運用
3、產品質量改善項目管理:CIP
4、客戶投訴、退貨處理應對技巧
 ◇ QCC活動程序及其在企業的推廣
1、QCC活動的必要性
2、QCC活動的基本程序
3、QCC活動中常用的技巧和方法
4、QCC活動在企業內推行的步驟
 ◇ Q&A:學員提問及問題解答

● 相關認證(可選)
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。
 
● 講師介紹
    張老師
:中國實戰派企業管理咨詢、培訓專家、制造企業效率改善專家,CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業品質生產管理經驗,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法。曾成功輔導幾十家企業通過ISO/TS16949認證,張先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了百多場講座,授課人數達到數萬人次,現主要從事企管研究和企業咨詢、培訓等工作,已經輔導、培訓過包括大型跨國公司在內的眾多企業及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業界享有良好的聲譽。
授課風格:原自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡; 對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……


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