EMBA課程——新金融時代下的戰略財務管理高級研修班

EMBA課程——新金融時代下的戰略財務管理高級研修班(陳晉蓉)課程介紹：

● 課程背景：
   現代意義上的財務管理是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
   本課程旨在從系統和宏觀層面幫助企業財務總監及所有高層管理者提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。

● 培訓風格：
   重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行，保證培訓效果。

● 課程內容
第一部分  卓越領導者的財務理念——財務管理基本框架
 ◇ 市場經濟下的財務分層治理
 ◇ 財務管理定義
 ◇ 財務管理關鍵環節
 ◇ 治理結構下的“游戲規則”
 ◇ 科學理財、和諧發財
 ◇ 領導者財務特質
 ◇ 卓越領導者的三大財務風格
 ◇ 卓越領導者的財務理念
 ◇ 怎樣才算一個好企業
第二部分  以財務業績為導向的管理架構——提升企業財力的競爭力
 ◇ 資產負債表的管理本質
 ◇ 損益表的管理本質
 ◇ 現金流量表的管理本質
 ◇ 三張主要財務報表之間的戰略關系
 ◇ 財務業績杠桿－凈資產收益率
 ◇ 凈資產收益率（ROE）
 ◇ 我們關心什么？
第三部分  培育企業營運能力——資源配置與投資決策
1、企業資源優化配置從哪里來？
 ◇ 資源掌控與資源配置的原則
2、短期資源配置—流動性
 ◇ 報表上的營運資本
3、長期資源的配置
 ◇ 投資方式－經營模式
 ◇ 投資的決策要素
4、建立資產投資效率評估指標體系
 ◇ 資源配置的效果指標
第四部分  優化企業基本結構——融資決策、風險與控制
 ◇ 21世紀企業競爭力體現在創新與資本
 ◇ 金融市場
 ◇ 企業融資結構和資本結構
 ◇ 主要融資方式
 ◇ 企業為什么負債？
 ◇ 要資金還是要股權
 ◇ 股權融資給企業帶來了什么?
 ◇ 不僅僅是為了融資
 ◇ 企業融資的戰略思考
 ◇ 企業面臨財務危機的具體表現形式
 ◇ 我們還得起債嗎?
第五部分  創造企業價值——可持續增長能力
 ◇ 企業利潤從哪里來？
 ◇ 價值創造
 ◇ 利潤的驅動因素
 ◇ 股利政策預期影響
 ◇ 利潤是如何創造的?
 ◇ 蹺蹺板：資產周轉率/銷售利潤率
 ◇ 重構管理用損益表
第六部分  提升企業現金能力——現金流控制成長
 ◇ 現金流量與生產循環
 ◇ 現金流分析與風險評價
 ◇ “成長性破產”與投資方向不明
 ◇ 如何增加企業的經營性現金流量?
 ◇ 現金流量分析框架
 ◇ 現金流構成分析
 ◇ 現金流量分析的基本指標
 ◇ 按照自由現金流量觀念重構現金流量表
第七部分  財務執行能力——企業家的財務管理方法
 ◇ 財務執行的五個方面
 ◇ 以財務權利為核心，建立集團財務管理體系
 ◇ 以現金流量為核心，建立全面預算管理體系
 ◇ 以規范財務行為為核心，建立財務內控制度體系
 ◇ 以強化風險意識為核心，建立財務預警監控體系
 ◇ 以快捷高效為核心，建立財務信息網絡體系
 ◇ 以提高素質為核心，建立財務管理人才體系
 ◇ 以財務業績為核心，建立綜合績效管理體系
 
● 講師簡介
   陳晉蓉 教授：任清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心、北京聯合大學教師；并擔任MOTOROLA大學、雙鶴學院等兼職教授。擁有中國會計師資格，獨立董事資格。參加美國哈佛商學院與清華大學聯合舉辦《全球時代的重組》，參加美國亞利桑那州立大學在摩托羅拉大學舉辦的MBA課程《企業戰略》等課程學習。
   作為培訓講師，陳晉蓉副教授為國有資產管理委員會、國家計委、廣東省組織部等部門；MOTOROLA、依萊克斯、美國福特汽車等；廣東報業集團、中國建設銀行、北京商業銀行、中國移動、中國電信、中紡集團、海信集團、云南電力、中外運等公司的內訓授課。

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