現場5S目視管理活動的推進與實施

現場5S目視管理活動的推進與實施(徐老師)課程介紹：

● 課程目標
1、充分認識5S及目視管理是現代企業現場管理的基礎、是提升員工的素質、激發員工活力的基本活動。
2、深刻理解5S活動推進的程序、步驟和具體操作方法；為企業培養能有效推行5S活動的現場管理者。
3、了解目視管理工具的作用，功能；推進的程序和實現工廠的可視化管理的具體操作方法。

● 課程背景
    本課程是某世界500強跨國公司多年來在企業全面推行5S及目視管理的經驗總結與提升，并在多家公司推廣和應用取得了實際效果。課程通過大量的實例讓您能充分理解實施5S活動對現場面貌的改善、一線員工素養的提升及目視管理等活動開展的作用與實施推進的具體操作方法。
課程中有大量的圖片、錄像及實施案例使學員從中得到啟發，并可立即在企業的現場改善中借鑒、推廣和應用。

● 課程大綱
1，5S 活動的導入
1）認識本企業的現場管理水準
2）與優秀企業的差距在哪里？
3）開展5S活動的好處
4）激發員工活力的良方
2，5S 活動實施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推進整理活動的要領和關鍵
3).區分必要和不必要
4).紅單運動
2S--整頓 
1).什么是整頓？
2).整頓的作用和推進的關鍵
3).三定和可視化
4).如何實施整頓活動
5) .整頓活動的推進流程
6) .觀看先進企業的現場整頓照片及錄像
3S-清掃
1).什么是清掃活動?
2).清掃的作用及可以避免的問題
3).推行清掃的要領和步驟
4).推進清掃中要祛除污染源
4S-清潔
1).什么是清潔活動
2).推進清潔的關鍵
3) .檢查與評價
4) .清潔中要美化環境
5) .觀看先進企業的現場美化照片
5S-素養
1).什么是素養?
2).培養素養的遵守基本活動
3).良好素養的育成
4) .觀看國內外企業培養素養的錄象
3. 現場的目視管理
1）目視管理的起源于作用
2）企業常用的目視管理工具
3）目視管理活動的推進方法
4，5S 活動的推進
1）5S活動推進的程序
2）實施的方法及步驟 
3）克服活動的阻力 
4）5S活動的成功條件及成功案例共享

● 講師介紹 徐老師
    天津大學機械系機械加工工藝及設備專業畢業，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業教育和管理培訓。
    徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養、生產LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業,其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件）、南京德朔實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業。

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